外企裁员风暴中心

危机到来方知国企好

风光、收入高……曾几何时，外企，特别是排名全球500强的大牌外企曾经是无数年轻人心中神圣的憧憬。在金融危机之下，沃尔玛、麦德龙、戴尔、马士基、诺基亚、摩托罗拉、惠普等一系列耀眼明星的拙劣表现，让人不禁大跌眼镜。

在国内某白领论坛里，一位署名“祺天大圣”的网友发表了题为“金融危机一来，就知道国企的好了”的帖子：“外企是不错，很风光，收入也高一大块，但不是每年都风调雨顺的。现在最担心被裁员的是外企的小白领……”这个帖子随即引起了网友的热议，短短几天里就有数百条回复。

有网友就感叹：“金融危机的到来，扒掉了外企华丽的外衣，让他们风光不再。然而，被‘优化掉的我们又该跳到哪里？已经而立之年，不会再去考公务员吧？”

宁裁员不减薪的秘密

在外企，一个成熟工程师的月薪大约在1.5～2万，如果要想辞退至少要赔偿N+1倍的月薪(N指工作年限)。在国内企业纷纷降薪的背景下，为什么外企宁愿付一大笔补偿金都不愿意降薪，继续留用?在裁员的同时，不少外企还在考虑重新招人，这是不是不符合成本学原理?

据业内人士介绍，裁员和减薪是不一样的，中外企业的做法，也有区别。裁员是西方企业运作中的一个手段。按照西方规则运营管理的企业，或者是要在按照西方产业规则运营的中国企业，也把裁员作为必要的运营手段。

从成本上考虑，裁员对成本下降的力度远远大于减薪。正规运营的中国企业一个员工的综合人力成本中，固定工资比重大概只有50%，企业还要为员工支付“四险一金”，各种福利和补贴，培训成本，以及为每个员工提供设备、办公场所、通信、水、电等各种可变和固定运营成本。降薪带来的人力成本下降力度，弱于裁员。另外，裁员也给企业带来结构调整和人员优化的机会。经济形势不好的时候，企业有些业务和产品是要被裁剪掉的，处理这些部门的员工的方式，也只有裁员。

对于员工：争取更多赔偿金才是正解

中国劳动法学研究会副会长董保华认为，在国际上裁员适用的是一种大的概念，目前一些在华外企已经出现通过要求员工自愿离职、借口厂房搬迁、将员工调离岗位等方式实行“隐性裁员”。但是这样的裁员方式却并不等同于国内法律意义上的裁员。我国法律意义上所指的裁员是指10%或者20人以上的员工被裁，并且是企业单方面和员工解除合同，但目前的情况是员工自愿离职，并不属于我国法律意义上的裁员。

当前，最重要的就是要保证社会稳定。目前双倍赔偿的概念已经被滥化，一些律师往往告诉劳动者，在发生纠纷时可以要求双倍赔偿，这实属一种误导。其实目前有关部门对于双倍赔偿采取的是“紧缩”的态度，即使发现企业有非法解雇的情况，也不提倡双倍赔偿，实际操作中多要求企业和员工重建劳动关系，签署劳动合同。面对企业并不违法的“劝退”，员工应从企业方面争取更多的赔偿金，是员工“以退为进”的最好方法。

逼走“老人”换新丁

由于软裁员而面临离职的现象，目前在外企中已颇为普遍，而且针对的是工作3-7年的资深雇员。根据一项全球调查结果显示：拥有3年以上工作经验的员工，在企业裁员中占了将近4成左右。

业内的一位资深人士解释了其中的原因：根据一般外资企业薪酬逐年递增的规定，拥有五年以上工作经验的员工薪酬大约是一年以上新晋职员的2至4倍，而在产出方面，虽然老员工有丰富的实战经验，但工作热情远不如新人。所以大部分企业都已经开始采取措施减少高管的整体薪酬措施。“当然，资深员工不能说裁就裁，而如果换成换岗减薪，很多人都会接受不了而索性辞职，这样就规避了敏感的主动裁员。”

同时，大规模的招新运动也风起云涌。如在今年年初宣布将全球裁员5000人的微软，其首席运营官特纳曾表示，微软今年会有新的招聘计划，将产生2000至3000个新岗位。