现代企业人力资源管理

李素茵

[摘要]人力资源管理是现代企业管理中一个非常重要的环节，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，等方面都有着极其重要的作用。分析现代企业人力资源管理中存在的一些问题，并提出相关的对策。

[关键词]人力资源 以人为本 创新机制

中图分类号：C96文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0420175－01

一、人力资源管理在现代企业管理中的地位

现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居核心地位。

1．人才是生产力中最重要的因素。正如IBM公司创办人毕生所说“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。”成功的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。

2．现代企业管理的核心是对人的管理。现代企业管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

3．开发人才资源是经济发展的必然。企业只有从根本上解决人力资源的开发和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。

二、人力资源管理在现代企业管理中的作用

1．促进企业生产经营的顺利进行。更加合理的组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系。充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

2．调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业人力资源管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，因此必须设法创造他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗安于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

3．更好的控制人力资源成本，提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用。人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。更是在企业的可持续发展战略中具有决定性的作用。

三、企业人力资源管理存在的问题及措施

（一）加强人力资源建设，完善制度体系。现代企业管理由西方传入中国后，迅速传播开来。许多企业人事部门的角色已转变为人力资源管理与开发。但由于对其还缺乏系统、科学的认识，所以在我国企业中人事部门及其管理仍存在很多问题。

1．缺乏人力资源的开发与培训。我国的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高，而我们却忽略了开发的过程。企业只有做好人力资源的开发，才能提高企业的经济效益。然而，许多的企业却盲目的向管理要效益，而没有做好前期培训，结果许多领导往往抱怨国外的管理经验不适合中国企业管理，工作难开展，最终导致经济效益滑坡。

在我国，企业培训工作通常是与人事部门相分离的，一般都是由企业业务部门举办短期培训班，这种培训常着眼于眼前如企业引进先进设备和达标验收等的应急培训。

还有的企业只强调开发职工而忽视对管理者素质提高。企业中管理者占员工总数的5%-10%，而他们的作用却超过90%的员工在企业组织中的作用。培养选拔优秀的管理者才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。

2．不合理的人力资源机制。目前，我国许多企业已将人事部改为人力资源部，但其职能却仍换汤不换药，多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升和培训等，根本不能按照企业发展战略的需要将员工包括管理层做一个统一的规划。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜，人事配制手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理仍然很普遍。

3．缺少企业文化建设。企业文化是一个企业生存发展的灵魂。不能把企业文化纳入企业人力资源管理中去，就不能挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功能。也就不能使企业的奋斗目标经营理念与员工达成共识，企业的凝聚力也就明显不足。

（二）加强企业管理为人才成长提供良好环境。入世给中国企业的人力资源管理与开发带来许多难得的机遇。国际竞争进一步加剧，来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业将人力资源管理问题提升到关系到生死存亡的高度来认识，继而转变观念、突破体制、营造机制增强企业的忧患意识，更加激发起企业员工的使命感和责任感。

1．转变观念，以人为本。企业基础管理模式的深刻变革，使人作为一项重要的战略资源。企业领导者应改变以权为本的思想，树立以人为本的思维方式，把企业的人力资源看作企业最重要的资源，创造好的环境让每位员工充分的发挥自己专长，做出更大的绩效。达到人尽其用、增进效益的目的。

2．提高整体素质，搞好全员培训。未来企业的员工不仅要知识面宽，更要知识的融合度高，在掌握多种技能方面，既要提高人的智商，也就是做事的本领；又要提高人的情商，也就是做人的道德。人们已经认识到产品竞争的背后就是人的素质的较量，面对新的挑战，尽快培养一批“外战内行”的外向型复合人才，提高整体人力资源的素质，搞好全员培训，已成为当务之急。

3．建立创新体制，在创新中谋求发展。针对企业技术创新存在的问题，为了避免进入误区，必须采取切实可行的措施。一是提高企业员工的创新意识。二是建立以市场为最终导向的创新体制。三是建立完善的创新机制。四是加大技术创新投入，提高企业整体技术水平。五是加强企业与科研单位、大专院校的联系。

4．合理控制人员流动，规避人员流动风险。不断地改善人员结构和人员素质是企业保持活力的条件之一。合理的人员流动，可以给企业增添活力，反之则可能为其带来人员流动风险。因此，企业应先进行风险预测，在发生事故前为消除可能造成损失的各项因素采取具体措施。其次，根据员工流动的必然性，可采取内部流动的方式来减少员工向外流动倾向。将人员流动风险控制在可承受的范围内。

5．打造企业文化，培育企业精神。以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化与人的能动创造作用结合起来，营造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理。我国一些老国企长期以来就是缺少能使领导务实、员工尽力的企业文化，才使自己的改革和发展步履维艰。这样的企业应该从深层次思考，在历史文化积淀的基础上赋予更具时代特征的新内容。创业历史较短的企业，要注意从成功企业的发展中汲取精华，能动地去打造自己的企业文化。

随着社会的快速发展，人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用越来越突出，越来越重要。当今的企业应用全新的视野来改善和提高人力资源管理水平，科学地、合理地、有效地建立人力资源管理机制，以适应经济市场化、知识化、全球化的要求。

参考文献：

[1]斯蒂芬 P 罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社，2004.

[2]劳埃德 拜厄斯，《人力资源管理》，人民邮电出版社，2006.

[3]谢晋宇、吴国存、李建新，《企业人力资源开发与管理创新》，经济管理出版社，2003.