论加强园林设计院的全面建设

林光泱

摘要：加强园林设计单位的建设，首先要积极创造条件，取得设计部门必备的国家规定的资质等级要求；同时加强专业队伍建设，不断提高专业设计水平；建立完善各项管理制度，增强自身的市场竞争力。

关键词：园林设计院建设 资质 人才制度

中图分类号：F291文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)04-288-01

温州市园林设计院创建于2000年6月，是浙南地区建立最早、规模最大、专业从事园林绿化、园林小品、环境景观等方面业务的设计单位。是一家具有风景园林乙级设计资质的股份制企业，技术力量雄厚，拥有30多名专业设计人员，其中中高级工程师14人。

温州市园林设计院坚持以人为本，以创造温州和谐山水文化为设计理念，坚持人和自然的和谐原则，不断开拓进取，设计出更多、更好的景现精品，为改善城市环境、丰富城市景观做出应有的贡献。

温州园林设计院广泛地参与各项城市环境景观设计、现代住宅小区的景观规划设计、城区绿化的改造、景观道路的规划设计，创作出一大批符合时代要求的优秀设计作品。温州园林苗圃迁建工程、仙岩工业因区沿河绿化绿地工程、温州市划龙河沿岸景观工程、温州锦绣路3号地块(南汇锦园)景观工程、温州同人花园景观工程等十多个项目。无论从品质要求还是人文景观都称得上佳作。浙江广播电视大学永嘉学院新校区、台州路桥区螺洋街道樟岙村拆迁安置地景观工程、温州白天鹅宾馆景观工程、温州市阳光棕榈湾景观设计、郭公山公园完善工程等近百个项目广受业主单位的好评，取得了较好的社会效果和经济效益。

一、积极创造条件，取得设计单位必备的国家规定的资质等级要求

园林设计同工程设计一样，必须具备应有的资质。只有取得国家规定的资质要求，其设计成果才有合法性，才能取得有关部门扣社会的认可。设计院为此成立“资质升级”申报工作小组。院长亲自担任小组组长，李文岩、李川庆、黄大虎为小组成员，并进行了分工、明确职责。掌握资质申报工作程序、申报资质必要条件和文本资料，充分发挥网络作用进行工作咨询。到有关部门登门请教，邀请有关专家上门服务指导。经过本院资质申报小组的共同努力，设计院申报的风景园林乙级资质终于获得了建设部的审核通过，并于2007年10月拿到资质证书，这是设计院综合实力、声誉的一大提升。通过资质申报工作，设计院也看到自身的不足与差距。重点提出了整体提升的任务。随即展开了相关的技术整顿工作，完善了设计内部讨论和校对审核机制。明确部分制图规范、出图格式等，并编写设计简明手册来统一有关的技术标准。提高出图质量和效果。

二、加强专业队伍建设，不断提高专业设计水平

经过五年的发展创业，设计院专业人员队伍不断壮大，专业设计水平不断提高，社会知名度也不断上升，树立起了良好的社会信誉。设计院在加强人才队伍建设中，采取外聘和内培相结合的方法。风景园林规划设计专业起步较迟，对口专业的技术人员紧缺。因此，外聘人才是一条又好又快建设人才队伍的现实路子。本院经过努力，聘请了上海市环城绿带建设管理处汪崇庆为设计院总工。现已聘请到高工5人、中级专业技术人员8人。为专业人才队伍建设创造了条件。

园林设计院是一个技术型单位，是一个需要不断更新知识。大胆创新的部门。为了不断提高技术人员的专业水平，院里多方面组织考察、学习活动。2007年4月份，组织员工到绿化建设较好的宁波市进行实地考察学习；8月份，在局绿化处领导的带领下到苏州参加国家标准培训；11月份，组织骨干技术人员到杭州等地参加专业变流、学习活动。组织员工外出参加学习的同时，还组织技术人员到市内较大建筑绿地进行考察。通过实地实景与设计平面的对比来提高技术人员的专业水平。还针时专业知识缺乏和政策要求不熟悉的情况。有针对性地开展一些国家标准、行业标准的专项学习和讨论，来提升设计院的总体专业水平。

在当今信息迅速发展的今天，专业知识的学习与提高是关系到设计院生存和发展的根本大计。全院撖起比学赶超的学习热潮，使学习和提高成为自觉行动。我院定期购置因林专业书籍、期刊，使设计人员能及时了解把握国内外景观新动态、新趋势，并经常时一些典型的设计方案进行讨论，集思广益，促成方案完善，同时各设计人员相互之间取长补短，共同提高。形成了良好团结合作精神。

三、建立完善各项管理制度，增强自身市场竞争力

设计院围绕着怎样增强综合实力。怎样在目前竞争激烈的市场上占稳一席之地，发动大家献计献策。管理层积极发挥组织、协调、管理的作用。对劳动纪律、工作作风进行整顿；各位员工以主人翁精神同心协力，努力开拓市场。赢得了良好的信誉和口碑，为设计院的业务发展奠定良好的基础。同时，我们在工作实践中清醒地认识到自身的不足，高级技术人员缺乏。高品质、高档次的设计作品少，对温州市大型项目的设计底气不足，缺乏竞争力。设计院通过内部人员专业学习、重点培养及加强外部交流来弥补人才的不足。在取得风景园林乙级资质后。设计院更意识到设计的品质、制图的规范、出图的标准如同自身生命一样重要，在明确任务后。展开了相关的技术整顿工作，完善设计内部讨论和校对审核机制，并参照统一技术标准编写设计简明手册来提高出图质量。

在设计程序方面建立了设计方案讨论制度，即设计人员提出初步方案，集体讨论提出修改意见，再根据修改意见，进行设计创作。谊制度的建立，使设计人员取人之长，在设计工作中不断提高自己的业务水准，克服设计工作粗糙、品味不高的弊端。

完善内设机构。园林设计院设有院长室、总工室，总师办内设设计室。办公室内设制图室、资料室、财务室、经营管理室等五个部门。机构设立后，对现有技术人员和员工进行整合分工，以明确各自职责。

责编：郑钊