引入“系统节点”管理理念 全面提升专业技术干部队伍建设水平

陈占宏

摘要：用“系统节点”精细化管理理念强化专业技术队伍建设，是专业技术队伍管理工作中的一个创新。各级节点将专业技术队伍建设工作从面分成条，进而细化为点，使队伍建设更加规范化、系统化、条理化、目标化。通过抓好关键节点，发挥“联动与辐射”作用，有效促进专业技术人才队整体水平的提高。

关键词：系统节点专业技术队伍建设

中图分类号：F204文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)04-285-02

胜利油田纯梁采油厂共有专业技术人员300人，其中具有高级及以上职称的30人，中级职称的122人，初级职称的148人。2005年实行“三支队伍”管理以来，各系统、各层级专业技术干部为采油厂和谐稳定发展提供了坚实的技术基础和有力的智力保障。2008年，我们将“系统节点”理念引人到专业技术干部队伍建设中来，运用系统化、精细化的管理原理，全面提升专业技术人才队伍建设水平。

一、找准把牢队伍建设中的“节点”

引人“系统节点”精细化管理模式，就是运用系统化、精细化管理原理。对专业技术人才队伍实行纵向式、细节化、目标化管理，针对专业技术队伍建设的不同特点、不同建设方面、不同管理内容，将工作中的重点、难点等关键环节确定为节点，并细分为一级节点、二级节点、三级节点，为每个节点确定目标，形成精细化的管理系统。

一是建立“节点”目标体系。我们研究确定了“强化队伍建设、搭建工作平台、完善激励考核”3个一级节点，并进一步细化确立了二级节点9个，三级节点18个，并将队伍建设的目标任务、指标要素等分解落实到各个节点上，做到各级节点目标明确、队伍管理体系完整，使专业技术人才队伍建设工作形成层级分明、重点突出、目标清晰的系统工作。

二是建立“节点”管理体系。将各级节点作为工作切入点、措施着力点、水平提升点。抓重点促一般，以节点带全面，使队伍建设的制度标准更加完善、管理措施更加得力、职责任务更加清晰，形成了分系统、到节点的专业技术队伍建设管理新体系。

三是建立“节点”协调体系。在明确各节点目标任务的基础上，确定各节点问的相互关系，强化协调配合，最终形成各节点相辅相成、互相促进，各单位协调统一、配套联动，各项工作有序、精细、高效，实现采油厂专业技术队伍建设整体协调有序、素质提升迅速、合力作用突出，队伍建设水平明显提升的目的。

二、切实抓好队伍建设中的关键“节点”

各级节点将专业技术队伍建设工作从面分成条，进而细化为点，使队伍建设更加规范化、系统化、条理化。根据人才队伍的实际情况，有针对性地抓好几个关键节点，发挥关键节点的“联动与辐射”作用，可有效促进专业技术人才队伍整体水平的提高。2008年，我们重点抓好了“明确细化岗位职责、开展技术服务基层活动和强化科研团队建设”三个节点，取得了很好的成效。

一是抓好明确细化岗位职责节点。通过完善《工作说明书》，对每个层级、每个系统的专业技术岗位职责都进行了细化，分“创新能力；工作目标、岗位职责、业绩成果、项目研究、协调配合”等六个方面对各岗位职责任务进行全面细致地描述。通过细化岗位间关联职责，明确各岗位间相互关系，让专业技术人员都能自觉地融入到人才队伍这一集体中，将采油厂整体发展目标与个人的职业生涯发展目标联系在一起，树立大局意识和主人翁意识，注重采油厂整体利益，工作中形成合力，营造了专业技术队伍“合作、互助、协调、统一”的工作环境，切实提升专业技术人才队伍在生产建设中的作用。

二是抓好技术服务基层节点。为了将专业技术人员的理论知识、先进技术、科研成果推广到生产工作中。应用到生产建设上，提高基层生产的技术含量，促进基层生产管理水平的全面提升。我们组织专业技术干部开展基层联系点活动，通过一对一联系或多对一联系，技术人员定期深入到基层井站、班组查找分析制约生产的技术难题，并及时进行技术诊断，“按诊配药”，努力打破基层技术相对薄弱的瓶颈，使科研技术与基层生产实际紧密结合起来。组织首席专家、主任师集中分析采油厂生产中存在的技术难题，进行诊断解决生产难题，促进生产快速发展。2008年，共组织科技诊断活动9次，解决技术问题80多项；组织科技进班组活动50次，解决技术问题100多项，共计节约成本800多万元，增产原油5000吨。

三是抓好科研团队建设节点。强化科研团队建设，打破单位条块分割、各负其责的管理理念，将不同层级、不同单位的技术人员通过项目攻关、技术开发的团队组合起来，发挥人才队伍的合力。结合科研单位人才队伍技术力量雄厚、基层经验不足，而基层单位人才队伍现场经验丰富、技术力量相对薄弱的实际，我们组建了立体式科研团队，将机关科室、科研单位、采油矿及采油管理区的专业技术人员组合成攻关团队，取长补短，发挥优势、群策群力、协同攻关。在采油二矿注汽吞吐开发稠油项目中，我们组织地质所、工艺所、采油二矿以及高北管理区技术人员组成项目攻关小组，小组成员充分发挥自身优势，互相配合、互相支持，生产中遇到有新困难、新问题、新数据能及时反馈给科研人员，小组开发出的新技术、新工艺能及时、准确地应用到生产中。该项目攻关小组通过半年时间就基本解决了稠油开发、输送过程中出现的难题，采油厂稠油开采取得了很大的成效，目前已经累计生产原油7.5万吨。

三、“系统节点”理念促进了人才队伍建设

“系统节点”理念的成功引入，使我厂人才队伍管理的思路进一步拓宽，方法进一步优化，逐渐建立起一套全新的人才队伍建设管理办法，在稳定队伍心态、激发工作热情、服务生产工作中取得了好的效果。

一是队伍心态“稳”了。通过强化专业技术岗位设置这一节点工作，加大向生产科研和基层一线倾斜力度，促进了队伍的整体稳定。针对科研单位专业技术人员较为集中，技术水平较高的情况，增加了主管师、责任师两个岗位数量，让工作经验较为丰富、技术水平较高、工作时间较长的技术人员竞聘上岗，切实减少业务较为熟练、技术较为成熟人才的思想波动，稳定中层次的人才队伍；在基层单位增加责任师岗位数量，鼓励新引进大学生转正定级后积极竞聘这一岗位，在增强基层对大学生吸引力的同时，稳定新分配大学生。目前采油厂专业技术人才队伍整体都保持了良好的、稳定的心态，人才流失较少。2008年除上级部门抽调外，采油厂只流失了2名大学生，而2003年-2007年，采油厂共流失高校毕业生50人，其中2005年、2006年、2007年三年流失高校毕业生35人。

二是工作热情“高”了。在精细化管理理念的指引下，我们探索实施了《专业技术岗位绩效量化考核管理制度》，建立起绩效考核管理公式，增强考核激励管理工作的可操作性和科学性。将考核结果与年终评先树优、职务晋升、职称评审、业绩奖金等挂钩，彻底解决了以前就考核论考核，考核结果“有名无实，考而不用”的现象，使绩效考核办法真正成为采油厂专业技术人员管理的有效激励手段，极大地激发了专业技术人才的工作热情。按照节点要求，加大技术创新奖励力度，召开科技创新表彰大会，对在技术创新、技术推广中取得成绩的专业技术人员进行奖励，进一步激发了专业技术干部学知识、长技术、出成绩的热情。2008年共奖励科研创新项目50项，奖励专业技术人员245人次，累计奖励资金55万元。

三是业绩成果“多”了。通过抓好技术团队攻关和能力评价多元化两个节点，采油厂在先导试验技术、科研项目攻关、实用技术开发等各个方面的工作都取得了突破，专业技术人才的业绩成果“多”起来。2008年，各类专业技术干部共完成实用新型专利50余项，解决生产技术难题200余个；开展先导性实验4个，推广新技术22项，累计增油3.5万吨；完成科研项目50项，其中获省部级奖励2项，获局级奖励5项。

“系统节点”理念在专业技术干部队伍管理中的引入，是我们人才队伍管理方法的一个创新，切实提升人才队伍建设水平，促进了生产建设，取得了较好的效果。今后，我们将持续抓好“系统节点”的深入研究探讨，逐步升华系统节点理论，使“系统节点”在人才队伍建设及组织工作中发挥更为突出的作用。

责编：贾伟