因时顺势 强力打造员工认同的企业文化

马仁杰

摘要：企业文化是只无形的手。她是企业活力的源泉，是培养企业员工积极性的动力，随时改变着企业员工的价值观。如何因时顺势，强力打造员工认同的企业文化。任重而道远。

关键词：因时顺势员工认同企业文化

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)04-257-01

“大道无形”，对于看不见、摸不着的企业文化，不少企业要不感觉到“虚”。不知道从何入手；即或搭建了所谓的文化理念框架，也只是海市蜃楼、不切实际，根本没有可操作性。无法得到企业员工的认同。综观成功企业，他们的竞争已经不再是人、财、物的竞争。而是转移到了企业文化的竞争。

现代企业，特别是作为员工遍布全国、跨出固门的建筑业施工企业，必须因时顺势，将企业文化建设作为一项长此以往的工作来抓，强力打造内聚人心、外树形象、提高企业竞争力的企业文化。更重要的是，让企业文化具有可操作性，落到实处，得到企业员工的认同。

一、完善机制，管理层以身作则，超前定位企业文化战略

“务实、求精、团结、开拓”，可谓企业精髓的所在，企业文化建设的奠基石，对企业文化建设进行了较好地诠释。但又如何才能以此为基石，做好企业文化大餐呢?这就要求企业在机制上完善，企业的管理层能以身作则，对企业文化战略具有前瞻性，超前定位企业文化战略。管理层作为企业文化的建筑师，承担着企业文化建设最重要的工作。首先，作为管理层，必须坚持拿来主义，要揣摩现代成功企业的经验，摒弃不适合本企业的做法。汲取精华，并加以布道；其次，必须完善各级管理机构，特别是让工会组织这个企业员工的代言方能更好发挥其职能，党政工团齐心协力，建立适应现代企业制度的先进企业文化理念，真正做到有章可循。如推出“科学管理年”、“标准化建设管理年”等活动作为时企业文化战略的超前定住。同时。通过对企业优良传统和近年企业文化建设成果的发掘总结，在企业精神、经营理念、管理方略等方面进行了整合和提炼。形成具有特色的企业文化体系：务实。实事求是、讲求实效、勤俭朴实；求精，讲求科学、优质服务、精益求精；团结。通力合作、同心同德、以局为家；开拓。勇于改革、艰苦奋斗、争创一流。

二、全员参与，广泛征求意见，创造性开展企业文化建设

一个企业只有尊重员工的意见和建议，才能听到不同的声音。企业的领导者才能够接受各种新思想的冲击，企业才能不断地激发人的创造力，才能保持活力及国内、国际竞争力。

企业文化要得到广大员工的认同，让员工各抒己见，征得广泛意见，说起来容易。但要实行起来却很难。首先，作为管理层面越须从制度措施上创造各种机会让全体员工参与进来。共同探讨。三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮。但是千万注意，切不可枪打出头鸟。其次。由高层制造危机感，让企业上下产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化槽粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬。让全体员工都知道企业文化是怎么产生的。同时，作为企业文化，“从群众中来。到群众中去”，企业管理层认识到了。作为企业员工个人，绝不能片面地把企业文化认为是老板文化、高层文化，要真正认识到企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。只有得到大家，特别是得到作为大多数的企业普通员工的认同后，群策群力建设企业文化，这样才是有实际价值的企业文化。

三、以人为本，结合日常生活点滴，全面开展企业文化建设

“以人为本”是形成良好企业文化的基础。现实生活中，“以人为本”却依然是企业文化建设中的软肋。企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化如离开企业员工，将成为无源之水，无本之木。成功的企业无一例外的提倡“以人为本”，他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有着超越利润的社会目标，即：“人的价值高于物的价值”。以人为本，就必须做到：

1、不能脱离员工独立存在。企业员工是企业文化的载体，企业文化难以在员工中体现出来就不能算是真正的企业文化。一个企业，如对自己的员工刻薄有加，不顾国家法规任意加重劳动强度，根本不讲员工的权益。就会导致员工怨声载道、人才流失。

2、集中体现在对员工日常管理的点点滴滴上。一个企业在明确关爱员工健康的同时，必须从管理机构、制度措施中都得到落实。

四、言简意骇，大力开展宣传教育活动，确保企业文化建设落地

企业的文化理念大都比较抽象，因此。企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言故事，并进行宣传。“物竞天棒、适者生存”，对于企业员工的生存和发展同样适用。

在企业文化的长期建设中，越须对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在企业内部和相关媒体进行了广泛的宣传，实行重奖，让全体员工都知道为什么他们是先进。他们做的哪些事是符合企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜。当然，企业文化理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

一个企业，只有从上到下，从领导决策层到普通员工，从机关到项目，都掀起学习企业文化、理解企业文化、依靠文化力促进各项工作的热潮，进一步提升文化自觉，才能以强烈的责任感和紧迫感推进企业发展。同时，必须持之以恒，常抓不懈，打造统一而强有力的企业文化品牌，提高文化品牌建设水平。充分发挥文化的管理功能，全面推进企业文化建设落地，促进企业的全面发展。

如果员工不能认同本企业的文化。企业就会形成内耗。虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，势必导致企业的合力很小，产生“木桶效应”，企业在市场竞争中就会显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上。是无法立于不败之地的。

企业文化这只无形的手，她是企业活力的源泉，是培养企业员工积极性的动力，随时改变着企业员工的价值观。但如何才能真正让企业文化成为企业核心竞争的有力保障工具，如何才能让企业员工认同本企业文化，任重而道远。

责编：贾伟