以企业文化为切入点创新思想政治工作

刘瑞江

摘要：文章针对新形势下如何加强和改进思想政治工作，探索寻求思想政治工作的新途径、新方法。全面分析了企业文化与思想政治工作的联系与区别，并从四个方面阐述了如何以企业文化为切入点，积极推进思想政治工作创新。

关键词：思想政治工作企业文化创新

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)04-256-02

高度重视思想政治工作，是我们企业党组织的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

一、企业文化与思想政治工作的联系

1、对象相同。企业文化和企业思想政治工作，其研究对象都是人，都是以人为本的科学。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导职工的优良作风和好的传统。强调自我激励的作用。在企业现代化管理中实行人性化管理。企业思想政治工作解决人的思想认识、观点、立场问题，以育人为业。以转变人的世界观为本，旨在培养有理想、有道德、有文化、有纪律的建设人才。总之，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

2、目标一致。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，树立和强化企业精神，用价值观来统一思想意识，用共同意志来凝聚人心，激发人的工作热情，最大限度地调动职工的积极性、创造性，不断提高企业经济效益，使职工得到实惠，实现企业更大的社会价值，这个目标的同一性，决定了思想政治工作与企业文化内容的一致性和方法的互补性。

3、途径相通。企业文化和思想政治工作为达到目的的途径是相通的。思想政治工作经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。例如，开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动，创造良好的人际关系环境：树立典型，学习榜样等等。这些途径和手段都是企业文化建设和思想政治工作共同使用的，几乎完全可以通用的。

4、环境相融。无论企业文化建设还是思想政治工作都是在一个特定企业环境中进行的，企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境包括生产经营状况、规章制度、产品结构、员工素质、技术水平、领导能力、公共关系、经济效益和分配方式等等因素；外部环境是指企业生存和发展的社会条件，包括国家的产业政策、宏观调控、市场情况、社会责任等。企业文化建设和思想政治工作都是在这种既确定又多变的环境中进行的。必然受到内外环境中的各种因素的影响，其中有的因素可能起积极的作用，有的因素可能起消极作用，要认真分析研究这些有利和不利因素，为企业文化建设或思想政治工作找好基点和提供条件。在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和思想政治工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。

二、企业文化与思想政治工作的区别

1、性质及其表现形态不同。思想政治工作，是通过有组织、有意识的教育，灌输马克思主义理诊，使党员和广大员工树立科学的世界观和人生观。掌握马克思主义的观点、立场和方法。它具有鲜明的党性、思想性，本质上届于政治工作范畴，表现为意识形态。企业文化是一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制。追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题，它的形态不仅有精神形态，而且还体现在制度、行为和物质形态之中。

2、特性及其内容侧重不同。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大员工进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统一，具有较强的共性特征；企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。企业文化是在宏观的大政方针指导下，主要是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性色彩。

3、主体及其运作方式不同。思想政治工作与企业文化运作方式不同。思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心领导下，专职兼职相结合，党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党委统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是在社会主义文化大背景下，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我检验，逐步养成。一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。它的运行特点主要是以潜移默化的形成，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。

三、企业文化与思想政治工作的结合

1、靠企业文化建设促进思想政治工作方法创新。企业文化的特点不是灌输，而是通过以文载道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共同遵守一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立“以人为本”的理念，通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段，营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立平等交流、多项沟通的机制。变教育为沟通，方法生动、活泼、容易吸引人们参与，容易被人们接受，达到良好的效果。

2、靠企业文化建设促进思想政治工作内容创新。当前，面对思想先进、知识丰富、接受能力强的新型员工，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作已不适应现代企业员工的思想。传统的思想政治工作存在的缺陷与局限越来越突出。例如：在做人的观念转变工作时，往往着眼于个人的实际思想问题多，而对整体要求注意不够；在判断观念是非标准时，从固定的原则和政治标准考虑得多，而对时代精神与文明发展的要求注意不够；在思想教育的内容上，一般性的政治理论教育多，经常性的又紧密结合具体经济工作需要的内容少。而企业文化建设从大文化的角度来认识经营管理工作，其内容更具广泛性，它不仅有思想政治工作的内容，还包括行为文化、视觉文化、理念文化等内容。企业文化建设的范围已经覆盖了企业精神文明的各个领域。所以，认真学习与借鉴企业文化建设的经验，能够有效地开阔思想政治工作的视野，充实与扩展企业思想政治工作的内容。

3、靠企业文化建设促进思想政治工作载体创新。企业文化注重文化因素对职工观念与心理上的影响，多角度、多层次、全方位、立体性的活动方式，都是思想政治工作的有效载体。通过视觉文化建设，可以为员工创造优美、舒适、温馨、人文的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工与员工的和谐，员工与企业的共赢，使企业的意志和理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输。通过行为文化建设，可以将企业的制度管理和人本管理有机地结合起来。达到员工行为的高度统一、员工与企业的高度统一。通过理念文化建设，可以提高企业的核心价值观，提高员工的团队精神和整体素质，提高企业管理的整体效应。通过文化活动，使思想政治工作寓教于文，寓教于乐，看得见，摸得着，从而改变思想政治工作空泛和脱离实际的局面。事实证明，企业文化的活动形式和健全的文化设施，一旦被思想政治工作合理利用，就能营造一个生动活泼，具有极强吸引力和感染力的思想政治工作新局面。

4、靠企业文化建设促进思想政治工作机制创新。企业文化通过具有浓厚文化色彩的管理，创造了企业良好的心理环境和精神氛围，改善了企业基础建设与设施。使职工产生归属感与亲近感，他们从心理上更加信任领导与同事，从感情上热爱企业，在行动上为企业努力做出新贡献，为企业思想政治工作构建一个科学的规范化的激励机制。同时，企业文化作为管理文化，与企业管理有密切关系但又涉及具体管理，其内容是企业意识、观念的一般概括，是企业思想政治工作的延伸和具体化，既体现了社会主义政治的基本要求，又体现了企业经营发展的需要。正因为企业文化本身的这种特殊性质，决定了它兼容思想政治工作与企业经营管理两方面于一身。所以，积极地开展企业文化建设，能较好地促进思想政治工作运行机制的创新，从而克服思想政治工作中长期存在的“两层皮”的问题。使思想政治工作与经济管理工作有机结合。

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