财务会计与管理会计的融合

吴　燕

摘要：文章阐述了财务会计与管理会计的涵义，分析了管理会计和财务会计的区别。指出在现代企业管理中，使财务会计与管理会计在实际工作中相融合，可以促使企业健康、快速发展。

关键词：现代企业财务会计管理会计融合

中图分类号：F234.3文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)04-149-02

20世纪50年代，管理科学的发展，促进了管理会计体系的产生和发展，管理会计从财务会计中分离出来，在会计学领域，逐步形成了财务会计与管理会计两大分支。

一、财务会计与管理会计

财务会计概念：财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

管理会计概念：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

广义的管理会计的定义，其核心内容是：(1)管理会计以企业为主体展开其管理活动；(2)管理会计既为企业管理部门的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务部门等非管理集团服务；(3)管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；(4)从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。

管理会计目标的转变。管理会计作为企业的决策支持系统，其最终目标与企业的目标是一致的。传统的管理会计与企业管理主要以利润最大化为目标，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。

1、工业经济时代，管理会计目标是企业利润最大化。在工业经济时代，企业追求的是单纯的生产规模，力求产品的产出量。企业的生存和发展取决于企业的财力资源、物力资源，它对物力支持和企业质量处于一种不被重视的边缘，它对物质不竭地开采使用，对环境的不断破坏恶化处于置若罔闻的情景。无可否钛的是企业以利润最大化为其企业追求目标。是企业从事一切活动的根本出发点和落脚点。相应地，企业的管理会计也围绕企业利润最大化而为目标。

2、知识经济时代。管理会计的最终目标应定位于企业价值最大化，而且企业价值的最大化最终通过所服务的顾客的价值最大化来实现。知识经济使全球经济成为一体，企业将面临最加激烈的竞争，竞争的核心是知识的竞争、人才的竞争。竞争的加剧，迫使企业更加注重知识的创新和核心竞争力的培植，以保持持久的发展。在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额。比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。而利润最大化目标忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下一个重要因素——风险，容易造成行为的短期化，不宜作为管理会计目标。

二、管理会计和财务会计的区别

1、工作的侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表。向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。管理会计又可称为“内部会计”。

2、工作主体的层次不同。财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体。又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

3、作用时效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能够能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于“经营型会计”。

4、遵循的原则、标准不同。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性扣空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

5、信息的特征、载体不同。财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。

6、方法体系不同。财务会计的方法比较稳定，核算时往往只需要运用简单的算术方法。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。

7、工作程序不同。财务会计实行定型的会计模式。由于财务会计工作直接涉及到相关者的经济利益，所以人们自然十分重视财务会计工作的质量，并要对其工作质量。即会计资料的可靠性、真实性、客观性进行检验。为了保障财务会计工作的有章可循和便于对会计工作进行检查与监督，财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告。都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。而管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循。有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。

8、体系的完善程度不同。财务会计就其体系的完善程度而言，已经达到相对成熟和稳定的地步，形成了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。而管理会计体系尚不够完整，正处于继续发展和不断完善的过程中，缺乏统一性和规范性。

9、观念和取向不同。财务会计将其着重点

放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上。十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程。

10、对会计人员素质的要求不同。鉴于管理会计的方法灵活多样。又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性。所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。财务会计工作则需要会计基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。

三、财务会计、管理会计在财务管理实际工作中融合的意义

1、现代财务管理工作的需要。会计工作不仅仅只是记录的功能。还必须参与企业经营管理工作，为企业的经营、发展的决策提供效益选择的科学依据。

2、满足信息使用者的更高要求的需要。由于信息的不对称性，信息使用者在使用信息时，要求信息的真实性、完整性、全面性，而财务信息中的三者融合能为信息使用者在决策、判断过程中提供多方位的、全面的信息依据。

3、现代企业管理层管理上新台阶的需要。企业经营管理过程中的历史记录、未来发展规划、现在决策的经济效益选择，通过三者的融合，有效实行事前、事中、事后的动态管理，能及时发现问题，纠正偏差，为实现企业整体发展目标导航。

4、现代会计电算化的发展的需要。现代企业的竞争更为强调企业在经济市场中面对各种风险的快速反应，反应慢的将被淘汰。利用现代会计电算化信息数据的共享，建立多种效益核算模块程序，对已经发生的经营状况是否有异常快速作出判断；对将要决策的项目，在多种方案中，快速选择出最合理有效的方案；时已经规划的长期目标。根据现在的市场环境等多种因素变化能快速反应企业长期规划目标是否合理有效。为企业在竞争中快速反应、应对风险、解决问题奠定基础。

综上所述，财务会计、管理会计在实际工作中融合，带来管理的综合效益：减少人力管理成本；提高企业信息共享带来的便利。提高企业经营过程中风险预警快速应对的速度，使企业能及时有效地选择利用信息，快速决策应对经营过程中的风险；信息资源的共享也带来了管理控制中多方位的监督，确保信息的真实、完整，为企业整体诚信形象带来无限生机；利用三者的融合从经济、社会、技术等多角度分析制定相应的理财策略，促使企业健康、快速地发展。

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