企业文化建设应避免陷入五个误区

肖 建

企业文化在公司发展中的作用越来越被人认可。许多企业都不惜投入大量的人力、物力建设企业文化，以增强员工凝聚力，实现公司长远发展。然而在企业文化建设的过程中，却存在着一些认识上的误区。这些误区或多或少地影响着企业的文化建设，需要引起我们的重视。

根据多年来的企业实践经验，笔者认为，有关企业文化建设的认识误区主要表现为“虚、片、浅、定、急”等五个方面。

“虚”——就是认为企业文化建设是“务虚”的工作，是摆样子、走形式，是面子工程。这种认识只看到了企业文化的抽象性，而没有看到它的具体性和功能性。企业文化不是凭空产生的，是依据企业的员工状况、科研状况、建设生产状况以及销售服务的实际而建立起来的，是一种先进的管理方法。它产生于企业，又指导着企业的发展，是实实在在的。

“片”——就是对企业文化建设存在片面性认识。一种观点认为，企业文化建设是企业高管层的事情，是领导们的事情，与本部门、与自身没有关系。还有一种观点认为，企业文化建设只是企业文化建设部门或党群工作部的责任，与其他部门和员工没有关系。归根到底，这两种认识都没有全面理解企业文化在促进员工发展、促进部门发展、促进公司发展中的作用；没有认识到企业文化建设涉及到公司的方方面面，涉及到每一位员工的发展，涉及到公司经营的每一个环节。企业文化建设应该是全体部门和全体员工的责任。

“浅”——就是对企业文化建设的内容和形式存在肤浅的认识。其认识误区表现在：认为企业文化建设就是搞一些娱乐活动，无非是唱唱歌、跳跳舞、打打球、写写字、爬爬山等文化活动；或者认为，企业文化建设就是贴几条标语、改几个标识、编几个制度。前一种认识为企业文化建设赋予了“娱乐化”性质，将企业文化建设简单地等同于企业文化活动。其实，企业文化建设离不开一定的文化活动，但文化活动只是企业文化建设的一个方面。而且，企业文化建设是一个非常庞杂的系统工程，包括精神层面、制度行为层面和物质层面建设三个部分。单纯强调制度建设，空喊几句口号，企业文化巨大的精神感召力就无从发挥，最终流于形式主义。所以说，只有整个系统建设好了，才能发挥文化的作用。

“定”——就是难以消除企业文化建设中的思维定势。市场经济决定了人员流动的自由性和频繁性，因此同一企业或公司的员工很可能来自于不同的行业和企业，具有丰富的职业经历。在他们身上，或多或少地残存着原公司的文化影响，这种影响在某些方面可能与现行的公司文化抵触或格格不入。因此，如何使员工接受本企业的文化信仰、实现文化问的吸收和整合，就变得尤为迫切。这就要求我们在企业文化建设过程中，消除原有的思维定势，将不同的优秀文化充分激荡、相互融合，不断充实、完善自身，形成一种发展中的企业文化。

“急”——就是对企业文化建设急于求成，期望企业文化建设能够立竿见影，即今天进行企业文化建设，明天就能对公司管理、公司业绩、员工思想产生明显的影响，发生显著的变化。要知道，企业文化建设本身是一个系统工程，需要长时间持续推进，不可能一朝一夕完成。企业文化发挥作用也需要～个过程，需要干部员工的认同、执行、转化、推进。只有绝大多数员工认同了，才能使文化融入管理，发挥企业文化的作用，凝聚员工、促进公司发展。

思想是行动的前提，是一切工作的先导。思想认识正确，才能保证方向的正确，把握了正确的方向，才能保证工作的结果。在企业文化建设过程中，我们只有纠正了认识上的误区，才能树立正确的方向，为正确地进行企业文化建设奠定基础。

责任编辑：赵晶华