业界

科德宝独一无二的管理培训

对职场新人来说，与CEO共进晚餐，同人力资源经理一起打太极或是由高级总监亲自担任个人导师——这些只是梦想。但对德国科德宝公司富有潜力的青年才俊而言却并非如此。作为一家家族企业，科德宝关注员工的素质培养和个人发展。公司所有高管都会到中国来指导和培训科德宝有潜力的精英们。2006年，这家全球运营的家族企业建立了科德宝中国人才精英峰会(FCTS)以培训未来的经理人。即便在全球经济不景气时期，该企业仍将继续支持中国明天的领导人才。

科德宝中国人才精英峰会的参与者会在两年时间里，定期参加为期两天的专题讨论会。除了领导才能、执行力管理，专题讨论会的内容还涉及与管理人才息息相关的演讲技巧，冲突管理以及如何看待价值观。它的一个重要特点是与实践紧密结合。在实践中，经理人们不仅需要对他们所做决定承担相应责任，也要考虑工作伙伴的意见。特别在与高层管理人员现任科德宝家居产品市场经理李鸣号交谈后，科德宝的管理原则与其他公司的区别更加明显。

现年32岁的李鸣号是第一届成功完成两年培训项目的科德宝中国人才精英峰会成员之一。“这个培训l项目给我带来了根本性改变。在科德宝中国人才精英峰会上，我从我们的高层管理人员以及团队成员身上学到了很多不同的观点。”李鸣号回顾道，“你可以购买培训师的服务，但却无法买到领队传授给我们的经验和知识。”

除了树立对公司的强烈认同感之外，这个培训项目的另一个目标是建立内部联系。李鸣号为自己能入选该项目感到自豪，因为科德宝相信，它的市场管理责任有了很大的提升。这个项目的一个关键组成要素是开发并支持一个社会项目。李鸣号同他的科德宝中国人才精英峰会同事一道，帮助上海郊区的一个农民工子弟学校取得了当地政府的认可，使其免于拆除。尽管如此，同捐助相比，给农民工孩子在英语、科学和计算机方面的培训提供帮助，意义更加重大。李鸣号说道，“对科德宝来说，要对他人和社会承担责任是一个重要原则。这个项目使我越来越清楚地了解到这一点。”

从这个特别项目中，李鸣号所获得的最重要的经验是，与高层管理人员的讨论可以使你对自己的能力更加有信心，并且增强对自己和他人的责任感。各个专题讨论会上与高层管理人员共同作出的评价不仅帮助李鸣号形成自己的管理方式，还使他更加深入地了解科德宝式的思考方式以及价值体系。“现在我对公司有了更加紧密的认同感。”这个32岁的年轻人解释道，“科德宝家族为我成长为一名管理人员提供了广阔的发展空间和事业前景。”

2009中国最佳雇主颁奖盛典召开

10月25日，“2D09中国最佳雇主颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会”隆重召开。本活动由国际人力资源管理协会、中国最佳雇主年度评选组委会和中企联合(北京)人力资源管理中心主办，《职业》杂志社、北京市昌平区咨询产业集聚区建设办公室、北大商业评论、东方慧博管理咨询有限公司和中华培训网等单位联合发起。

“中国人力资源管理年度盛典暨年度评选”经历了6年激荡，已逐步成长为国内倡导雇主品牌的权威品牌活动。盛典将于12月底公开发布《中国雇主品牌蓝皮书3——2009中国雇主品牌年度报告》。据蓝皮书课题组副组长丁雪峰介绍，2009中国最佳雇主调查历时半年，覆盖传媒、地产、零售、信息、药品、物流等各个行业，反映了当前雇主品牌领域的研究和现状，并将收录天狮、天音、博西家电、飞亚达等企业在雇主品牌建设方面的精品案例。

本次盛典是中国人力资源行业内规模大、权威性强、具有广泛影响力的评选活动，得到了众多知名企业、人力资源界管理精英、权威媒体以及专家学者的广泛关注，并得到昌平区科委、香港管理专业研究机构的大力支持。天狮、新浪、飞亚达、博西家电等20多家楷模企业从数百家候选企业中脱颖而出，荣膺中国最佳雇主的荣誉称号。会议现场还举行了国际人力资源管理学会理事聘书颁发仪式暨中国最佳雇主年度评选专家团成员证书颁发仪式。

海尔空调获全球首张ETLEU认证

日前，全球最大检测认证机构Intertek为海尔空调送来了全球第001号ETLEU认证证书。这不仅标志着海尔空调在产品质量、安全、能效水平、质保体系等方面的综合实力已处于全球领先地位，更意味着其出口欧美国际市场步伐将提速，进一步增强其全球竞争力。

此次海尔空调全球首家获得这一认证，取决于其以强大的实力不断满足用户需求。早在2002年，海尔空调就建立了可与美国数据共享的ETL实验室，不仅确保了产品的精细化、零缺陷，更是在制冷制热量、噪音、安全、能耗等方面达到国际一流水平，得到欧、美、澳洲消费者的高度认可。凭借领先的技术，海尔空调也获得了欧洲EUROVENT标准的A级认证和欧洲001号节能认证，并成为第一个以自有品牌大批量出口无氟直流变频空调到欧洲的企业。数据显示，海尔空调已占据中国出口欧洲市场总量的三分之二以上，在美国市场更是以18％以上的份额进入前三甲。

与海外认证升级遥相呼应，海尔空调在国内率先实现从卖产品向卖方案的升级为加快海外市场开拓进程也打下了基础。海尔空调以创造顾客价值为核心，积极践行“零库存下的即需即供”，创造新行规，以“为用户选，帮客户转”入手，通过虚、实网结合，从“等客上门卖产品”到“送方案入户”，形成从产品、服务、流程、机制到模式的整套创新方案，追求用户首选、客户主推，实现用户、客户、企业共赢。