试谈民营企业中财务管理的现状与探索

王爱军

摘要：在新时期，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的趋势，影响民营企业的发展，这里有很多内外因素，其中企业财务管理是企业管理的核心，是影响其发展的一个重要内部因素，分析民营企业财务管理现状，探索财务管理与理财环境影响的关系，对提高企业财务管理水平，加快和促进民营企业的发展至关重要。

关键词：民营企业 财务管理 管理现状

随着改革开发三十年来,中国经济日益发展,其中非公有制经济的发展，为经济的市场化和经济体制的根本转变，为经济发展与繁荣，为人民摆脱贫穷实现温饱奔向小康，作出了巨大的贡献，十七大报告中对此发展给予了充分的肯定。作为非公有制的民营企业, 已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量。在新时期，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的趋势，影响民营企业的发展，这里有很多内外因素，其中企业财务管理是企业管理的核心，是影响其发展的一个重要内部因素，分析民营企业财务管理现状，探索财务管理与理财环境影响的关系，对提高企业财务管理水平，加快和促进民营企业的发展至关重要。

一、民营企业财务管理的影响因素

企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国民营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。

1、从宏观社会环境因素分析

宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对民营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进民营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。但是，除了短期信贷以外，其他融资渠道对民营经济的开放度很低。另外国家的财政扶持基金及风险管理基金等也只是针对一少部分的民营企业融资总量有限。这些负面影响导致民营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。

2、从微观环境因素分析

微观环境包括企业内部多个方面，比如民营企业的组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。

（1）组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。民营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多民营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。

（2）业主素质：民营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。

（3）企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。

（4）科技发展状况。高科技民营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。

所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。从客观和微观两方面的影响因素分析，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。下面仅就微观环境因素下分析不同因素影响财务管理的结果。

二、民营企业财务管理特征

企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。民营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的民营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。

1、小规模、低层次民营企业的财务管理特征

小规模民营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高且市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。

（1）凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型民营企业，其决策模式主要为经验决策。（2）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。（3）业主“说了算”，财务管理内容单一。

2、大型、高科技民营企业财务管理特征

民营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。

（1）企业财务管理目标明确，财务管理受到重视。所有制结构决定了民营企业的经营以追逐利润为目标，在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时民营企业资产达到一定规模后，企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。

2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断。在相当一部分大型民营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视。民营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，民营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。

3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出。高度集权的管理模式在民营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保集团资产安全发挥了积极作用。与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。

我国大型民营企业财务管理工作虽然有所改进，财务管理也受到业主和管理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与民营企业日益发展壮大和长期稳定的要求还不相适应。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，作为民营企业财务管理应创造和强化以下几种新的理财观念和环境：1、树立以人为本，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性的人本理财环境。2、在财务决策和日常管理中，善于抓住机遇，从容应对挑战，加强各企业之间相互沟通和协作，正确处理和协调与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益在激烈的市场竞争中和谐统一实现共赢。3、树立正确的风险观，科学预测环境变化带来的不确定因素，动态分析系统风险和非系统风险的影响程度，采取各种防范措施，将可能遭受的风险损失限制在最低限度内。同时，不断完善内部控制制度，强化对各业务流程的重要控制点的监控，堵塞管理漏洞，消除内部管理风险，提高抗风险能力。4、组织和调动人的智力，做好员工培训工作，培植“智源”，重视决策的知识含量，全方位地挖掘内、外部潜力，调动一切可以调动的积极因素，为企业的发展创造机遇和条件的融智理财环境。5、充分利用现代通讯、网络技术等电子商务手段，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹的信息理财观念。6、从战略发展角度出发，科学分析实际情况，不断优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平。 ◆