工程施工管理中的要点探索分析
2009-06-04陈世芬
陈世芬
摘要:施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益,只有采取科学的方法提高施工管理素质,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
关键词:工程项目 施工管理 创新
施工管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。
1.施工现场管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题,需要做好以方面工作;
(1) 从技术上做好管理工作,一个工程项目往往施工工艺复杂,要建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。进行技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作,首先,应该熟悉施工图纸,对每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划施工方案,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺熟悉,以及各种情况的处理方案,
(2) 做好材料管理工作,应该从材料计划,供应、材料采购、材料进场、材料的质量,材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,建立一个 有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的 特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,明确施工队伍的管理体制,技术管理人员和技术工人密不可分,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,相互多沟通做好组织协调工作。按国家相关施工规范及验收标准检查各工序质量,控制好工程成本和施工进度。
(4)做好施工安全工作,安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。安全工作实行动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代主动、本质、超前的安全管理程式,现在安全管理更注重沟通协调和管人。
2.后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响.一般 来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作 量大,专业性强等问题。可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,搞好序交接检查,进行成品保护,处理好交叉施工的安全防护以及文明工问题等等都须统筹安排。此外,在后期施工管理中,还可以采取适当的经济措施促进管理工作,如在施工班组内部采取适当的奖罚措施,可以有效地激励施工人员的积极性。
3.施工管理的新方法
施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新,所谓观念创新,就是要根据施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式,观念创新是施工管理创新的关键所在,技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值,建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响,目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理,项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结,项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题,建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
4.结束语
在实际工程项目中,随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断发展中。需要结合各项目的特点, 采取科学的方法提高施工管理素质,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。◆
作者单位:云南润华水业有限公司