奥巴马的激励秘笈

全球裁员消息不断传来，各企业的众多员工正在遭遇信心危机。他们渴望得到领导尊重，让他们对自己和周围的世界感觉好一点。老板其实也在日复一日的艰辛中再陷入困境，他也需要自我激励和来自下属的信任与安心。

这时候，我们可以借鉴奥巴马的激励方式：激励就从演讲开始。而他的七种基本技巧，能够通过演讲激励人们再点燃新的希望。

1. 激情迸发

伟大的讲演都是以激情开场。奥巴马每次上台发表演讲都充满激情。因为，如果你发表见解时没有热情，就无法让人们对你的观点感兴趣。

2. 清楚而简洁的主题

最吸引人的主题都是惊人的简洁。奥巴马在大选中的主题永远都是这个：“布什让我们走到当前的境地。麦凯恩就是布什，我不是。现在，让我们一起把国家推向前进。”你公司的主题是什么?你一旦决定下来，就让它简洁一些，并且要不断重复它。

3. 让听者看到对他们有利的一面

如果员工不知道采取行动对他们有什么益处，就不会听你的话和采取行动。他们会问自己：“老板说的跟我有什么关系?”不要让他们猜，尽可能回答他们的疑虑。在接受民主党内总统提名的演讲中，奥巴马说：“有人让我写如果我当选总统，我将要改变什么……”接着他简要写出了几个问题，就是他在整个竞选中反复提起的“税收、石油、能源、卫生保健”。

4. 勾画图像

伟大的演说家用形象的语言讲故事。在2008年11月4日的演讲中，奥巴马说起了106岁的安•尼克松•库柏的故事。他把库柏描述成“奴隶制瓦解不久就出生的一代，她出生时路上没有汽车，天上没有飞机，那时候人们喜爱她也不能投她一票，因为她是女性，还因为她是黑人”。奥巴马本来可以轻而易举地说：“库柏女士不能参加选举。”然而他没有这么做，而是用生动的描述把听众带回到那个时代。

5. 邀请参与

激励型沟通者会邀请他们的雇员和顾客，一起来解决问题。在奥巴马的演讲中，他向“参与”那个历史时刻的人们表示感谢，他说：“最重要的是，我将永远不会忘记这次竞选的胜利属于谁，它属于你们——在座的各位!”

6. 辐射乐观情绪

激励型领导比一般领导更乐观。奥巴马有一次跟听众说，一个人要“总是满怀信心地行动”。

7. 激发潜能

只有激发别人的潜能，让他们突破局限，你才会被认为是一个真正的领导者。去年11月4日，奥巴马在芝加哥是这样激励他的听众的：“让我们凝聚起新的爱国精神，凝聚起责任感，每个人下定决心，全身心地投入，更拼命地工作，并且不仅关照自己，也彼此关照。”

现在请把奥巴马换成你自己。在日常工作中，如果用上这七种演讲技巧，你将会增强员工们的信心。同时，你也会创造出一个互相激励、激发潜能、充满生机的工作环境。好运会回来的！管理

（摘编自中国培训网、《牛津管理评论》）

责任编辑：王 缨