读者之声

《经营者的人生六项精进》——2009年3月刊

做企业就是做人。这话一点没错。做经营者永远要关注自身的修炼，这种修炼不仅仅是能力上的，更是内心的，反映在个人修养上。这一点很重要。具有令人心悦诚服的人格魅力，会直接影响员工的心态，是被迫服从，还是自觉自愿。这产生的效果对企业来说将是天壤之别。

桂乐然 电子邮件发来评论

《目标，需要不断被强调》——2009年3月刊

管理故事里蕴涵的哲理往往让人回味无穷。这场因为小小的不公平引发的大战，虽然因为转移注意力，枪口对准了第三人，但作为权力最高者，也要为避免下次冲突做准备：首先，领导者要尽量避免不公平；其次，下属不要在公平问题上过于苛刻。双方达成这样的默契，才能避免下次的冲突。另外，十分同意编辑的看法，制定了目标就要不受干扰地执行下去。跑偏的人能火，但跑偏的企业肯定不能活。

崔世雄 在本刊网站的评论

小沈阳的品牌营销

从市场角度来说，小沈阳的火爆是一次漂亮的品牌营销，让我们看看他的品牌是如何整合建立起来的。

第一，品牌名称。好的产品必须有一个易于记住的名字，让人产生美好的联想。“小沈阳”这个艺名，不仅朗朗上口、易于记住、让人联想，还充满亲切感。

第二，品牌形象。品牌形象是消费者基于能接触到的品牌信息，经过自己的选择与加工，在大脑中形成的有关品牌的第一印象，深刻的形象无疑给人留下深刻印象。小沈阳一身另类的女性装扮让人看到就觉得滑稽好笑，过目不忘。

第三，品牌差异。品牌差异就是要让消费者在芸芸众生的产品中识别你、挑出你。小沈阳没有选择赵本山第二的形象，而是通过一系列另类搞笑动作塑造其鲜明的个性。他唱歌、表演、脱口秀样样精通，尤其模仿能力更是惊人。

第四，品牌定位。确定产品的一个消费领域，集中优势全力出击，抢占一个领域，再扩大一个领域。小沈阳通过自己一步步努力，从夜场演出走到了台面，并把终极目标定在了春晚。他抓住赵本山这张王牌，站在巨人的肩膀上当然看得更远。

张海良 在本刊网站管理博客的文章

出口转内销了，应该做什么？

在国际金融风暴的冲击下，出口企业如何抢占国内市场呢？出口企业本身拥有自己的优势，强大的生产能力，生产经验和资金积累，属于企业二次创业，这是很多初创企业没有的。

需要这类企业做的：第一，内部调整。企业做内销了，研发、生产、财务、采购等等各个部门的工作习惯都要做出改变。这需要企业做好动员工作，让每一个员工认识到重要性。建立完善的流程，并在今后的工作中继续完善。第二，品牌定位。好的品牌，在于好的定位。在经济发展史上，定位往往决定了一个品牌的生死存亡。我们可以从基础的定位做起——满足、适应市场的需求。第三，寻找市场空白。满足消费者具有但还未被满足的需求，引导消费者，这是高级定位。当然对不同的行业，不同的企业，都会有实际的、本身的特殊情况，但必须具有这样的意识，有了定位，配合完善的战略战术，才能确保转型的成功。

姜海腾 在本刊网站管理论坛的发言