管理故事
2009-06-04
管理故事
盾牌•冲突——提防“自我”！
哲理的故事
有两位武士从不同方向走入森林里，结果在一棵树下不期而遇。第一位武士在这棵树下看到一个金色的盾牌，第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌。
到底是“金盾牌”还是“银盾牌”？两个人为此争吵不休，最后气得两人拔出剑来决定一决胜负。两人整整厮杀了几天都分不出胜负。
当两人累得坐在地上喘息不止时，才发现：盾牌的一面是金色，一面是银色——原来这是一个双面盾牌！
故事的哲理
凭心深思一下，我们平时的争论，是否更多只为证明自己的意见是否正确，而不一定是这种观点是否正确？以及他人的观点是否可取？当我们关注事情本身时，我们往往能够包容不同声音，看到不同的亮点；但当把“自我”掺进来时，我们往往就会不顾一切地争论，去排斥，去架设自己心智与心胸的“盾牌”，为“面子”战斗到底。
智慧的管理者总是善于区分这些，约束“自我”，从而能够团结大家。管理
昂贵的誓言——不要轻易许诺
哲理的故事
1797年3月，拿破仑在卢森堡第一国立小学演讲时，激情地将一束价值三路易的玫瑰花送给了该校校长，并且对该校长说出如此誓言：为了答谢贵校对我，尤其是对我夫人约瑟芬的盛情款待，我不仅今天献上一束玫瑰花，而且在未来的日子里，只要我们法兰西存在一天，每年的今天我都将派人送给贵校一束价值相等的玫瑰花。
拿破仑此言一出，该校校长十分兴奋，带头鼓起掌来。
后来，拿破仑穷于应付连绵不断的战争，并且由于战败也就没有兑现那个玫瑰花的誓言。
然而，卢森堡人却没有忘记此事。1984年年底，卢森堡人旧事重提，要求法国政府予以兑现。对此，他们给了法国政府两个选择：要么从1797年算起，以三个路易一束玫瑰花作为本金，以五厘复利计算全部偿还；要么法国政府在全国各大报刊上公开说明拿破仑是个言而无信的小人。法国政府当然不愿意做有损拿破仑声誉的事，于是他们选择了赔款。然而，电脑算出来的数字让他们大吃一惊，原本才三路易一束的玫瑰花，如今本息却已高达1375596法郎！面对这笔巨额赔款，法国政府又不愿意了。于是他们另谋出路，最后给了一个令卢森堡愿意接受的赔偿方式：以后无论在精神上还是物质上，法国都将始终不渝地对卢森堡的中小学教育予以支持和赞助。如此，事情得以妥善解决。
当初拿破仑绝对没有想到，由于自己一时的激情之语，会给法国带来如此的负担。
故事的哲理
一个不能实现的承诺，对失望者来说是一大蹂躏，比没有得到承诺受到的伤害更大。作为管理者，不要轻易对人许下诺言。一旦许诺了，就要去兑现。要知道，自己可以忘记自己的许诺，但是别人通常不会忘记。管理
美军作战守则——竞争让英雄走开
哲理的故事
《美军作战守则》如下：
1.你不是超人。
2.如果一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法。
3.不要太显眼，因为那样会引人攻击（这就是航母为什么被称为“炸弹磁铁”的原因）。
4.别和比你勇敢的战士躲在一个弹坑里。
5.别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的。
6.如果你的攻击很顺利，那你一定中了圈套。
7.没有任何计划能在遇到敌人后继续执行。
8.所有五秒的手榴弹都会在三秒内烧完引线。
9.装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不够了（所以它只会打重要的人）。
10.那支你不加注意的小部队其实是攻击的主力。
11.重要的事总是简单的。
12.简单的事总是难做的。
13.好走的路总会被布上地雷。
14.如果你除了敌人什么都缺，那你一定在交战中。
15.飞来的子弹总有优先通过权（挡它的道，你就倒大霉啦）。
16.如果敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程里。
17.要一起用才能生效的装备通常不会一起运来。
18.无线电总会在你急需火力支援时断掉。
19.你做的任何事情都有可能让你挨枪子儿……什么都不做也一样。
20.惟一比敌人炮火还准确的（而且能杀死你的），是友军的炮火。
故事的哲理
棋高一着的感觉谁不想拥有？败敌于无形的强大实力谁不想获得？但比这更重要的，是首先要生存下来。这才是竞争的本质。竞争，就要抛去一切浪漫情怀，而坚守最干涩的现实，一刻都不要放松，特别是你看似接近胜利时。管理
责任编辑：田瑞秋
