博思会·亮相

靳海涛：

“倒春寒”时宜做优服务

本土创投业并未进入“冬天”，目前只不过是面临着“倒春寒”，在投资步伐放缓时，应抓住机会为已投企业做好客户服务，通过各种服务使得企业保持高速增长或者度过严冬。服务不光是资金问题。而且是资源整合问题。企业应通过减少新投项目的量，帮助已投项目来度过艰难期。

靳海涛，现任深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市投资商会常务副会长、深圳市金融顾问协会执行副会长和温州市投资协会名誉会长。1999年至今，深创投的总投资金额已近40亿元人民币，投资近200个项目，其中已有37个投资项目在海内外上市。

金炜：商业模型决定输赢

一个企业，怎么去胜过人家?如果停留在简单的制造业企业，要想胜出确实很难。现在的企业竞争其实是产业链和产业链的竞争，所以就要考虑整个产业链的整合。现在是财大气粗的掏钱买，这种整合是大鱼吃小鱼，属于美国式的。还有一种整合叫柔和性整合，没有这么多钱怎么办?我们可以作为融通的产业链的融合对象，整合从上游到下游的产业，这样就有T--个完整的融通性整合。这是在商业模型设计当中一个重要的创新做法。

金炜，现任长白山酒业集团副总裁，长白山国际冰酒俱乐部CEO。负责中国奢侈品级冰酒开发及品牌塑造，是长自山全球十万精英领袖品鉴专享计划的主要发起人。曾荣获2004年度“十大营销人物奖”，2006年度“影响中国的100位营销首脑”，2008年获得“中国特许经营十年发展特别贡献奖”。

杨宁：忽悠也是一种融资能力

创业者哪两个特点最重要?一是办实事的执行力，二是会忽悠的融资能力。你执行力超强，不太会吹、不太会演讲，没有关系，你会办实事，总能找到一个投资人支持你。如果你能忽悠，这也是能力，你能融到钱，能忽悠到很厉害的人帮你，你能资本运作，而且你能收购办实事的人和公司，这种人也能成功。所以，忽悠也是一种销售能力。作为创业者，销售能力非常重要。在你特别脆弱、特别小的时候，你得借鸡下蛋。你必须有非常强的表现力，能够达成与投资人的合作。

杨宁，1999年6月至2000年9月，与周云帆、陈一舟共同创办ChinaRen.com，出任公司首席技术执行官。2000年10月至2002年3月，担任搜狐公司(Sohu.com)首席技术执行官。2002年3月至今，担任空中网集团总裁。2004年7月9日，杨宁与搭档周云帆共同带领空中网在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ：KONG)，融资1亿美金，成为资本市场最年轻的美国上市公司之一。

与成都博思会会员热议：中国企业如何活下去?

联想艰难前行，华为逆势猛进，中国企业的生存策略是什么?在当今动荡不安的国际局势下，作为一名企业经营者，如何在危机重重的环境下，带领团队突出重围，从一个成功走向另一个成功，从优秀走向卓越?企业与个人如何应对变化?

2009年2月20日，成都市天府丽都喜来登大酒店，由经理人杂志社、博思会、新加坡国立大学管理学院联合举办“经济危机下的企业应对、转型、修炼之道”主题论坛，为经理人“博思会”120位高端会员搭建智慧交流平台，共同探讨2009年中国企业的应对、转型、成长之道。

“愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响，外部市场需求大幅减弱，企业不应过多抱怨外部环境，而更需要‘积极自救的思维模式。”论坛期间，新加坡国立大学教授陈仁宝先生提出，中国企业应迅速做出战略调整；进一步加大自主创新和精细化管理；同时，抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，获得拓展发展新空间，这也是经过几年的快速发展企业面f临的新一轮转型与成长机会。

后危机时代，研华创新服务五大策略

2009年1月17日，经理人杂志·博思会在北京夕照寺成功举办了博思论坛“危机环境下，如何服务你的客户”。研华科技市场总监王宇、易为公关白石桦、管理咨询专家郭玉玲，与80位经理人杂志的高端读者、博思会会员共同解析研华、宜家、戴尔等三家跨国企业的经典服务案例，并与参会嘉宾进行精彩互动。大家普遍认同：危机之下，需要让创新服务超出客户的想象，把客户的手握得更紧。

研华科技从2007年起，为进一步提升全球竞争能力。进行了内部整合，逐步迈向GIE(全球整合企业)，打造“全球领先的产业平台服务供应商”全新形象。王宇总监笑谈：“研华不说过冬，而是专注做好自己的事情，为客户提供更好的服务，把他们的手握紧，与他们共同拓展这个市场。”在论坛上，她与参会嘉宾共同分享了研华创新服务的五大策略。

危机下，以实践管理追求卓越绩效

时间：2009年3月14日

地点：深圳五洲宾馆

主要内容：危机下，以实践管理追求卓越绩效

1主动反思，主动参与，提升危机下的战略管控

2通过组织分析，找出问题所在

3保持练达心态，做出最佳抉择

4学会“抱团”，才能顺利过冬

5行动是管理变革最核心的动力

主办单位：中国人民大学商学院经理人杂志社博思会加入博思会，专享更多服务!