读来读往

今天中国的家族公司，尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候，最重要的问题是制度设计的问题，不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题，企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么?就是“三规”，即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么?核心有三点：第一，培养为主，引进为辅；第二，循序渐进分布到位；第三，尊重企业历史，着眼未来，解决元老和遗老的问题。

——石欣/上海

跪着，也要活下来!

股市、资本这只黑手太强大了，强大到扭曲了整个商业社会。从某种程度说，蔓延全球的金融危机和经济衰退，正是因为企业家精神的集体丧失，对利益的过分贪婪而忘记了创造真正的价值。重新回归商业社会中企业本该有的价值观，就需要企业家精神。什么是企业家精神?就是实现企业价值和敢于承担责任。实现企业价值包括对社会、客户、股东和员工的价值；敢于承担责任就是敢于在危机前，承担行业变局、改变危机。马云曾经说过，他要成为最后倒下的人，哪怕是跪着，也要活下来。没有这种精神，企业很难支撑下来。企业家精神也是天生的品质，因为它关乎人的本性。(详见2009年第二期《危机时代的企业家精神》)

——金希／北京

用“绿色”应对危机

应对经济危机，制造企业的下一步是什么?部分企业正在加速开发“绿色产品”，试图以环保产品来应对。受美国汽车产业危机提示，中国企业有没有意识到，正是美国汽车高污染、高能耗才导致其竞争力下降和来自国会的质问。中国大量的制造类企业现在遇到的问题不完全是资金问题、外贸问题，产品缺乏“绿色”才是关键。“绿色”有什么好处?即使在当前经济危机前，在国际采购方面可以爆发出优势，最重要的是就中、长期来说，避免同质化竞争，从而为自己赢得“活”的机会。(详见2009年第二期《“绿色产业”助你开源节流》)

——陈路／南京

告别一个人战斗

奥巴马成为总统不是一个人在战斗，而是他的团队，他用“我们”成功地给正陷入经济危机的美国选民带来了希望。和奥巴马的真诚领导相比，危机中的中国企业的领导人需要适时改变y思维了。虽然企业的领导人由于个性化的性格和独特的能力，促使企业从无到有，从小到大，因此，头上笼罩着耀眼的光环，他们成为世人模仿、崇拜、学习的楷模。不过这反过来也加大了他们与公众的距离。在今天经济危机下，个人英雄主义正在受到挑战，他们需要的是团结他们企业的精英、员工，甚至包括来自社会不同的力量，帮助他们渡过难关，所以越是及早卸下华服，越能够得到公众的力量。(详见2009年第二期《奥巴马的领导力法则》)

——罗伟锋／北京