浅谈影响线损的有关因素及降损措施

原 力

线损是供电企业一项综合性的经济技术指标,供电企业经济效益的好坏,很大程度上取决于线损管理水平的高低。因此,加强线损管理,降低电能损耗是供电企业提高经济效益的潜力所在,也是创建节约型社会的具体体现。

一、线损增高的有关因素

其一,计量装置不规范,计量管理不到位。电力客户的用电能量能否准确计量,将会对线损率的高低起着举足轻重的影响。机械计量装置的电能表大量使用,而电子式的电能表不能得到大范围推广。计量装置的长时间运用,不能及时校准和更换,出现计量故障不能及时发现和处理。

其二,营业管理有漏洞。业扩登记人员不能及时准确地把登记书进行传递,使本月线损忽高忽低;抄表人员存在错抄、漏抄、估抄等现象,核算人员没有细致地把关,增加了损失电量。

其三,线损分析不仔细,考核制度不健全。线损分析会议不能定期召开,对线损过高的线路和台区不能有针对性地查找原因。线损管理办法和制度的不健全无法激发员工的热情,会造成线损过高无人关心的局面。

其四,营业普查不到位,反窃电工作力度不大。基层单位开展营业普查工作不细致不认真、粗枝大叶,不能体现线路、变压器和计量装置的真实情况。反窃电人员素质低和反窃电工具差造成了不法分子的嚣张气焰,形成了不良的用电秩序。

其五,电网运行方式不经济。变压器轻载或过载,导线线路过长和功率因数过低等现象,增加了线损电量。

其六,部分管理人员职业技能水平差。管理人员存在一些技术规程掌握不够完善,业务技术和电力法等知识不能适应电力发展的需要,与客户与供电企业的要求有较大差距。

二、加强线路降损管理的主要办法

第一,健全组织机构,是规范线损管理的基础。加强领导,健全组织,能为降低线损提供有利保障。线损管理工作在组织机构上分三个层次:决策层、管理层、执行层。明确线损管理层次的职责,完善线损管理制度,制定考核、分析和奖惩兑现等工作;各供电单位负责具体工作的执行。这样才能使线损管理实现全过程闭环跟踪和控制。

第二,加强线损理论计算。理论计算是一面镜子,不但可以反映电网结构和运行方面的合理性,而且可以反应电力企业的技术和管理水平。理论线损计算是为了基层供电单位所下达线损指标,制定节能降损技术措施提供依据,使线损管理更具有科学性和可操作性,充分发挥理论计算的作用,执行季计算,季考核,通过分析结果,采取内部挖潜,达到降损增效的目的。

第三,严厉打击违法用电和窃电行为,创造良好用电环境。窃电不仅使国家财产遭受严重损失,而且影响供电企业效益。因此,我们要在用电检查方面贯彻落实好《反窃电条例》,每年都要有计划地开展大规模反窃电活动,对典型案件在新闻媒体上曝光。同时,在计量装置的安装过程中,把防窃电装置放在重要的位置,不给窃电者留下任何可乘之机。通过治理,创建一个安全用电、计划用电,和谐用电的良好局面。

第四,全面开展营业普查工作。为了全面真实地掌握用户用电情况,夯实营业基础,坚持每年开展营业普查一次。普查的主要内容是:查清电表表号,互感器编号,查清电表表示数,查清互感器变比,查清接线情况,查清“三封”,查清变压器容量型号,查清计量装置与微机档案相符。重点使线损较高的线路和疑点较多的台区用户,堵塞营业漏洞,努力降低不明损失,通过营业普查,对整个营业基础工作进行全面清查,达到加强线损管理奠定基础的目的。

第五,加大科技投入,建立线损远程抄表系统。制定科技兴企战略,线损管理也要运用现代化的科技力量来实现降损。选择优秀公司开发的营销管理系统,促进现代化的管理手段的应用,提高工作效率。积极开展用户使用新型电子式电能表,通过定换和轮换机械表。对变电所,考核台区和用户安装远程载波抄表系统,可以随时了解用电情况的变化,更能提高电力系统防窃电能力。

第六,加强职工业务培训。人才是企业发展的动力源泉所在,再好的管理方法要靠人去执行,再先进的技术要靠人去运用。在企业内部营造出良好的氛围,创造一切条件和环境,大力提倡在岗培训,鼓励员工学习各类知识,提升员工业务能力和管理水平,充分发挥广大员工的积极性、创造性,发挥员工潜能,实现员工和企业的共同进步。

第七,加强线损分析,提升企业的管理水平。供电企业每月要定期召开线损分析会,开展分压、分线路、分台区的线损分析,及时掌握线损情况。对于线损过高的要认真查找原因,对症下药,提出下一步解决办法;对于线路运行状况良好,线损稳中有降的线路,要善于总结经验加以推广,以达到相互学习,相互促进的目的。分析会结束后,营销部门要写出月度线损分析报告存档,在下一次线损分析会上进行对照检查,看看措施是否落实,线损是否降下来,是否收到了良好效果。□(编辑/丹桔)