宇达的文化产业之路

王梦佳

在第一期文章《宇达的文化产业之路——史化为本》的未尾。笔者曾提到“智能生产”一词。所谓的“智能生产”是建立在新经济条件下的一种新的生产关系，即随着经济的发展，社会财富的增加，现实消费需求的投资资本已经不再稀缺，生产过程中最重要的生产要素演变为知识即创造性的知识，以及拥有这些知识和创新能力的人。文化产业正是在这种新型生产关系的背景下产生的。

知识经济时代势必催生出越来越多的智力型企业——主要依靠智力资源的投入与开发，通过知识的生产，传播和应用来获取经济利益的微观经济组织。然而在垒球工业经济和知识经济并存的现状下。智力型企业表现类型更为丰富。有一类企业早在农业经济或工业经济时代就已经存在，但是经过知识化的演变过程，企业的生产管理变得柔性化，产品及其生产过程的科技知识成分大大提高，致使在企业财富创造中占据着主导地位。很显然。字达集团便是这样的知识化的传统制造企业。但除此之外，与文化艺术的密切关系使得它不仅仅是一个制造企业，而为其赋予了文化创造者与传播者的身份。

创新对于这样一个企业或文化产业的重要性是不言而喻的。实际上，不是字达在谈创新，而是这个世界正在流行创新。那么究竟有多少人真正理解了创新?真正推动了创新?我们很难说。但是对于字达而言，创新首先是一种脚踏实地的务实精神。

有问题才有创新。然而很多问题往往是当你真正专注于某个事物后才会发现。就像婚姻一样，彼此耳鬟厮磨、柴米油盐酱醋茶地进入到最为琐碎的生存本位里，才能彼此发现存在下对方身上的问题。创新是一种解决问题的态度和方式，是深入理解和把握所面对的对象后的机智反应。17年一如既往地投身于青铜铸造行业!宇达太了解这一行了。而它那些在产品研发、铸造技术、流程管理等等方面的创新无一不是在发现与解决问题的过程中诞生的!

宇达每年有不少于100个新品种的产品问世。这样的创新速度，难道他们不害怕这些产品会没有销路?并不是不担心，而是这些创新的创意过程都经过了严密的分析和判断：针对什么样的细分市场、什么样的人群，选择什么样的题材，用什么样的造型和风格来表现，都了然于企业的管理层胸中。有很多人可能会认为，创新就是一种突如其来的灵感，是感性的东西。他们忽视了铺垫在创新之下的厚实的实践积淀。

在技术创新方面，宇达至今拥有多项国家发明专利，如青铜艺术品表面热着色技术、青铜艺术品气体保护精炼技术、大型雕塑内部钢结构防电位腐蚀技术等。除此之外，宇达每年投入专项资金对生产设备和有关工艺进行升级改造，几乎年年有项目，年年有提高。

在流程管理方面，宇达不断创新，不循规蹈矩，在字达，有三个制造工厂，只有厂长、副厂长，而没有车间主任和班组长，副厂长一人可管理几道工序，卫恩科称这是“扁平化”，便于总部指令迅速到达每个员工，而不出现偏差，从而馓到高效，迅速、通畅。

对于宇达而言，创新还是一种想象力与敢为天下先的勇气。创新会有风险吗?“当然有。但是肯定要做。”卫恩科对这一点非常坚持：“不妨做出来，去引导市场。”

对下国内“青铜艺术品热着色制造市场”的占领是宇达继“关公故里关公铜像”创意之后的极具前瞻性的举措。从2005年开始，通过和华裔美籍雕塑家吴信坤的合作，这项技术现在几乎运用到宇达的所有礼品和艺术品创作之中，其余国内同行企业与之难以匹敌。“青铜上色”一直是国内青钢制造业的弱项。事实上，中国工艺美术学会雕塑专业委员会在2003年之时就邀请国外艺术家在中国举办过一届“青铜艺术品热着色技术培训班”。也许很多青铜铸造企业都明白这项技术的市场潜力，但是在诸多企业之中，只有字达真正投人去做。有句话说得好：第一个吃螃蟹的人也最有可能成为最大的赢家。宇达便是这个赢家。

“全景式青铜雕塑群”是宇达的另一个创新。在2007年，宇达自己的设计团队根据中国足球的起源、发展和流变的故事，创作了一群由342个人物、1200多件道具组成的叙事性场景雕塑——“蹴鞠之光”。这组雕塑于2007年8月曾在中华世纪坛展出，引起了很多群众和媒体的关注。卫恩科认为：“这样类型的雕塑群创作，现在不涉及到市场。但是它可以开拓一个新市场。因为中国独特的故事太多了，喜爱中国故事的人也太多了。”而2009年，字达还将以“中华武术”为主题创作另一组全景式的青铜雕塑群。

对于宇达而言，“创新”更是一种文化。它不是员工个人能力高低的问题，也不是员工是否聪明的问题，而是有没有创新的环境、氛围、自由度，创新价值观、支持与激励体系。一个企业的创新文化能够培养员工的想象力、激发想象力的能量、鼓励员工试验探索，排除创新的障碍。“创新就是字达”是这个企业里每一位员工都铭记于心的宗旨。在宇达里，每一位员工都有机会获得“以自己名字命名专利”的荣誉。因为，这里鼓励岗位发明和创新，不仅公司会对小技术改造和小创意有奖励，还会用这个改造者的名字去命名这项改造。

宇达的管理层深知员工智慧的潜力，非常重视团队整体文化素质的提升和创新能力的培养。因为要创新首先得有人才，也因为管理者了解这些员工是每天最直接接触材料，使用工具、面对销售者的“实践者”，他们深入到每一个工作细节之中，他们有很多小点子是外入所想不到的，他们本身便是取之不竭的资源。字达聘请了很多专家为员工传授知识，对他们进行艺术熏陶和技术培训；宇达里有“创意书屋”，为员工在茶余饭后可以阅读到各种前沿的技艺信息，有《宇达报》，专门为员工开辟了一吐心声的栏目，每年春节前全员集中一周在宇达讲堂进行封闭式的开拓视野的培训，培训的内容涵盖了技术、管理、雕塑，文化等方方面面；每位雕塑家和专家来宇达都要给宇达员工讲一课。让员工汲取知识和营养……

卫恩科坦言在提升员工整体素质方面企业的压力比较大，因为宇达中目前高端的人才相对少，普通的技术工人比较多。但是他也胸有成竹地谈到：“我的想法是企业的人员数量基本不超过现有的规模，但是要把每—个人的作用都发挥到极致，让每个人都一专多能。对于企业规模的扩大，过去和现在不是一个内涵。今后的创新将围绕提升艺术品位、整合文化资源、提升为雕塑家服务水平、瞄准国际前沿技术等方面进行。”

创新正是企业文化内涵的核心，是宇达文化产业的动力之源。它使得宇达所迈出的每一步都那么富有挑战和乐趣。它不仅为字达带来发展的活力，也为整个行业预示了前所未有的前景。是啊!人生的旅途需要新鲜的东西来洗刷由一成不变的庸常生活所带来的倦怠感，企业的发展之路亦如此。

然而在追求新鲜和变化的进程中，还有一些恒久不变的、需要我们坚持的原则。其中之一就是“诚信”。在下一期的杂志里，笔者将向大家讲述宇达的“诚信之道”。