新的世界，新领导力

今天身为领导者的人们可能还未曾经历过这样一次全球性的经济衰退。以前我们的职业生涯都还可能是四平八稳，领导者的本能、技能和经验也是在现成的全球增长的磨刀石下熠熠生辉。可在这样一个金融混乱、经济衰退和战略不清的时候去做一个领导者可能就不是闹着玩的事了。

尽管领导者们可以摆出一副壮士一去兮不复还的气概，他们最好还是清醒地意识到自己已经遇到了以前没见过的麻烦。他们得用一种新的眼光来端详自己与其同事：仅仅是机智、镇定和承诺已经不够用了！

现实告诉领导者们亡羊补牢为时已晚，经济活力的重建将是一个漫长而又艰辛的过程。他们不得不在缺枪少粮的情况下找些能够干的活儿来丰富公司的价值，分辨出一些在没有增长的前提下就能增加公司价值的东西。

不远的将来，既能启发创新又能有效执行的领导者将会大行其道。对这些领导者而言仅有伟大的创意还远远不够，更重要的是建立将这些创新有效地推向市场的机制。领导者不仅要有创新的冲动与渴望，还要发展足够的技能将之有效地加以执行。二者不可或缺。

通过以下四个步骤，领导者们会更适应今天的现实：

首先，领导者们要看看他们的领导力构成中还欠缺什么。如果你需要财务、技术、风险管理或运营的背景，现在是做一下投入的时候了。如果领导者本身已经是一个运营或财务方面的专家，那他就需要理解他所在的行业中创新的驱动力来源于何处。

领导者还可以为身边的人们拉个单子：谁有管理复杂系统的真知灼见？谁的思维方式比较新颖？谁有广泛的兴趣爱好？谁有不畏艰难险阻的毅力？谁有乐观豁达的精神、强烈的好奇心和活力？多和这些人接触，领导者就可以从他们身上汲取营养。

第三，锻炼有效处理争吵和冲突的能力。没人喜欢冲突，许多公司也都在经济景气的时候变得擅于规避冲突。但在今天这样一个不增长或低增长的时期，要想持续提供有用的价值可能就会带来不同的见解和激烈的争论。而在公司或某个项目中负主要责任的时候，领导者就必须直面这些冲突了。因此，在这种软能力上的投资是物超所值的。

最后，不要自己一个人面对这些困难的问题。面对现在这种前所未有的变化和不确定性，人们可能会感到孤独。用一种全新的眼光看问题可能也会使领导者感到不舒服。因此最好找时间和合适的知心朋友聊聊。所谓合适的知心朋友是因为这位朋友最好不要束缚领导者的手脚。

当前的经济形势需要新型的领导模式：稳重的举止、谨慎的乐观、耐心、自知和长远眼光。我们需要放下过去，并致力于发展面向未来的领导力。

——《福布斯》3月30日