该隐退的不是煤老板是煤老板方式

黄　波

“山西煤老板”，你在网上搜索时，以下一些词汇会高频率地弹到你的眼前：挥金如土，悍马，二奶，买群楼，大字不识，暴富，原罪……

显然，这是一个让当代中国人心态复杂的群体，而现在，这一群体据说即将隐退。山西省实施的我国规模最大的煤炭企业重组方案即将步入收官阶段，山西煤炭企业数量将从现在的两千两百个减少到一百个左右，小煤矿将被彻底终结，煤老板退出历史舞台已成定局。(据2009年8月28日中央人民广播电台)

“煤老板退出历史舞台已成定局”的判断稍显轻率。很明显，过去咱们称之为“煤老板”的人，即使有一些转到其他行业，但多数不过是在重组中变身为大大小小的股东而已，人还是那些人，标签换了一下，怎么就叫“退出历史舞台”?

“煤老板退出历史舞台”，宣告者仿佛欣喜若狂，这同样让人疑惑。“老板”是我们生活中非常光鲜的一个词汇，“煤”不过是物态化的生产资料，合在一起就让人不舒服了吗?和许多利用其他生产资料赚取利润的人一样，“煤老板”并非天然就是一个贬义阋，用一句流行的话，“煤老板”这个群体没有原罪。

那么，和“煤老板”有关的东西中，究竟是什么让我们产生强烈的拒斥心理?在我们看来，并非“煤老板”这个词，也不是“煤老板”这个群体，而是这个群体创造出的特有的“煤老板方式”。

“煤老板方式”有哪些特征?煤老板的炫耀式消费容易引起财富分配机制的联想，也许可以算一个，但其对社会的作用有限，又非强制性，即使列入“煤老板方式”，也不是最重要的。

“煤老板方式”对社会影响最大，而公众又无法规避这种影响的，当属下列三项：对安全的漠视、对资源的毁灭性掠夺、“独富其身”的发展路径。应该隐退的不是“煤老板”，而是这种“煤老板方式”。这次煤炭企业重组，如果能让“煤老板方式”从此退出历史舞台，那的确是值得欢呼的事情。而怜恰是在这一点上，我们充满期待，同时也抱有隐忧。

企业重组，变小为大，改私为公，能否使矿难的发生率降低?鉴于大型国有煤矿的矿难并不罕见之事实，我们很难认为，企业变大、改制了，对生命安全就理所当然地更加重视，就有了一套保障矿工安全的完善机制。

不可再生的资源在暴利面前，显得那么脆弱。“在我之后，哪怕洪水滔天”，这种心态催生了“煤老板”对资源的毁灭性掠夺。资本的这种心态不奇怪，关键在于社会要有约束的力量。重组以后的企业和原来的煤老板相比，是否会稍稍节制对利润的渴望?社会约束的力量能否经此诞生并发生作用?这些问题恐怕不能淹没在“煤老板退出历史舞台”的欢呼声中。

煤老板的暴富并不表示，他身边的人群一定会从这种暴富中获益，一个事实是，即使是其炫耀式消费，拉动的也往往不是当地的内需。民众身在资源丰富的地方，自己难以分享，最后却还要承担资源一旦枯竭所带来的各种痛苦，“煤老板”时代没有解决好的问题，“后煤老板”时代会不会有所突破?

“煤老板”退隐了，但如果“煤老板方式”依然活跃，我们所艳称的“产业升级”、“经济增长模式的转变”也就只能是说说而已了。