卫生ＣＩＯ翻身前夜

根据多方了解，配合新医改方案的出台，卫生部对于全行业信息化工作，也提到了前所未有的新高度，不仅成立了新的卫生信息化工作领导小组，而且由主要部领导亲自担任小组的负责人。就在上周，作为信息化领导小组领导成员之一的卫生部副部长尹力，带队接连考察了厦门、上海、苏州等多个地区的卫生信息化最新情况。

在我的印象中，卫生部领导如此密集地开展信息化专题调研，为多年来所罕见。而将一把手推向全行业信息化领导的中心角色，则更传递出鲜明的信号—新医改方案各项任务的达成，确实在很大程度上取决于各级卫生机构的信息化普及程度，取决于其对信息化价值的利用程度。

长期以来，卫生信息化之所以严重滞后于其他政府公共事业，“行业整体IT投入严重不足”，其实只是一个表象。最根本的原因是，各级卫生机构的IT部门能否有所作为，或者说CIO们能否让一把手清晰地认识到IT投入的价值，才是最具决定性的因素。事实证明，当前卫生行业但凡信息化开展得有声有色的地方，都不乏这样的明星CIO人物。

新医改赋予卫生行业CIO重任。能否顺利完成这一重要使命，决定了卫生行业的CIO们能否如同金融、海关、税务、社保等部门的同行们一样全面崛起。而要把握机遇，最重要是处理好“谁来推”、“谁来用”的问题。

“谁来推”的问题，现在情况显然在向好的方向转变。卫生部领导对信息化重视程度的提升，可能是影响未来卫生行业信息化进展的分水岭。接下来，各级卫生机构CIO是否得力就很关键。从当前形势看，这个问题会很快凸显。卫生行业CIO们将普遍面临一场大考，即能否全面驾驭信息化支撑组织机构的战略发展命题。

比如，我曾经采访过很多医院的计算机室主任，对他们的“生存”状况稍加比较，就发现CIO生存状况好坏，其实还是取决于CIO个人。那些经常叫苦不迭的CIO都有一个共同的特点，将自身角色局限在技术层面，结果往往“好心没办好事”。虽然费尽艰辛、做了大量琐碎的具体工作，结果却得不到认同。而那些表现出色的CIO们，面对同样的技术问题，却事先更重视与院领导、业务科室之间的沟通，给出各方认可并且技术上可行的方案，最终结果是，业务科室感激不尽，院长当然笑逐言开。

“谁来用”的问题也会日益突出。但在当前情况下，尤其要大幅度提升各级卫生主管部门对信息系统的应用意识。由于行业特性，卫生工作者普遍十分严谨，但反过来也会导致趋向“保守”。我们期望各级卫生主管部门，在继续保持医药卫生业务的专业严谨性同时，大胆应用信息手段，充分发挥信息技术的威力。譬如在医药、食品安全、疾病预防与控制等领域，信息技术的应用天地无比广阔。