企业实施战略成本管理初探

摘要：战略成本管理突破了传统成本管理，从战略的高度研究企业的成本问题，是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起，论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。

关键词：战略成本管理 价值链 战略定位

战略成本管理，是指在战略思想指导下，从战略的高度研究企业的成本问题，根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本目标，以及达到目标的实施方案，以保证企业的可持续发展，取得竞争优势。其核心是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

一、战略成本管理的特点:长期性 全局性 外延性 灵活性

二、企业推行和实施战略成本管理的现实意义

（一）、战略成本管理的实施有利于企业更新成本管理的观念

企业在市场竞争中取得竞争优势，取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。

（二）、战略成本管理是加强现代企业成本管理的必然要求。

现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理；是商品使用价值和商品价值结合的管理；是经济和技术结合的管理。在现代企业成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。

（三）、战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具

战略成本管理服务于企业战略的开发与实施，将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

三、企业实施战略成本管理的几点建议

（一）、改进观念,做好实施战略成本管理组织准备。

传统成本管理的目的是降低成本,因此节约成了降低成本的基本手段。不可否认,在成本管理中节约作为一种手段是不容置疑的,但它不是惟一手段。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和有限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。而战略成本管理是一种注重企业全局、未来发展,并能主动适应环境的新的管理形式，其目标是要借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势。

（二）、重视战略成本管理工具的具体应用。

目前,战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析被公认为是战略成本管理的三要素。因此,企业实施战略成本管理的核心就是要有效地运用这三种战略成本管理工具。

1、战略价值链分析。首先通过对行业价值链的分析,了解企业在行业中的位置和行业的现状及前景;其次,通过对上下游价值链的分析,寻找利用上下游价值链,拓宽企业成本管理的范围,寻求降低企业成本的途径;最后，通过对自身价值链的分析,以消除不增值作业在不影响竞争力的前提下降低成本。此外,企业还应重视对竞争对手的价值链分析,以做到取人之长,补己之短。

2、战略定位分析,就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争。企业首先应对自己所处的内外部环境进行详细周密的调查分析,然后定位企业所应进入的行业和应该开发的产品;再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的行业、市场和产品中站稳脚跟,击败对手,获取竞争优势。

3、战略成本动因分析,其将成本动因分为结构性成本动因（属于企业宏观的成本动因）、执行性成本动因（属于企业中观的成本动因）和作业成本动因（属于企业微观的成本动因）。宏观的成本动因包括投资规模、垂直一体化、经验、技术、复杂性等;中观的成本动因包括职工对企业投入的向心力、全面质量管理生产能力运用、厂房布局规划、产品结构、上下游联结关系等。这些成本动因因其对成本的影响比微观成本动因更深远更持久,且一经形成难以改变,因此企业应充分重视战略成本管理中的战略成本动因分析。

（三）、加强信息化管理，提高信息反馈能力。

一方面，战略成本管理所需要的信息与现行的财务会计和现有的管理会计信息不尽相同。所以现行的按成本项目和成本要素提供的成本信息必须重新整理，以与各项价值活动相匹配，并全面而正确地反映各种产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源；另一方面，企业必须拓展信息来源渠道，提供战略成本管理所需要的供应商、客户与同行企业及外部竞争对手的成本信息和其它信息，如各企业产品发展规划、产品成本定价等.由于战略成本管理涉及面广阔，所需信息的数量较大，而且需要随时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术，建立起超越企业范围的会计信息系统。

（四）、完善战略成本管理技术体系。

建立一支战略成本管理队伍,为实施战略成本管理奠定坚实的基础，同时,企业还应结合实际,完善战略成本管理技术体系。企业应从两个方面加强战略成本管理的技术体系：一是在生产技术上以运用即时生产系统作为全面实施战略成本管理的前提条件； 二是在信息技术上，通过高效的计算机管理系统及互联网及时准确地收集经营活动所需的市场需求信息、资源信息、交易信息、人才信息和竞争对手信息,形成企业战略成本管理平台,保证战略成本管理的顺利实施,从而使企业的目标得到实现。

转变传统的成本管理模式，树立现代战略管理思想，改进传统成本管理模式，提高企业整体效率，这是企业生存发展的必然要求。建立战略成本管理模式为企业提出明确的发展方向和目标，可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。可以说，战略成本管理的实施，将使企业的发展具有新时代的活力。◆

参考文献：

1、陈 政，战略成本管理在企业中的应用[J]，经济师，2006、10

作者简介：周芝成，男，汉族，1962年11月出生于甘肃,酒泉职业技术学院讲师，四川大学毕业，主要研究方向为企业财务与会计。