对民营企业的财务管理思考

秦　华

摘要：民营企业已成为中国国民经济的重要组成部分，成为拉动经济增长、增加就业、维护社会稳定的重要力量。但是，我国的民营企业在发展过程中也存在很多问题，其中最重要的一点就是其财务管理水平跟不上公司的发展步伐，主要包括投资方向错误，融资能力不足及企业内部财务控制不力等因素。为此，本文将针对目前民营企业发展过程中存在的财务管理问题，立足于民营企业自身，提出具体的解决办法，以促进民营企业的健康发展。

关键词：民营企业 财务管理 问题 对策

1.我国民营企业财务管理现状及存在的问题

我国的民营企业由于受先天因素和历史发展背景的影响，造成了民营企业财务管理的现状，其主要表现在以下几个方面：

1.1企业领导财务管理意识淡薄

多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职人员，相当一批人文化素质偏低，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。然而随着企业规模的扩大，在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上许多民营企业仍停滞于过去简单的收付记账法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人少之又少，能够按现代企业管理制度要求进行财务管理、财务分析的民企屈指可数，相当多的民营企业没有实行会计电算化。

1.2财务人员素质偏低，财务人员管理职能不能充分发挥

我国的民营企业员工之间要么是亲属关系，要么是松散型的通过招聘或互相介绍形成的工作关系。企业对员工的要求主要是注重在原始劳动力的作用上，对知识和技术要求不高，造成了员工普遍受教育程度比较低，企业的管理者在选聘领导者时，只把眼光放在家庭成员里，无形中也排斥了一些优秀管理人才参与选聘的机会。由此制约了企业财务管理工作的水平和质量，有的出纳兼记账，无法实现内部的有效牵制；有的财务人员是聘用的兼职人员，主要是应付行事，根本做不到对财务活动进行科学的预测、决策、控制、监督等方面的管理。

1.3企业内部财务控制薄弱，财务监督缺位

民营企业的资产主要集中于创业者身上，以至于出现个人专权和家族控制现象。权利高度集中的家族式管理，使财务管理也高度集中，财务部门无法通过控制财务收支和分析财务指标来监督企业的经营活动。

2.加强民营企业财务管理的对策

2.1 完善民营企业组织结构和治理架构

民营企业主往往不具备财务管理的能力，使得企业的财务管理不能很好的为企业的发展服务。而现代企业制度要求企业的所有权与经营权分离，切实做到权责分明。在现代企业制度下，企业财务按管理主体大致分为四个层次：出资者、经营者、管理者和执行者。财务管理人员处于管理者层次，凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。

2.2 加强民营企业财务控制制度建设

加强企业财务控制制度的建设，在现代企业管理中尤为重要。其主要内容包括：（1）对于不相容职务分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责，不可兼职。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。（2）建立会计系统控制制度。制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。

2.3大力培养高素质的财务人员

企业财务管理工作效果和质量的优劣，人是决定因素，包括企业的财务会计工作的主管人员、普通的财会人员以及企业分管财务工作的经理人员。高素质的财务会计管理人员可以使企业财务管理机制最优、最大限度的提高企业财务活动的效果，确保会计高质量。对财务会计人员高素质要求，并建立使之充分发挥作用和能力的管理机制是提高企业财务会计管理工作质量和效果的保证。要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。就国家而言，要建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）使财会人员知识适时的更新，并且严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。

2.4 树立全新的企业理财观

随着经济全球化步伐的加快以及我国加入WTO，民营企业的生存环境发生了巨大得变化。因此，民营企业的财务管理人员也应树立全新的理财观念，这是民营企业顺利开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。

（1）树立风险管理观念。企业的管理者和财务人员必须树立正确的风险观，强化风险管理意识，及时捕捉经营环境变化带来得不确定因素，充分利用信息有预见地采取各种防范措施，提高投资决策的科学性，把可能遭受的风险损失降到最低限度。作为民营企业，首先要树立资金的风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制。企业必须保持合理的筹资结构，适度的负债经营；建立资金投入效益保证机制；控制资金的分流，防止过多资金分流到非生产性投资领域。其次，建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间的利益吞食。同时，建立财务风险预警机制，防患于未然。

（2）加强现金流量管理。要合理估计和保证日常的现金流量，现金管理的起点正是估算资金的收入和支出, 确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要, 并且保证非常及时地提供资金满足这些需要，以适应各种竞争，提高企业的生存能力。

2.5投资决策控制

投资业务在民营企业的日常经营活动中占据非常重要的地位。因此，加强对民营企业投资的控制就显得非常重要。其主要的控制目标是：

（1）保证投资的合理性。只有保证了投资的合理性，才能使投资有益于企业的健康发展，盲目投资只会使企业走向灭亡。

（2）保证投资的高效性。在进行合理投资的前提下，就要更好地使投资具有高效性。为企业带来高收益，促进企业的快速发展。◆

参考文献：

[1]刘芳.民营企业财务管理问题探讨[J].法制与经济,2006,119(4):55-56.

[2]宋云.中小型民营企业发展中的财务管理问题研究[J].首都经济贸易大学学报,2005,5：56-58.

作者单位：中南控股集团有限公司