数字内容产业的关键变革：先典藏，再学习

亚马逊网站的杀手级产品KINDLE 2.0版终于在二月份正式开卖，也立即获得消费者的认同，手持式阅读器的来势汹汹，预告了全新的阅读与学习时代的来临。

作为一个内容供应者（图书与杂志），我对手持式阅读器的发展极为关注，因为这是实体出版者经营模式的策略转折点，也是阅读与学习行为的关键变革。

面对数字出版模式的大变革，台湾的内容生产业者、电信业者、网络业者及相关的软硬件业者， 2008年就组成了“台湾数字出版联盟”，其宗旨是决心在变革来临时积极参与，并自主性启动变革。

可是当我们仔细分析数字内容产业的生产价值链时，却发觉一个致命的瓶颈，如果不彻底解决此一瓶颈，台湾的阅读与学习变革将停滞不前。

这个瓶颈就是台湾实体出版品的数字化不足，大多数的内容生产业者（图书与杂志）在生产完纸本书（杂志）之后，都未保存数字档案，因此当数字阅读行为开启之后，数字内容的不足，将限制手持阅读器的流通与发展。

这是台湾知识传承的主要困难，为此“台湾数字出版联盟”发起了数字内容的点火计划，我们要用具体的行动，推动台湾纸本书内容的数字化，并进一步促成数字、电子书市场的茁壮成长。

台湾现在每年约有4万种新书出版，而且据估计还有数十万种的backlist，尚在市场上流通，我们的点火计划很简单，（一）先促成每年4万种新书的数字化，先完成共通规格的电子档案储存；（二）再交由可信赖的单位负责典藏，目前我们倾向由“国立中央图书馆”扮演这一角色，因为其目前已在进行实体书的典藏、编目、ＩＳＢＮ的发放管理，再延伸到电子书的典藏顺理成章；（三）已数字化的每年4万种新书仅供典藏之用，“中央图书馆”不得流通贩卖、公开阅览;（四）在这每年新出版的电子书中，推动出版社取得数字版权，并订价贩卖，按照个人的估计，刚开始启动点火计划之时，每年应可以有数千本书可供贩卖，对这些可贩卖的电子书，图书馆可另行定价出售，并公开阅览、流通，其贩卖规则另议；（五）在数字电子书市场逐渐成型后，出版社自然会将手中的backlist逐步数字化。这样台湾的数字阅读学习市场将自然完成。

这是一个先典藏，再学习的台湾内容产业的更新计划，先由“中央图书馆”启动新书典藏，引导台湾出版业者将所有新书数字化，再促成出版社取得数字版权，并推广数字阅读、交易、流通。

当然，当台湾的数字内容集结并具有规模时，繁体中文的手持式阅读器才有发展的空间（简体中文已有），届时台湾面临困境的内容生产业者才有柳暗花明的可能，所以我称数字内容的点火计划是台湾数字产业最底层、最重要的基础建议，期待相关单位、民意代表，及相关的学者专家，能共同参与，让台湾数字产业能彻底变身。（本文原载作者的博客）

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2008年7月7日，由台湾52家出版业者与电信业者、通讯服务业者与图书馆共同筹组的“台湾数字出版联盟”成立。这是当地出版业者首度与科技及通讯业者大规模的结盟。

“台湾数字出版联盟”的创始会员，包括Pc home Online、中华电信、台哥大、微软、城邦、商周、天下、远见、大块、远流、台大图书馆等单位。联盟也举行了第一届第一次会员大会与理监事选举，第一届理事长由城邦集团首席执行长何飞鹏担任。何飞鹏说，联盟将积极办理同业及跨业交流活动，以促成合作共识，争取机会；也将每月定期举办发表与研讨会，以团队力量进军国际市场。