跨媒体、混合媒体、全媒体经营时代已经来临

在未来，单一媒体仅凭自己的传统平台是很难独立生存的。书、报、刊、网以及其他媒体的联动，应是传统媒体寻求突破的重要发展方向

创办时代周报是集团战略上的选择

记者：广东省出版集团倾巨资打造时代周报，为何选择在全球金融风暴时期？

杜传贵：实际上集团在几年前就着手研究出版一份报纸。2006年，集团制定了“十一五”发展战略。这5年，集团在此战略的牵引下，一步一步往前推进。振兴报刊工程作为集团“十一五”发展战略的总体布局的一部分，也按照既定的时间表、路线图予以实施。时代周报作为报刊的龙头工程，它的启动就是集团报刊战略落地的体现。我认为，这也是一个出版集团成熟的标志。

实际上，出版业已告别幸福时代。图书出版竞争激烈，市场诚信缺失、不确定因素非常多，利润微薄。虽然出版产业很大的一部分利润来源于教材教辅，但是从2006年始教材不断让利，教材出版已进入微利区间。随着市场主体逐利竞争的不断加剧，出版行业内竞争的态势越来越激烈。所以说，仅限于传统的图书出版已经很难实现产业的持续经营、科学发展。出版业必须跨媒体、立体经营，在多种媒体产业交叉、融合、发展中，寻找到更多新的利润增长点。因此，创办时代周报是广东省出版集团调整结构、产业升级、实现转型的需要。

困难和希望从来都是相克相生的

记者：时代周报成功创刊，对于未来发展，您的自信来源是什么？

杜传贵： “信心”基于以下两个方面：一是对时代周报团队有信心。时代周报团队大部分人员来自国内一线媒体，他们在媒体摸爬滚打，有经验，有能力。团队的平均年龄只有32.4岁，他们年轻、有朝气。报业需要激情、需要创意，年轻则是一个很重要的元素。再者，他们专业水准高，学历都是本科以上，大多是懂外语的优秀的复合型人才。

第二是对集团的实力有信心。首先，集团具有雄厚的经济基础，具有经济实力。其次，集团具有多年积累的内容资源，可以激活沉淀的内容资源，做到融会贯通。集团还有人才储备。不仅拥有业务水平高的专业媒体人才，而且还有经营管理方面的人才，既能保证我们内容的专业水准，又能具有开拓市场的能力。

记者：全球报业大多不景气，现在要经营一份新的报纸会面临巨大挑战。你们如何应对？

杜传贵：我想强调的是，我们做好了应对挑战，攻坚克难，共度时艰的准备。同时，对办好时代周报，我们也有耐心。

机遇和挑战、困难和希望从来都是相克相生的。在金融危机的背景下，时代周报是逆势而动。但是用辩证法来看，金融危机除了带来困难，还可以转化为机会。危机，危中见机，危机可以转化为机遇，不要只看到困难的一面。金融危机带来的影响是显而易见、毫无疑问的，但是像温总理所说，中国经济发展的基本面没有改变，关键是提振信心，信心比黄金重要。

我们对困难有清醒的认识和估量。虽然现在处于困难时期，但是我们会坚定地把时代周报办下去。其实，在这个时期创办时代周报，除了有困难，仍然具有很多有利的因素。第一，因为新报纸会有一个平抑期，而在这个危机时势下创办会更加引人关注。第二，运作成本相对较低。别人都在缩办，不用一下子爬到太高的平台去竞争。第三，本身平抑期的时候，别人都在看，都在观察，广告量相对较小。

跨媒体、混合媒体、全媒体经营

记者：现在在媒体产业，跨媒体现已成为常态。您认为传统媒体在新的背景下怎样寻求突破呢？

杜传贵：传统媒体首先要把自己的主业做专、做精、做优，市场做深、做透，品牌做响、做亮，做出影响力，因为这是安身立命之本。

在提升抗风险能力和综合竞争力上还可以有以下几点考虑：

1．从跨媒体、混合媒体、全媒体经营上寻求突破。的确在媒体产业，跨媒体现已成为常态。但是能够横跨平面媒体(报纸、杂志、图书、户外广告)、立体媒体(电视、广播、电影)和网络媒体的三维平台，并优化组合，却不是件容易的事。目前，新媒体和传统媒体呈融合发展的混合态势，它们不是非此即彼，而是相辅相成、共生共荣。随着时代的发展和进步，全媒体的范畴可以说非常广，包括越来越多的信息传播手段，它们为我们提供了获取新闻、资讯的新体验。跨媒体、混合媒体、全媒体经营可以综合利用资源，实现有效的资源价值的最大化。在未来，单一媒体仅凭自己的传统平台是很难独立生存的。书、报、刊、网以及其他媒体的联动，应是传统媒体寻求突破的重要发展方向。

2．从新媒体、新业态寻求突破。集团正在谋求由传统出版向数字出版转型。数字出版的范围非常宽泛，它是把平面媒体用数字化的东西表现出来，例如网络、电子、手机等的出版。现在，普遍的情况是，还看不到很清晰的盈利模式。但是数字出版，从国家层面到企业层面都在推动，是关乎未来的战略安排。任何新生事物的成长必定有一个过程，数字出版也不例外。从买方市场向卖方市场的转变更是艰难。但因为关乎转型，关乎未来，集团必须在数字出版上有所作为，占据这个出版制高点。

3．在多元经营、范围经济上寻求突破。多元经营追求的是范围经济，但同时多元化经营也存在陷阱。如何避免陷阱，扩张经济总量，做强、做大出版产业，一直是出版人在探索的课题。由于各种原因，出版集团拥有较为丰富的资源沉淀。比如，物业就是属于优质资源。所以，挖掘优质资源，创造经济增长点，然后返哺、回归、壮大主业不失为理性选择。

4．谋求上市，进行资本运作，这已是趋势。资本运作是企业发展壮大的有效手段。是企业利用市场法则，通过资本的科学运作，实现价值增值、效益增长的经营方式，甚至可以说是一种迅速将企业潜力转变为真金白银的“魔术”。辽宁出版集团已A股上市，安徽出版集团借壳成功，就是很好的例证。出版行业通过资本运作抢占市场，这是出版产业发展的新方向，新考量。

记者：广东省出版集团在创新发展的征程中，将时代周报摆在怎样的一个位置上呢？

杜传贵：集团报刊资源丰富，除了时代周报，刊的资源是一座“富矿”，包括《新周刊》《花城》《随笔》《少年文摘》等等。集团正在着力打造1+18报刊联合舰队，建造中产文化生活集群，时代周报就是旗舰。集团在战略布局上将时代周报作为一面旗帜，插在1+18报刊之龙头位置，冀望时代周报能够发挥凝聚资源的平台作用，希望利用其号召力实现资源的整合、共享、变现，还期望时代周报能扩大、提升整个出版集团的影响力、话语权。

集团不仅注重报刊，还将报刊和图书、音像、电子、网络、新媒体实行整合运作，推动集团的内容结构更能和时代、未来合拍，使之朝主业突出、多元发展的综合传媒集团迈进。