企业招聘新动态

王洪亮

生存状态：三极分化

在全球金融危机和产业结构调整的双重作用下，企业的生存状态出现了巨大的反差。根据我们对中国企业当前经营状况的研究分析，2009年企业生存状态分化为三种类型，整体呈现出中间大、两头小的纺锤体特征。

运筹帷幄型。这部分企业生存状况良好，主要是那些资金实力雄厚、坚持稳健发展的企业。金融危机对这些企业来说，是一个难得扩张和快速发展的机遇。

蓄势待发型。多数企业处于中间生存状态，一方面面临着现实的生存压力，另一方面需要亟待调整业务发展方向，既要开源，又要节流。

度日如年型。这部分企业处于恶性循环一极，主要是那些受金融危机影响较大、处于产业链低端、盲目扩大规模的企业，由于收入急剧下降，资金链告急，目前处于快速收缩和停产整顿阶段。

招聘策略：因企制宜

企业招聘员工意味着企业规模的扩大或者人力资源结构的调整，与企业发展战略密切相关。由于受经济预期的影响，一些企业不得不重新制定人力资源规划与招聘策略。企业由于境遇不同，招聘决策也大相径庭。

对于运筹帷幄型企业，2009年是一个难得的人才引进机会，企业不妨根据业务发展和团队素质提升的需要，引进和储备一批平时可遇不可求的优秀人才。实际上，已经有少数企业在招聘普遍冻结的大背景下，采取了积极的招聘策略，实现了人才和品牌的双丰收，取得了良好的社会效应。

对于蓄势待发型企业，在人才招聘方面应当采取守势，控制好人力资源总量，立足内部人才培养，通过人力资源开发实现人力资源结构的优化，除非特别急需和特别优秀的人才可以适当引进外，不要轻易打开招聘口子。企业要把更多的功夫下在内部挖潜上，通过调整完善岗位责任、薪酬激励、绩效管理、职业规划、员工培训等人力资源管理体系，加强企业文化建设，借助工作效率的提升实现既定的经营管理目标。

对于度日如年型企业，由于挣扎在急剧萎缩甚至破产的边缘，不太可能考虑未来长远的发展问题，企业当务之急不是招聘决策，而是如何通过裁员降薪、收缩战线、处理资产等措施保住企业生存命脉。

人才招聘：前紧后松

人才招聘市场的冷暖取决于经济环境的变化和企业家信心的波动。经济学家普遍预计中国经济将先于全球经济回暖，此外，90％的经济学家认为今年是本轮经济增长周期的最低点，62％认为世界经济在2010年以后触底反弹。

我们对当前宏观经济形势的研究分析认为，2009年一季度可能达到经济增长下滑的谷底。受国务院产业振兴和拉动内需计划的刺激，并考虑到宏观政策的延后效应，中国经济极有可能在第二季度止跌反弹，走出一条“√”形线，这种趋势从目前股市的振荡上升中已经初见端倪。

危机年份，信心堪比黄金。经济形势的好转除了需要政策提振外，也离不开企业经营者信心的提升。随着经济预期的好转，企业家信心可能在二季度得以部分恢复，即使仍然需要面对各种困难，但发展的动力终将压倒对于未来不确定因素的担心，经历了危机考验的经营决策者们在熬过经济寒冬后，一定期待着下半年大有作为。