加强人力资源开发 促进企业可持续发展

吴永兴

摘要：企业的竞争就是人才的竞争。企业要持续发展，离不开人力资源的开发。文章从吸纳人才、使用人才、留住人才三方面对人力资源开发进行了阐述。

关键词：人力资源；人才；企业文化；可持续发展

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1674-1145(2009)-02-0105-02

当今世界，企业的竞争就是人才的竞争。人力资源作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。把人力资源放在战略的高度。加强人力资源开发，实施人才强企战略，是企业在当今世界经济一体化形势下增强竞争力的需要。

一、统筹规划纳人才

企业的快速发展需要更多的人才加盟，而人才引进的前提是确定人才需求。企业必须立足现状，着眼未来发展，统筹人力资源规划，有计划有目标的引进人才。

1.加强人力资源规划。一个以人为本、系统完善、目标清晰明确的企业，更能建立人力资源的战略优势，而通过人力资源建立战略优势的企业，其差异竞争优势也会更难以被竞争对手所模仿和超越。人力资源部门应根据企业发展的战略目标，加强人力资源的整体规划，制定出合理的人力资源政策，有效实施人才资源战略管理，使人才的统筹规划与企业的发展更匹配，更协调，从而打破制约企业发展的人才瓶颈。

2.全方位多层次引进人才。首先，要根据企业发展需要有计划有目标地引进人才，特别是引进那些与企业发展休戚相关的人才，引进高层次、高技能、高素质的复合型人才。其次，在招聘人才的方式上，要拓宽引人视野。根据企业自身的特点，不仅要通过新闻媒体，刊登招聘广告，参加集市型人才招聘会等传统方式，也要注重日益发展的网络招聘。对企业发展急需的高级人才、复合型管理人才更要主动出击或通过猎头公司推荐的途径获取。同时也要鼓励员工成为伯乐，有些人才往往都是通过员工荐才这一方式获得。

3.充分挖掘企业内部人才。很多企业往往都会忽视了企业本身存在的人才，基层的员工对公司的基础和发展历史较了解，而且很多员工都在通过不断的学习业务知识提高自己，这时候就需要人力资源部门用伯乐的眼光去挖掘他，发现他。当然很重要的途径之一还是公司加强对员工的培训，通过人力资源培训来提高员工的综合素质和业务水平。这一途径应该比其他的途径更节省物力、人力、财力，更能有效地利用公司本身的人力资源。

二、优化机制用人才

企业拥有一定数量的人力资源，其目的不在于占有而是要充分发挥其作用。人才竞争的背后实质是机制的竞争。而人才的活力更取决于机制的完善。如何最大限度地让人才充分施展才华，发挥最大潜能，做到人尽其能，才尽其用，必须从不断完善机制人手。

1.用人机制。以人为本的现代企业管理，就是要使人力资源得到有效配置。用得好，人人都是人才，用不好，人才也会变庸才。因此在使用上，要因才使用，知人善任，“让合适的人做合适的事”。坚决破除论资排辈、任人唯亲、忌贤妒能的用人观，既要看学历、资历，又要注重其实际才能。唯贤是举、唯才是举。推行竞争上岗、干部聘任制，充分挖掘各层次的人力资源，为人才的脱颖铺设通道，创造平等的竞争机会。没有不合适的人，只有不合适的位置。要充分发掘每个人的专业特长和优点，公正客观的看待每一个员工，不能主观判别一个人的好坏。

2.培训机制。建一流企业必须对员工进行一流的培训。对员工培训是一种“生产性投资”，是保证企业可持续发展的动力和源泉。着眼于员工的知识更新，技能进步，智力开发。全面提升员工创新能力和现代化经营管理水平；针对员工的特长分类培养，坚持优秀人才和后备人才优先培养，重点岗位和紧缺人才抓紧培养；充分利用社会资源优势寻求多种形式的学习培训途径，努力实现由单一型向复合型，由知识型向专家型转变。

3.激励机制。激励可以创新。让更多的人想做事，让做事的人能做更多的事，让做更多事的人得到相应回报，从而为人才的发展注入活力。一是建立合理的薪酬体系。既与绩效挂钩，又与市场接轨，体现人才的市场价值；二是创新分配体系，克服平均主义，向重点岗位和紧缺岗位倾斜；三是积极推进生产要素股份化，鼓励技术管理信息等生产要素入股，年功入股，绩效奖励入股；四是方式灵活多样，深造培训、旅游、考察，物质奖励和精神奖励相结合。

三、营造环境留人才

人才要引得进，用得起，更要留得住。营造良好的环境是留住人才也是使人才安心工作的关键因素。企业应努力为人才提供广阔的工作空间，温馨的生活空间，和谐的人际空间以及广阔的发展空间。

1.创造和谐的企业文化。留人先留心。而企业文化是企业的灵魂，也是凝聚人心的关键。企业文化的作用能否得到充分发挥，是企业实现“留人先留心”的策略前提。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。

2.以情留人。待遇留人固然重要，但现代组织理论更告诉我们：人的需求不仅是物质的，更有精神的。以情留人要真正体现以人为本，在企业内部建立一种上下畅通、井诚布公的交流渠道，形成一种尊重人、关心人的良好氛围，培养员工对企业的认同感和归属感，使大家以主人翁的心态。创业的精神融入到公司的事业中，与企业风雨同舟，同心同德。

3.依法留人。古人云“刑胜则民静，赏繁则民奸”，因此，在留人过程中也要讲究依法治人的策略，坚持赏大罚细的原则，这样既可有效控制人才合理流动，又可更快地发现人才。

4.以发展留人才。一个企业如果一直停留在原地，始终都不曾向前发展或发展缓慢，员工会对企业失去信心，公司可以通过企务公开的方式告诉员工，我们的企业今年通过大家的共同努力，赚取了多少利润，让大家都觉得自己的努力没有白付出，企业在发展，企业的发展离不开大家的努力，大家的努力都是有回报的。这样，员工的积极性可以得到最大限度的发挥，企业发展的动力更快更佳。

总之，建立现代人力资源管理制度，大力吸引、培养、使用、留住人才是企业发展的首要问题。我们必须站在战略的高度，健全人才管理的工作机制，优化人才使用的环境，坚持以人为本，以才为重，实现人力资源管理创新，为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台，并为企业可持续性发展夯实基础。提供足够的人才储备。