谋求企业发展必须加强企业文化建设

张广东　杜　生

摘要：企业文化是企业融精神文明建设和物质文明建设于一体的新型的现代企业管理科学。它包括企业经营理念、行为准则、企业精神、企业形象等诸多方面内容。文章提出加强企业文化建设是企业谋求发展的必由之路。

关键词：企业文化；企业发展；企业管理

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1674-1145(2009)-02-0055-02

加强企业文化建议是国有企业深化改革、建立社会主义市场经济体制的客观要求。企业文化是企业融精神文明建设和物质文明建设于一体的新型的现代企业管理科学。它包括企业经营理念、行为准则、企业精神、企业形象等诸多方面内容。国内外成功企业的发展史都已证明，加强企业文化建设是企业谋求发展的必由之路。

一、加强企业文化建设，必须顺应形势的要求。提高企业素质

企业素质包括企业的技术装备、领导者的管理艺术与决策水平、企业的科技开发能力、经营管理水平及企业职工的文化素质等。其中，关键是职工的素质。因此要把提高人的素质作为企业文化建设的根本任务来抓。随着国有企业进一步深化改革、转换经营机制、走向市场参与竞争，必然会引起广大职工的思想观念、思维方式、价值取向、生活方式和人际关系的调整与变化，也不可避免地出现许多新情况和新问题。因而要求企业思想政治工作要随着经济建设的形式和任务的变化而变化，要及时做好政策宣传、形势教育、思想动员、舆论引导及有关的调查研究工作，提高职工素质，为企业的改革和发展服务。要坚持以人为本的思想，最大限度地更新观念，增强职工的开拓意识，并组织职工学习专业技术技能，挖掘各种有用的人才，不断探索和采用高新科技，开发新产品，创造出本企业有代表性的“产品文化”。这样，才能在激烈的竞争中占有绝对优势，企业才能获得较强的生命力和较好的经济效益。

二、加强企业文化建设，必须明确企业精神、培养价值观

这里所说的价值观，是特指企业中所有的人的共同的价值观。这是企业在长期的发展实践中逐步形成的，为企业员工普遍认可并共同信守的一种企业文化。培养职工的价值观，要不断用正确的舆论引导、充实和占领职工的思想阵地，不断使他们正确地实现自己的人生目标和人生价值。要牢固树立“没有企业的繁荣昌盛就没有职工的幸福安康；没有职工的拼搏努力就没有企业的进步发达”以及“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想观念，让每一个职工都能为企业最大限度地发挥自己的聪明才智。这里首要的一点，就是明确企业精神，用企业精神来规范职工的思想和行动。因为企业精神是企业职工价值观的核心，是企业发展的内在驱动力。正如我们煤气公司一样，就是在“诚实守信，换位思考，优质服务”的精神激励鼓舞下，使企业从小到大、从弱变强，克服重重困难，一步步走向成熟。由此可见，企业要想在竞争中站稳脚跟，就必须拥有自己的企业文化、自己的企业精神及共同的价值观。

三、加强企业文化建设，必须加强企业管理、规范行为准则

谈企业文化建设就不能不谈企业的各项管理制度。因为企管理制度本身不光是企业文化的一个重要组成部分，而且是企业生产经营正常运转的具有法规效力的一种手段。通常情况下。它以“本”的形式制约着企业的生产经营和各项管理；在个别情况下，它又以“标”的形式界定着企业职工的行为准则。从而形成企业文化中一种带有规范性的结构。从根本上说。企业管理就是对人的管理，即如何去配置好企业的人力资源，并通过“人”去科学地配置其他各种生产资料，以提高人的素质。协调人际关系，发挥人的主观能动性。所以，企业管理的状况如何对职工积极性有直接的、明显的影响。欲提高企业管理水平，必须从以下几个方面抓起：(1)进一步完善内部经济承包责任制，使得承包方法、承包内容、考核程序及奖惩标准真正达到科学化、制度化、规范化。把工作效果与职工的经济利益直接挂钩，这样有利于树立起职工与企业同呼吸共命运的观念，有利于调动职工的工作热情。(2)加强劳动纪律，坚持严格管理并做到持之以恒。作为一个企业，如果没有严明的纪律，没有严格的规章制度，或者制度在执行中时紧时松，企业管理就不会收到好的效果。因此加强企业管理就要在企业的各项标准要求、检查督促、考核监督等方面下工夫，及时处理和解决违章违纪现象，防微杜渐、防患于未然，这样对搞好生产经营将起到积极的保障作用。(3)建立健全有效的激励机制，配合承包制度，认真进行定期考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，有效杜绝“大锅饭”现象。总之，在当前企业走向市场、参与竞争的关键时刻，更需要完善和强化企业的各项管理制度，以此来推动企业的不断发展与进步。

四、加强企业文化建设，必须塑造企业形象、优化内外环境

企业形象是社会对企业的一种综合评价。在市场经济条件下，良好企业形象可以说是一种进入国际国内市场的“通行证”，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素。良好的企业形象。必须通过企业员工共同努力才能实现。首先，企业领导者要有创新精神、合作精神和敬业精神。要努力使自己成为有较高文化素质、掌握多方面科学知识和现代化管理手段的英明决策者和优秀领导者。其次，要从树立企业整体形象人手，抓好企业每个职工以主人翁为核心的形象建设。诸如，职业道德、工作作风、文化修养、精神风貌等，都直接关系和影响企业的整体形象。因此要不断地对职工进行有关思想、文化、技术、纪律等方面的培养和教育，不断提高整个职工队伍的思想道德素质和科学文化素质。树立良好的企业形象和信誉，努力提高职工的服务意识，最大限度地赢得客户、占领市场，为企业创造良好的经济效益。

综上所述，加强企业文化建设就是科学有效地提高企业的内、外环境质量，即对内提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，倡导先进的企业精神同时建立科学的制约机制和激励机制，充分调动职工的积极性，使职工勇于并善于为企业做贡献；对外通过打造名牌产品、争创一流的服务、树立良好的信誉、塑造良好的企业形象，去赢得用户、赢得市场，最终赢得良好的经济效益和社会效益。这样，才能使企业在市场经济的竞争中立于不败之地。