浅谈新时期企业如何进行和谐团队建设

王奇峰

摘要：在当前市场竞争日趋激烈的情况下，搞好和谐团队建设，大力拓展市场空间，增强核心竞争能力，具有十分重要的意义。笔者针对新时期企业如何进行和谐团队建设的意义进行论述，进而提出关于进行和谐团队建设的建议，以期对本单位和谐团队建设提供借鉴。

关键词：新时期企业 和谐 团队建设

一、当今形势下企业和谐团队建设的意义

“团队”是近年来在企业管理中颇为流行的词语，它几乎成了将个体利益与

整体利益相统一，实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词，越来越多的企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，搞好和谐团队建设，大力拓展市场空间，增强核心竞争能力，具有十分重要的意义。

首先，随着市场环境逐步走向全球化竞争的买方市场，顾客的需求日益向个性化和多样化方向发展。团队工作以灵捷和柔性为竞争战略，能够非常适应激烈的市场竞争环境。其次，工作团队拥有独立的决策权，使团队成员拥有更大的活动空间，极大地激励团队成员的积极性和创造性。团队气氛可以给具有偷懒动机者施加压力，迫使他们为团队的绩效、荣誉而努力。再次，团队的组织模式使组织结构大大简化，组织内部协调简单，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，使企业决策层能腾出更多的时间、精力，制定正确的发展战略，产生更高的劳动生产率。最后，每个团队都有特定的团队任务和事业目标，团队鼓励成员把个人目标融入和升华为集体的团队目标，使团队成员能默契地配合并很好地完成工作。

团队管理作为一种非常有效的管理手段，被越来越多的企业所采用，构建和谐社会不仅是一个先进的执政理念，而且是一个先进的经营管理理念。企业作为社会的一个基本元素，积极倡导营造和谐的氛围，促进企业和谐发展，必须注重团队建设，这不仅是当前必须重视的一个重要课题，而且对企业的长远发展将产生战略影响。

二、新时期关于进行和谐团队建设的建议

1.加强信仰教育，重树主人翁意识

思想是行动的先导，只有思想和谐，才能行动和谐。《论语》颜渊第十二之第七：“子贡问政。子曰：足食，足兵，民信之矣。子贡曰：必不得已而去，于斯三者何先？曰：去兵。子贡曰：必不得已而去，于斯二者何先？曰：去食。自古皆有死，民无信不立。” 由此可见，加强信仰教育在一个国家的地位可想而知。因此，在企业团队中更需要加强信仰教育。建立和谐团队，就要树立和谐思想。企业的和谐思想既是企业文化，美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界500强时发现：它们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关，而更强调的是以诚信对待用户和员工。在这些公司看来，无论是金钱、权力还是规章制度，都不可能成为企业持续不断发展的力量源泉，只有企业文化才能成为企业生存与发展的精神支柱。纵览世界500强，我们可以总结出，每一个优秀的企业都有一个优秀的企业文化，企业文化是21 世纪各种企业组织的一种核心竞争力，进而形成了整个企业的凝聚力和向心力。加强对员工的企业文化信仰教育、树立员工主人翁意识势在必行，使他们从内心真正把企业当作自己的家，对员工的工作积极性有极大促进作用。

2.提升领导艺术，强化人性化管理

俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”，的确如此，建设和谐团队，领导是关键，只有领导身体力行，指挥有方，团队才能够和谐。因此，建设和谐团队，各级领导任重道远，责无旁贷。领导的行为及其体现出的思想境界、道德是团队和谐建设的风向标，领导者首先要从自身做起，不能自以为是、好大喜功。例如：企业中有的领导者，明知自己的做法或决定并不比部属高明，但为了保住自己在部属面前的所谓权威和面子，仍然表现出高高在上的姿态，自以为是。还有的领导好大喜功，企业稍有成绩，就不知道天多高、地多厚。前几年我们就有这么些企业，刚用大米换回几架卡车，就想买飞机，商场刚刚起步，就急着要在全国建几个“村”。同样的事例太多，这样的做法终将害人害己。真正优秀的领导不论在为人还是做事上，都应该带头实践和谐理念，打造出和谐的团队。同时还要加强与员工沟通，不但要不断改进与员工的沟通方式，还必须营造一种使员工们易于与你沟通的环境。相互尊重。管理者不但要获得员工的尊重，同时也必须尊重员工，要树立人格平等的意识。这样，才能营造才使团队充满善意、善良、善举，才能建设一个人人心情舒畅、处处温暖如春的和谐团队。

3.坚持以人为本，重在制度化建设

目前，企业中存在许多问题，人与事不匹配现象非常普遍，究其根源都因为企业制度不健全，构建和谐团队，制度化建设势必力行。企业中，人员结构不合理，高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩。管理人员、经营人员的素质与能力不符合岗位要求。企业的人力资源管理基础薄弱。员工激励机制的问题突出，员工流失率高，特别是技术开发人员、中高层管理人员流失率高。激励手段单一，缺乏长效激励。人际关系的冲突。解决这一切，应建立科学合理的绩效管理机制，让每一个团队成员都能充分发挥作用，进而促进整体团队绩效的提高；应建立合理的竞争机制，在团队内部形成良性竞争的氛围，推动每个成员不断自我提高，实现团队结构的优化配置；没有规矩，不成方圆，还应建立必要的约束机制，促使团队成员认同规范，遵守规范，团队有了严明的纪律、才能长期保持活力。这样，所有成员齐心协力，形成一支高效率的团队，就可以在市场竞争中纵横驰骋，决胜千里。

新时期的团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难免。但只要加强信仰教育，重树主人翁意识；提升领导艺术，强化人性化管理；坚持以人为本，注重制度化建设，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力形成一支高效的团队。

参考文献：

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[3]阚卫华，宋波，崔坤家.从木桶理论看和谐团队建设[J].中国水运（学术版），2007，（11）.