光阴的痕迹 笑意的人生

夏　桐

有着冬日暖阳的午后，与一位儒雅，平和、充满笑意的人交谈是一件乐事。

面前的龚卫中温和得令人吃惊。仿佛我们采访的只是一名普通人，并非有着注册资本20亿元的财务公司总经理。

坚称自己“没有做出过什么特别的事情”的龚卫中，并不情愿让自己走到台前。以至于在网络上收集资料的我，只能带着疑问和空白踏进龚卫中的办公室。因为，在网络上，几乎没有他的记录。即使是面对面的交谈，他仍然有着挥一挥衣袖，将问题幻成无形的功力。

时间是一个沙漏，剩下的是记忆中闪闪发光的日子。在龚卫中的讲述中，光阴缓缓而过，渐渐绽放出笑颜。小会计的大舞台

“一名小会计”。这是龚卫中职业生涯的开始。

二十五年前，1983年，年轻的龚卫中走进北京市建材供应总公司，成为一名员工。在基层一锻炼就是6年。

建材工业财务会计专业毕业的龚卫中属于科班出身。毕业后本想留在南方的他却被分到了北京。

“当时分到北京的同学人不多，相对于他们，我的工作单位并不好。”不过这并没有影响龚卫中的工作热情。相反，他凭着自己的勤奋和智慧，让周围人的注意力不断放在这个南方小伙子身上。用一年一个台阶来形容他的进步并不过分

1984年入党，1985年副科长，1986年正科长。

不断重复手工记账、算账的过程，“熟悉了就觉得提不起更多的兴趣了”。1988年底，命运垂青于他，他的辛勤有了回报。那时，国家建材局财务司需要人手，有人向时任司长的林安宜推荐了他。龚卫中的能力让林司长一眼相中，“三天就办完了所有的手续”。回忆那段时光，龚卫中的眼中仍然满是笑意。

由于是从北京市调到国家机关，因此暂时将相应关系等放到了水泥公司。也正是因为这个原因，使得龚卫中成为我国首批公务员考试试点的一员。作为这一历史事件的亲历者，他通过笔试、面试的严格程序，1989年，正式进入了财务司工作。

“机关的六年，是快乐的六年，是充实的六年，是学习的六年。”时至今日，龚卫中这样总结那段时光，“建材行业对我一辈子的成长都具有很重要的意义。”

1994年，机关改革拉开了序幕。

机关改革的基本理念就是削弱专业管理部门的职能，加强综合经济管理。小政府大市场成为市场经济的趋势。有着敏锐感觉的龚卫中觉得，这是一个选择的机会。

于是，华能财务公司成为龚卫中的新单位。

无需千回百转，生活便给了他一个惊喜。

从一个时常听不懂金融行业名词的新人到华丽转身成财务公司的领导者。龚卫中的路走得坚定从容。2001年任副总会计师，2002年任总会计师兼副总经理，而今，职位是总经理。

来自ERP的荣耀

对于自己，龚卫中只是简单地介绍经历，并不愿多说其他。但只要说起华能财务，他的热情就会被点燃。

1994年，龚卫中正式成为华能财务公司的员工。转眼，已是近15年。

财务公司的核心是资金管理。

为了更好地对资金实施管理，提高资金的使用效率，实现资金集中管理，财务公司一直按照大型企业发展的模式，发展两大因素：一是人才，一是技术。

2000年财务公司重组的时候，本着面向集团的宗旨，确立了要努力成为集团的结算中心、信贷中心、融资中心的定位和目标。从那时候开始，每年都招聘优秀的金融人才，建立和培养稳定的人才梯队。

而技术，则要谈谈ERP了。这也是龚卫中最为骄傲的。

2001年，华能成为全国第一家实施ERP的财务公司。

作为在中国第一个吃螃蟹的公司，华能财务公司是行业先锋，率先走出了一条将公司自身业务开发与国外ERP软件相结合的新路，是国内财务公司中第一个将自身需要、管理需求与国外先进ERP软件相结合，全面系统地实施并开发了具有财务公司行业特点的ERP系统。华能财务公司ERP系统也带来了一系列的荣耀：它拥有完全的自主知识产权，获得了国家版权局颁发的软件版权证书；荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“中国企业新纪录”奖牌；荣获中国电机工程学会颁发的2005年度中国电力科学技术三等奖，成为了我国近二十家财务公司ERP系统实施的蓝本。

然而，这一切开始的时候并不容易。

管理咨询是第一步。华能聘请了普华永道以及毕博来做相关的工作，梳理整合公司的业务流程。在此基础上全面实施系统开发，到2004年年底，公司ERP系统八大模块全部上线运行。至此，华能所有企业均可以利用这个系统进行结算。用一组数字可以清晰看到前后的差别：2001年，结算量是125亿，而今年，已经突破了8000亿。

业内有一句话，说ERP是领导人的系统，是一把手工程。归根结底ERP并非信息系统，而是一种管理理念。是管理思想的融合，是公司的管理科学化、系统化、民主化的体现。

“这也是我个人很有成就感的事情。”作为主项目人之一的龚卫中有理由自豪。它为企业的未来发展奠定了坚实的基础。现在，每年来取经的财务公司不断。

财务和企业相辅相成

作为曾经的财务人，龚卫中有着自己的感触和体会。

做财务，诚信是最基本的准则。“我是一个非常老实的人。”龚卫中有些自嘲地说。而老实，何尝不是诚信的另一个表现方式。在市场经济条件下，诱惑比较多，很多事物要靠自己好好把握。每个人对待事情的态度不同，导致最后的结果也不同。

作为财务人员，要学会与企业同呼吸是很重要的。企业和财务，是相辅相成的。

上世纪80年代，财务并没有受到重视，随着社会和经济的发展，企业对财务管理有了需要，开始慢慢重视财务。

如何才能让领导重视财务呢?

只是“算盘”，是无法适应企业发展的。参与管理才是最好的办法。财务人员发挥参谋作用，让领导觉得离不开财务。财务如果仅仅将自己定位于记账报账，将无法真正发挥财务为企业的发展献计献策、做参谋的作用自然也就引不起关注和重视。只有将自己定位于通过核算对企业的财务管理以及经营决策给出相应建议，参与到企业的经营全过程，才能得到重视，从而得到更好的发展。也就是要充分发挥主观能动性。作为曾经的财务人，如今是总经理的龚卫中表示，事实上，领导对于财务的依赖程度很高。领导的每一个决策，都会从经营和财务两个角度去考虑。

龚卫中的职场经历可以简单归结为，从企业到机关再到企业。那么，从机关到企业的差异是什么?

在机关，龚卫中负责行业工业财务管理，属于宏观经济范畴。而财务公司的业务属于金融，是相对微观的经济。纵观龚卫中的职业生涯，也是从微观到宏观再到微观的过程。

“在机关的日子，学到了很多东西。会计专业知识的增长并不多。重要的是思维方式的转变。在机关六年最大的变化是让我学会统领全局地看待和处理问题。

处理业务和分析事务的角度发生了改变，不再简单地就事论事，而是能够站在全局的角度分析，而非从某个企业的个体去看待和分析。此外，由于在工业财务处，主要进行数据分析。这种长期的分析工作，培养和锻炼了我专业的判断能力。”每一段经历都是财富，龚卫中对此做出了精彩的阐述。

成功属于有准备的人

“携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠”。

没有一种成功是可以轻松得来的。

成功是勤奋加上机遇，而机会永远是给有准备的人的。对于龚卫中，工作有一个基本原则，就是勤奋——别人下班我还在工作。无论是刚开始参加工作还是在华能财务公司，如果说不断实现职场晋升的龚卫中的秘诀是什么，那就是“勤奋”。

机遇是因为遇到了赏识他的领导。而之所以赏识，勤奋是重要的一点。对于领导一步步的培养，龚卫中用不断进步的成绩来回报。

龚卫中总是将自己排除在“聪明”之外，在他看来，成绩的取得是因为比较努力、勤奋、不满足现状。

“我希望每年都有创新，都有进步。做事情是没有止境的。”对于工作，龚卫中总是充满激情。

“从基层到机关，是因为当初的工作已经失去动力，创新向前的推动力没有了，所以寻找别的方向。”

由于有基层工作经验，清晰明了企业的各个生产环节。于是，在机关，龚卫中带头做起了全国建材十佳企业评选活动。宗旨是促进企业走向市场化，鼓励企业创造经济效益。在上个世纪90年代初，这无疑是新鲜事物。

如今，给电力企业发放贷款支持节能减排、融资租赁等都是通过服务推动主业的发展。2007年，经过银监会的批复，公司作为第一批财务公司在银行间债券市场公开发行17亿元5年期的金融债券。

在财务公司工作六年后，也就是2000年，公司面临重组，龚卫中有了离开的念头，那时有一家私企以年薪40万聘请他做财务总监。然而，慧眼识珠的董事长魏云鹏极力挽留，当时刚刚上任的魏董事长说：“一个和尚一本经，你先看看我这本经念得如何，再决定是否离开?”朴实的话语打动了龚卫中。事实证明，魏云鹏的决定是对的。

龚卫中的职业生涯中，与“六”似乎结下了不解之缘。几乎每到六年，都会发生一个变化。伴随着一个又一个“六年”，龚卫中的天地越走越宽，可供发展的舞台也愈发令人瞩目。

对于未来，龚卫中没有太多的设计，做一名“背包客”是他其中一个梦想。环游世界的梦想还有待实现，可在财务以及管理的领域，龚卫中正在天空尽情翱翔。

作为财务人员，要学会与企业同呼吸是很重要的。企业和财务，是相辅相成的。

记者手记：

两个小时的采访很快过去，我却失望地发现，对眼前的龚卫中依然不甚了解。他只是淡淡地笑着，对于自己的经历能免则免，因为在他看来“简单得不够精彩”。随着采访的深入，我渐渐觉得，能将简单始终坚持甚至到极致，其实是不简单不容易的。认真工作，快乐生活。在公司员工合影中，摘掉领带且站在最后一排的龚卫中，有着自然随性的笑容。这正是他一直坚持的理念：做喜欢的工作，享受生命盼快乐，这就是生活的乐趣和本质。

走出华能财务公司的办公楼，阳光倾泻着我。微笑告别的龚卫中，让人不由想起淡定随和。

二十五的光阴过去，很多东西并没有随着时间而走远。在龚卫中的言语里，我们还是能够感受到他对建材行业的一往情深，他对财务领域的执着和热爱。往日的紧张和忙碌都幻化成闲适和淡然，偶尔仍会有铁马冰河入梦来的酣然与畅快跟随。