现代企业加强财务管理的措施

史仲伟

摘要：随着世界经济的飞速发展，企业竞争越发的激烈。财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性。贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此在恶劣的市场环境下，如何加强财务管理提高企业竞争力，成为每个企业都必须面对的问题。

关键词：现代企业；财务管理；管理措施

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1008-4428(2009)11-40-02

当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键。新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理。科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展。才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，财务管理是企业管理的一部分，它是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。

财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。

一、外部环境

现代企业财务管理首先要适应外部条件的变化。国家和政府为吸引投资，加快经济发展，相继出台了一系列的法律税务优惠政策，以帮助企业提升竞争力。如2005年元月召开的国务院常务会议讨论并通过《国务院关于鼓励、支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，明确提出了要成立“国家中小私营企业发展基金”：强调国家将鼓励银行提高贷款比重；允许符合条件的非公有制企业发行企业债券；在防范金融风险的前提下，允许非公有制资本参与金融机构的改组和改制：支持非公有制经济设立商业性或互助性信用担保机构：鼓励有条件的地区建立中小私营企业信用担保基金，形成中小私营企业信用担保体系等。这些意见的实施将为现代企业的发展带来更大的契机。

1、以生存为导向

在工业经济时代，企业财务管理是以收益一风险一成本为其模式的。在新经济时代，企业所拥有的资源是人力资源与资金资源的集合，企业一旦破产，只有资金资源能用来偿债，人力资源将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法获得人力资源赔偿将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产。将使其股东蒙受巨大损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

2、强调创新与风险

坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据统计，美国的高技术的成功率只有15-20％，而某些高科技的项目的成功率在3％以下。其二是金融风险。在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存发展将越来越离不开金融市场。但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。

二、内部管理

企业在适应和利用外部环境与条件的同时，也要强化内部管理，提升自身水平。设立符合自身需要的财务管理目标。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，规范的财务管理是保证企业价值最大化目标实现的前提条件，而只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与发展才能得到保障。加强财务预算功能，规范资金的使用。财务管理人员应努力提高自身素质，积极参与企业战略计划的制定，采取能不断调整的滚动式预算或全面预算制度，使预算更接近于连续进行的计划过程，为管理者提供详尽的资料，为企业战略管理服务。

1、管理手段先进化

企业的财务管理朝着信息化和数字化发展，计算机技术、网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网。实现远程财务管理。当然，还有诸如系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

2、管理目标多重化

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动。才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公

众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本一效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标是对工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

3、企业财务评价体系扩充

反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。目前，西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保险和金融服务公司(Skandia)副总裁LeitEdison与美国商业和高技术作家Michael·Malone合作出版的《智力资本》一书提出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。这对我国企业建立知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。

4、管理对象交叉化

工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济时代的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作。同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。

三、过程控制

最后现代企业财务管理还容易忽视过程的优化。在有限的筹资渠道中，企业很容易根据现有的渠道和条件去取得资金，而不是按照企业的筹资计划中的相关指标去融资，有什么样的条件就利用什么条件，结果，往往会比预计的差出许多，更谈不上去优化资本结构。因此，企业的财务人员必须对企业的资金现状和金融市场作详尽的调查，开拓新的筹资渠道，为企业提供更多的资金来源。才有可能使企业有条件选择最佳的资本结构。但是有一点必须注意。资金成本并不是越低越好。企业选择最佳资本结构，要以现有的筹资来源为基础，不断寻求新渠道，力求降低筹资成本和筹资风险，探求适合企业的最佳资本结构，在优化过程中寻求最优。主要是关注财务管理、财务预算以及税收筹划三个方面。做好三个方面的统筹管理，分析相应数据，将企业运营成本降低。

在加入WTO后的今天，企业面对来自国内和国际的竞争压力。加强财务管理不能只停留在惯有的管理模式和管理方法上。应开拓思想、积极吸取国外先进的管理技术和管理经验。并对在经济活动中不断涌现的新的经济现象加以研究和探索，使企业顺应社会潮流发展，融入市场经济的大潮中，求得稳定的发展。