张家口发电厂：从“文化入位”到“和谐共赢”

曹东霞　王剑锋

编者的话：

国家主席胡锦涛曾经到张家口发电厂视察，并表扬他们“为了万家灯火”做出突出贡献。为了践行总书记的嘱托，“张电”人用文化凝心聚力，以科学谋求发展，企业供电能力一路攀升，被人誉为“京西明珠”。“张电”的发展实践，折射出了企业文化的无穷魅力。

大唐国际张家口发电厂位于燕山山脉、长城脚下的塞外重镇张家口，距北京往西约170公里处，隶属中国大唐集团公司，总装机容量240万千瓦，主要任务是给北京供电，是京津唐电网主网上的重要枢纽。光荣的使命、艰巨的任务、重大的责任，激发了“张电人”“战略创新、追求卓越”的发展思路。在改革开放三十年的第一春，记者走进了大唐国际张家口发电厂，亲眼目睹了这座气势恢弘、雄伟壮观的现代化工厂、亲耳聆听了企业员工同心同德、共创共赢的奋斗历程。厂党委书记张树元告诉记者，是“文化入位”“和谐共赢”颠覆了他们固有的旧观念，成就了张家口发电厂跨越式发展的新步伐。

“三同”基因切准文化入位的关键点

张树元书记说：张家口发电厂在企业文化建设中，重点思考的一个问题是如何将大唐集团的母文化与本厂的子文化有机地融合在一起，找准母文化的遗传基因，既要传承、保留、吸纳母公司优秀的企业文化精髓，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性，创造出符合张电自身特色的文化体系。子文化在找准定位，扎实推进，不断创新中，实现“电厂小文化”与“集团大文化”的和谐共融，推动企业新的宏伟战略目标的实现。

在文化入位活动中，“张电人”认真学习研究了大唐集团的“同心文化”，精心诊断了本企业现状，认识到对于张家口发电厂来说“同心文化”的精髓就是“三同”：一同是大唐集团与国家同心，电力报国；二同是张家口发电厂与大唐集团同心，共谋发展大业；三同是企业员工与发电厂同心，追求卓越，共创共赢。“同心文化”是企业发展之“魂”，企业没有“魂”必然行之不远，要建立长青基业，必须精准地把握母文化基因，使“同心文化”在张家口电厂入位。

在“同心文化”入位活动中，张家口发电厂积极宣传大唐理念、弘扬大唐文化，把构建和谐企业作为工作的主线来抓，制定下发了《张家口发电厂同心文化宣贯活动实施方案》，编印了《同心文化学习读本》，组织职工学习，引导大家理解“同心文化”的深刻内涵，使职工认识到企业文化不仅仅是开展一些文化体育活动，它是企业在长期生产经营实践中积淀的一种文化氛围、价值理念、经营境界和广大员工共同遵循的道德规范和行为准则。

通过学习，他们颠覆了自己固有的旧观念，不断变革自己的管理方式，提炼产生了《张电职工职业道德规范》、《张电领导干部岗位道德规范》、《张电管理岗位职工道德规范》、《张电诠释企业文化实例》等，把“文化入位”作为一项系统工程，在传承母公司“同心文化”基因的基础上，积极培育符合张电实际、具有自身特色的安全文化、廉洁文化、检修文化、管理文化、法律文化等子文化，进一步弘扬“同心文化”理念，以“锻炼意志、激发潜能、超越自我、熔炼团队”为目标，组织职工开展“同心文化”拓展培训、制作“同心文化”画廊和“八荣八耻”宣传栏；举办“同心结”职工环厂跑、“同心杯”职工足球赛等。通过活动，使职工感受到“同心同力”产生的巨大效应，帮助职工认知、理解、掌握“同心文化”的深刻内涵，达到“内化于心、固化于物、外化于形”的目标。

“三项”制度打造顺势强场的竞争氛围

以人为本，文化铸魂，通过“同心文化”在电厂入位，创建出企业“内外”和谐的“双和模式”，是张家口发电厂企业文化建设的成功经验。“内和”即：在企业内部创造出和谐的生产工作环境；“外和”即：在企业外部创造出和谐的发展环境。

当谈到建立和谐的内部环境时，张书记高兴地说：“企业和谐才能带来效益，同心就是和谐的前提，不同心怎么同步？不同步怎么和谐？不和谐怎么发展？我们不仅要把‘张电建成容量大厂，而且要把‘张电建成管理强厂。要实现这个目标，和谐就是决定因素。‘人为本，和为贵、效为先是大唐集团的核心价值观，我们在‘大唐大舞台尽责尽人才的大唐人才观指导下，又提出了‘人人都可以成才的‘张电人才观，通过开辟绿色人才通道，制定三项机制，实施人才兴企战略。”

三项机制：岗位动态考核机制；教育培训机制；培养使用机制。

上岗靠竞争、保岗凭技能、收入凭贡献，优胜劣汰，已经成为“张电”的良性竞争法则。为了体现竞争的公平性、激励性，“张电”加大了考核力度，建立岗位竞争机制。在岗位动态考核中，坚持考试成绩与日常工作业绩相结合、竞争上岗与岗位培训相统一、岗位与待遇相挂钩，形成了培训－使用－待遇一体化的激励机制，能者上、平者让、庸者下，带动了全厂职工思想观念的转变，颠覆了过去干多干少一个样、干好干坏都有岗的不和谐旧模式，激活了员工学习、工作、竞争热情。职工的学习态度由“要我学”变为“我要学”。

厂领导抓住这一契机，建立有效的人才开发机制，在引进核心技术和管理人才的同时，坚持拔尖人才优先培养、重要岗位侧重培养、年轻员工全面培养，分专业多层次进行培训，鼓励职工岗位成才。通过完整的培训体系、多样化的培训方式、实用化的培训内容、制度化的培训管理，保证了职工素质的持续稳定提高。

2004年“张电”发电部总值班长王英华荣获“全国五一劳动奖章”、2005年值班长付俊杰荣获“全国劳动模范”称号。2008年，“张电”在“华电杯”中央企业技能大赛中，一举夺得火电机组2金、1银、1铜的骄人成绩。“张电”将德才兼备的人才视为掌上明珠，建立人才档案库，不断整合人力资源，一方面选拔优秀职工充实到领导岗位和重点技术部门，委以重任，使他们在实践中快速成长；另一方面向系统新建项目输送管理、技术人才，为集团公司无私奉献。目前，“用知识改变命运，让学习成就未来”已成为“张电”人激励自己奋发图强的座右铭。

“三项”责任创建安全清洁的健康环境

张书记说：张家口发电厂把“对员工、对企业、对社会” 三项责任当作一种发展战略来经营。他们遵从集团公司“生命至上，安全第一”的安全理念，提炼形成了以“安全素质需要点滴灌输”、“人的生命高于一切”、“人人为安全负责”和“人人保安全”的“张电”安全文化，通过电视访谈、预案演练、触电急救、安全培训、知识竞赛、规程考试、安全征文、警句提示、漫画展览等多种活动，把安全工作上升到家庭幸福、企业发展、社会稳定的高度，教育职工在思想上重视安全，行动上规范执行，形成全员齐抓共管的大安全氛围。张家口发电厂克服燃料紧缺、煤价上涨、煤质下降、设备老化、资金紧张等重重困难，