为鸡蛋找更多的篮子

李强强

春节前的北京寒意逼人。

在中关村某动漫公司上班的晓军突然有了想买一台上网本的冲动。在朋友看来,要说服苹果迷晓军买其他品牌的电子产品几乎等同于“把冰箱卖给爱斯基摩人”,而这次,说服晓军买爱国者上网本的,正是北京中关村一带大幅的户外广告——在晓军看来,MID精美的外观比苹果的产品没有太多的逊色,对于经常出差的晓军来说,这样一台方便随身携带的电脑正是他目前最需要的。

与2008年7月份以前主要投放MP5等播放器广告相比,华旗在下半年陡然增多了对口袋电脑MID产品的投放力度,该产品一度成为华旗近期的主打产品,风头俨然已经盖过华旗主要业务——影音播放器。以做MP3播放器业务起家的华旗,为何在多元化道路上如此执着?

在新技术出现和利润降低的双重挤压下,国内传统碟机生产企业纷纷开始转型。继新科等碟机企业进入液晶电视行业后,2008年2月22日,老牌碟机企业万利达集团也在厦门高调宣布进军国内液晶电视行业。其液晶电视随后在3月份正式上市。仅仅在1个月之前,万利达已与著名系统构件厂商Insyde合作成立“迷你笔记本”技术研发联盟,正式进军笔记本电脑市场。

影音播放器和碟机已经是一片红海,在经济环境恶化的压力下,华旗、万利达等传统电子厂商已经倍感寒意,他们不约而同地选择了多元化转型,试图为鸡蛋找更多的篮子。

非相关多元化:条条大路通罗马

多元化曾饱受诟病,然而,在行业严冬之际,华旗和万利达的战略转型告诉我们,条条大路通罗马。在变数暗藏、竞争激烈的行业内,单一业务是具有很大风险的。

“感谢所有支持爱国者品牌的大哥哥,大姐姐们,是他们的支持让我们走到今天,吃了熊心豹子胆敢跟9个日本品牌抗衡。你可以看到,全世界最强的前七个强国的首都有共同特点,就是都下雪,都有冬天——冬天是一个磨炼人的很好的机会。”在接受记者采访时,华旗资讯总裁冯军如此表示。

2008年7月,英特尔MID芯片组的发布会上,冯军出现在发布会现场。在走上演讲台后,他从口袋中拿出一个大小与主流商务手机相近的电脑。这是华旗与英特尔合作的第一款MID产品,也是华旗多元化战略的重要一步。

在成立爱国者数码音乐网、爱国者理想飞扬等子公司之后,华旗资讯于2008年9月9日宣布再成立一家新的子公司,这个名为华旗移动通讯公司的团队将专门负责运营手机等相关业务,而华旗也在昨日正式进军通信市场,其多元化战略再次升级。

在寒冬面前,华旗选择了不退反进。而多元化,成为其最有力的武器。目前华旗资讯拥有23家子公司,冯军还在考虑开设第24家子公司。这些年华旗资讯总是从一个产品跳到另一个产品,从一个行业跳到另一个行业。冯军的理论是:“国际化与多元化是我们的救命稻草,冬天来临时,我们不能把鸡蛋放在同一个篮子里。”

另外一个多元化抗击寒冬的企业典范是老牌家电企业万利达。1984年,以黑白电视机起家的万利达创立。也许就连万利达的老总吴惠天也没有想到,这一次创业成就的是一个具有国际影响力的家电品牌。现在,这家在家电市场风生水起,具有强大资金实力的生产技术型厂家正式进军了IT市场,多元化战略进入高潮。其中,笔记本电脑是万利达在市场开拓中的一个重点产品。

2008年9月,万利达推出2900元基于Atom平台的上网本,引起巨大反响。除了祭出价格杀招之外,万利达业务多元化扩张是业界关注的焦点。

对于万利达进军上网本领域的战略构想,万利达营销中心总经理萧清华表示:“3C融合是必然趋势,这个说法已经讲了许多年了,但是这种融合不是一夜发生的,是随着我们的产业发展,每天一步一步改变的。现在已经有许多家电厂商进入到了数码消费品领域,同时原有的电脑产品也越来越时尚化、消费化。万利达作为一个具备相当实力的厂商也跟随这种趋势,进入数码消费品领域,我们也有信心能够开拓出一个万利达专属的市场。”

警惕多元化依赖症

然而,多元化不能包治百病。

业界专家认为,不能简单地评判企业在寒冬面前是否应该进行多元化扩张,老板有没有胸怀,企业有没有资金实力,有没有相应的人才资源、激励机制等,决定了企业是否适合搞多元化。

长江商学院教授曾鸣表示,术业有专攻,一个人的精力,一个企业的资源是有限的,用在一件事上总比用在几件事上相对来说效率要高。最合理的多元化经营理由,就是主业发展到了极致需要开拓新的业务。他认为,企业多元化发展应谨慎而行。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。

有专家分析,金融危机的时候,有所不为方能有所为,大舍才能大得。希望企业家能够主动摆脱机会的诱惑,以战略为先,果断放弃很多看似诱人的机会,砍掉现在还在盈利的分支,才有可能大刀阔斧前进,取得发展。