基层网点领导干部素质谈

金旭红

俗话说：“将帅无能，累死三军”，基层领导者的素质高低、能力强弱直接影响一个网点的凝聚力、战斗力和和活力，直接关系到一个经营单位的发展速度、发展效益、发展后劲，一个好的领导者可以带活一个网点。笔者联系自己这几年在基层网点的实践，谈谈一个基层网点的负责人必须具备的基本素质。

1..具有强烈的政治敏感性。经济决定金融，金融的发展与国家宏观调控政策和当地的政治经济及社会环境密切相关。作为一名银行领导干部，要保持强烈的政治敏锐性，关心时事政治，了解国家的经济金融政策，熟悉地方政府的整体规划、城市发展思路和经济发展重点，才能在研究和制定经营思路、经营策略、市场定位、改革措施、机制创新等方面与时代同步，与市场合拍。作为基层网点一名负责人更要注重网点所处区域经济的特点，把握当地经济的脉搏。

2.具有强烈的工作责任心。责任重于泰山，一名优秀的领导干部必须要有强烈的责任意识。强烈的责任心、事业心是做好一切工作的前提和基础。必须具有强烈的责任意识，一种对银行事业负责、对岗位负责、对自身负责的态度。也只有强烈的责任意识，才能在其位、谋其政，才会有敢于竞争、不甘落后的争先意识，才会有勤业爱民、以行为家的精神状态，才会有"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"的思想境界。

3.具有强烈的创新、发展能力。创新是进步的灵魂，是银行保持竞争优势，实现可持续发展的动力。当前，银行改革发展面临的新情况还很多，必然要求我们以改革的思路、创新的思维打破一切障碍，加快发展步伐。发展是硬道理，只有不断发展，农业银行才有出路。

4.具有强烈风险意识。金融业是一个高风险的行业。作为银行的领导干部首先要把风险放在重要位置；其次要加强案件防范；第三要以网点内控第一责任人履行工作职责，防范员工操作风险和道德风险。

5.具有与客户沟通的能力。在基层农行，我们每天接触大量的客户，要善于跟不同的客户打交道。与客户之间建立一个沟通的桥梁，达成默契与共识。通过我们让客户认识农业银行，增强客户对农行的美誉度和忠诚度，培植了一大批忠实的客户群。

6.具有较强的执行力。作为网点负责人，起着上传下达的作用。通过我们把全行的各项工作目标、工作措施传达到每位员工，上下拧成一股绳，形成一个战斗的团队。我们在充分理解掌握全行的工作重点、工作思路后，及时准确地执行到位，保证全行政令畅通、落实到位。我们执行力的好坏直接影响一个行的经营管理水平和业务发展状况。

7.努力学习新知识。

8.具有强烈的文化意识。成功的企业，必然有成功的企业文化。对一个企业来说，要实现长期发展，就必须要有先进的企业文化，用文化力增强凝聚力、向心力，提升形象力和竞争力，最终推动农业银行的发展。作为领导者应该是优秀企业文化的倡导者、组织者和推动者。以真心的关爱对待每一位员工，以自己的日常言行、以自己的言传身教感化员工、引导员工、教育员工，形成具有亲和力的团队文化。

（作者单位：临海市农业银行东湖分理处 浙江临海 317000）

（责编：铁生）