疗养院做好科研训练工作的探索

510515 广州军区广州疗养院 杨润楠 刘 锋 边 强 郑 军

疗养院做好科研训练工作的探索

510515 广州军区广州疗养院 杨润楠 刘 锋 边 强 郑 军

科研训练工作是疗养院专业技术建设最重要的组成部分之一。只有医学科研硕果累累，业务训练成效卓著，才能使疗养院从“仅仅是休闲度假的宾馆”之类的世俗眼光中脱颖而出，凸显其医学科学的真正内涵[1]，成为预防、保健、康复、治疗全方位医学领域中一颗冉冉升起的新星。

疗养院如何做好科研训练工作？我们的体会是：抓住内涵、“四划合一”、科学发展、搭建平台。

1 精心谋划，绘制疗养院科训远景蓝图

凡事预则立，不预则废，疗养院科训工作也是如此。预，就是“谋划”，只有精心谋划，才能运筹帷幄、决胜千里，绘制出科研训练的远景蓝图。谋划要找准基点，这基点就是“人”，由人组成的“科”和由科组成的“院”。抓住了“人”—“科”—“院”这条主线，就可以绘制出“人有专长，科有特色，院有中心”这个科训工作的远景蓝图。

1.1 在“人有专长”这个脉络上，我们谋划出培养造就有“特定专长”的人和有“特殊专长”的人两个要点 所谓有“特定专长”的人，指多数通过强化科训培养可造就的有一定方向、一定能力的人才，如心脑血管康复人才、理体疗康复人才、心理康复人才、特诊检验人才等等；所谓有“特殊专长”的人才，指少数通过超强科训培养和医疗实践造就的有特殊才干、特殊能力的人才，他们有一定知名度，可成为战区、地区、全军乃至全国某一领域的学科带头人。

1.2 在“科有特色”这个脉络上，我们谋划出培养造就有“共性特色”科室和有“个性特色”科室两个要点 所谓有“共性特色”科室，指有疗养医学共同特色的科室，如疗养一科、二科、三科，这些科室以自然因子、自然景观、理体疗等疗养医学为专业特点，而且有所建树和创新，有别于治疗医院的临床医学而成为自己鲜明的特色；所谓有“个性特色”科室，指疗养院中设立的疗养医学与临床医学学科交叉衍生的具有独特个性的重点科室，如心脑血管康复重点科室、健康管理重点科室等，这些科室以开展治疗的临床医学为基础，充分利用疗养医学的优势，使疗养医学与临床医学相互结合、相互渗透、优势互补、特色突出[2]。

1.3 在“院有中心”这个脉络上，我们谋划出培养造就有“传统”中心和有“新兴”中心两个要点 所谓“传统中心”，指疗养院以往已形成并有较厚重基础和一定知名度的中心，如我院经联勤部考核批准的“广州军区心脑血管康复中心”，经广东省卫生厅考核批准的“广东省药物依赖治疗中心”等；所谓“新兴中心”，指近年来发掘的有发展前景和潜力的疗养院体系中人无我有的新型的中心，如近年来与地方专科医院合作引进的“肿瘤介入治疗中心”、“微循环障碍治疗中心”等。

经过精心谋划，我院近年来正通过科训向着远景蓝图一步步迈进，涌现出一大批有专业特长的技术干部，产生了一批全军、军区、地区的疗养康复医学、行为医学、物理医学、心理医学等医学领域的学科带头人，出现了一批有鲜明专科特色的重点科室和专科中心。

2 悉心规划，打造疗养院科训近期目标

要实现远景蓝图，必须悉心规划，把远景蓝图规划成一个个可望可及的有时间节点的近期目标，使全院上下对业务建设和科训工作头脑清醒，思路清晰，目标明确。业务建设要规划的事情很多，我们抓住科训工作的要点，从科研、训练、人才培养三方面入手，借鉴国家、军队的做法作出以下规划。

2.1 科研的五年规划 对科室上报的、经科委会评审通过的科研项目，按五年规划实施管理，即一年立项、二年评估、三年验收、四年报奖、五年见效[3]。

2.2 训练的年度规划 业务训练的时间节点做到四季分明，即春季启动、夏季实施、秋季强化、冬季验收，确保一年四季业务训练循环往复、永不中断。

2.3 人才培养的期限规划 根据不同需要，对特殊和特定人才的培养实施不同期限，即专科人才短期培训，专业人才中期进修，专门人才长期研读，确保不同类型的人才合理配置、大量储备[4]。

经过悉心规划，我院近年来科研、训练、人才培养目标正有序进行并初见成效。目前正在开展和已见成效的科研立项5项，申报国家发明专利和实用新型专利3项，发表科技论文130余篇，培养专科和专业人才数十个，预计科研成果、实用和创新型人才将不断涌现，科训工作目标将一步步实现。

3 细心策划，建立疗养院科训支撑平台

要落实目标，必须悉心策划，切实建立疗养院培训支撑平台，使参与科训的业务技术干部情有所依、心有所系、难有所解、一心赴任。我们主要从以下三方面搭建平台。

3.1 信息资讯平台 在这一平台上科训职能部门通过各种途径收集有关科研、训练、人才培养的信息，以下发文件和张榜公告的形式定期向全体专业技术干部公示；信息科实时提供科研项目的科技查新、网上申报、媒体制作等服务；院、机关领导及时了解基层科训需求，利用电话、公函等方式与有关单位、部门联系，沟通信息渠道，提供资讯方便[5]。

3.2 对外联络平台 在这一平台上我院打破科训工作单靠本院专家和专业技术人员的单一局面，利用与南方医科大学地理位置十分贴近的优势，疗养员中蕴藏着大量知名专家学者的优势，以及疗养院专业技术干部中不乏担任各学术委员的优势，加强对外联系。在科研上邀请各大医院的知名专家为顾问组成科研攻关协作小组，在训练上邀请各大院校知名教授为主体进行专题讲座，很好地利用和整合了资源，大大提升了我院专业技术干部的整体业务水平。

3.3 经济支撑平台 在这一平台上我院制定专项政策、筹划专款，对科研立项课题和科研训练项目给予有力有序的支持，使动物实验、装置研发、临床验证、专利申报等得以资助，使发表论文、获得成果的医务人员得到奖励，使为科训呕心沥血的专家教授得到补偿，从而大大调动了全院医务人员开展科研、撰写论文、参与训练、提升自身水平的积极性。

经过细心策划，我院科训支撑平台正逐步完善，每年都有3～5项科研通过立项，每年都有10～12次高层次讲座顺利展开，科训工作摆脱了低水平重复的现象，正朝着更高、更强、更好的目标前进。

4 用心计划，夯实疗养院科训工作成果

谋划蓝图、规划目标、策划平台，目的是获得成果。只有用心计划，才能达到“四划合一”，获得成果之目的。我们从组织、管理、验收三方面进行计划。

4.1 组织计划 科研和训练项目开展前要做好组织计划，主要体现在人员的组织计划、物资的组织计划和协作的组织计划。如开展一项科研，首先要计划好谁是第一负责人？有哪些参与人员和辅助人员？要与哪些单位和部门的负责人联系对接等，其次要计划好仪器、装备、设施等物资实时到位，最后要计划好上下内外的组织领导和协作关系，这样才能使科研训练“善始”，不内耗、不扯皮、不流于形式。

4.2 管理计划 科研和训练项目开展时要跟进管理计划，计划好项目的进度和时间节点，随时抽查、检查、监督、指导，优胜劣汰，这样才能使科研训练“善中”，不随意、不被动、不自生自灭。

4.3 验收计划 科研和训练项目开展后要实施验收计划，计划好何时短期评估，何时中期评估，何时验收见效，这样才能使科研训练“善终”，不马虎、不粗糙、卓有成效。

经过用心计划，我院科训管理流程顺畅，科研训练成果显示，每年均有1～2个科研成果申报，每年1～2次的技术考核成效显著，全院科研训练氛围浓厚，专业技术人员参与科训的积极性大大提高，专业技术整体水平逐步提升。

只要我们以科学发展观为先导，用“精心、悉心、细心、用心”的精神，去“谋划、规划、策化、计划”疗养院的科研训练工作，就能绘制好蓝图，打造好目标。建立好平台，取得科训工作的丰硕成果。

[1]朱超.大力推进重点专科建设 实现疗养院跨越式发展[J].中国疗养医学，2009，18(4)：26-27.

[2]程传苗，黎爱军，等.临床科研的现状与思考[J].中华医学科研管理杂志，2008，21(6)：326-328.

[3]杨晓华，是俊凤，等.加强项目实施管理，提高医院科研管理水平[J].中华医学科研管理杂志，2008，21(2)：88-90.

[4]顾松涛，徐卫国，等.我院十五年人才培养的回顾性研究[J].中华医院管理杂志，2008，24(5)：321-323.

[5]刘爱东，洪义刚，等.做好科研信息管理之我见[J].中华医院管理杂志，2008，24(1)：39-41.

2009-03-30)