用企业文化助推企业转型发展

王昌景,王继龙

摘要:文章紧密结合机械厂实际,总结探索在科学发展观指导下,如何创新形式方法,把企业文化建设和文明创建工作有机结合起来,用企业文化魅力提高企业的凝聚力和战斗力,让企业文化建设成为文明创建的有力保证、目标方向、行动指南、强大推力和机制保证,为“保增长”目标实现提供有力保障,加速了企业转型发展步伐的理论经验。

关键词:企业文化建设;企业文化魅力;文明创建

中图分类号:F473文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)36-0056-02

今年以来,我厂按照学习实践科学发展观活动要求,积极探索新形势下文明创建工作新方法、新思路,紧密结合自身实际,把企业文化建设和文明创建工作有机结合起来,用企业文化魅力提高企业的凝聚力和战斗力,为全年“保增长”目标实现提供有力保障。今年1—12月份,企业完成产值6.4亿元,实现销售收入6.6亿元,并实现安全年,创造了历史最好水平,加速了企业转型发展步伐。

1.组织为先——让企业文化建设成为文明创建的有力保证。今年来,面对国际金融危机影响,我厂积极探索企业文化建设,创新教育方式,以企业文化建设提升企业核心竞争力,推进企业转型发展。首先,主题牵引,注重调查研究。组织专职人员深入全厂31个单位126个班组进行实地调研,在调研的基础上,以主题牵引,以企业文化节为平台,切实推进企业文化建设。积极开展“争当创业者、争做诚信人”、“弘扬‘三创精神,建设科学发展新机厂”等主题活动,紧扣企业跨越发展、转型发展和持续发展的实际,抓住企业文化建设这根主线,通过创新多种活动载体,展示企业文化建设的优秀成果,激发职工的潜能,把企业文化力转化为现实的生产力,从而为企业的转型发展提供了强大的精神源泉。其次,规范制度,加强组织建设。成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、基层党支部书记为成员的领导小组;成立了企业文化建设指导组,制定了企业文化会议制度和定期研讨制度。由宣传、组织、工会等部门具体指导,形成了“自上而下、条块结合”的工作体系,有力地推动了企业文化建设工作的蓬勃开展。最后,效应合成,强化主角意识。在企业文化建设推进过程中,始终凸显职工这个主体,调动职工的主人翁意识,使职工成为自身企业文化建设的主体。在企业文化建设内容上,着重反映企业如何贯彻落实科学发展观,先行一步、自我加压、瞄准市场,把企业做大做强;着重反映企业的经营理念、发展目标,积极打造和谐企业的生动事例。注重培育各类典型,通过专版、专栏、专刊、现场观摩等多种平台,展示企业文化建设成果,发挥典型的示范引领作用,凸显企业主角,调动企业的积极性,让职工始终成为企业文化建设的主体。

2.愿景为旗——让企业文化建设成为文明创建的目标方向。企业愿景是反映和体现企业理念的企业发展战略目标,是企业发展的一面旗帜。因此,企业文化建设所构筑的良好愿景,个个员工都以为目标,不仅使员工看到了企业发展的希望,给企业发展增添了新的活力,丰富了企业文化建设的内涵,而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中,也起着引导、凝聚和激励的作用。在当前集团公司上下“保增长”的环境下,我厂积极带领全体职工紧紧结合企业自身实际,经过调研确立了建设“国内一流、国际先进”的徐州煤矿研发制造基地共同愿景,并通过召开愿景发布会、编发企业文化建设系列读本等形式,使之成为职工的共同愿望,感召和激励各部门、各专业以及每一断超越,追求卓越。同时,根据这一愿景,我厂因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深,重点突破、整体推进”的企业文化建设思路,增强了企业的凝聚力、创造力、亲和力,促进了企业转型发展。

3.理念为魂——让企业文化建设成为文明创建的行动指南。理念是行动的指南。我厂把向职工灌输企业文化理念作为企业文化建设的有效途径,使职工逐步形成“安全是职工最大的福利、廉洁是干部最高的荣誉,品牌是企业最大的财富”文化理念,让企业文化成为职工的行动指南。

一是树立安全文化理念,推进“本质安全型”创建,为企业转型发展提供安全环境。坚持不懈地向职工灌输“珍爱生命,安全是福”的安全理念,做到以有形制无形。在安全管理工作中,积极开展安全理念宣传教育月、安全访谈、安全知识竞赛、安全征文、安全理念征集、安全演讲、安全签名、安全图版展、安全一条街等系列安全活动。毫无动摇地坚持“每日一题、每周一案、每月一课、每季一考”学习和班前十分钟、周五安全活动,做到严格考勤考核。定期或不定期组织安全管理人员深入生产一线进行安全检查,对“三违”人员进行系统追问、分析帮教、现身说法等过“八关”,通过安全理念灌输,增强了职工安全意识,提高了安全教育效果。为了让安全宣传教育中的抽象概念“具体化、形象化”,让职工更加通俗易懂,我们将发生在职工身边的“三违”事故案例,编写成安全哲理小故事或制作成电视专题片,具体剖析事故案例发生的时间、地点、条件、过程、原因、结果、教训、对策等,使职工易于接受,达到安全宣教事半功倍的效果。

二是树立廉政文化理念,提高防腐能力,为企业转型发展提供稳定环境。首先,注重制度完善,夯实廉洁文化基础。先后制定实施了参观廉洁文化教育基地、述职述廉、廉洁承诺等学习活动制度。每逢有新聘及转岗干部,组织给他们上的第一课,就是到廉洁文化教育基地,系统学习党纪国法,重申领导干部职责和义务等。今年来,先后有33名新聘及转岗干部接受了岗前培训,并与每一位新聘及转岗干部签定廉洁自律承诺书。其次,注重阵地建设,营造廉洁文化氛围。坚持以廉洁阵地、廉洁景点建设为依托,全面推进廉洁文化示范点创建,形成了“一阵地、一景点”为主的廉洁文化建设格局,建设了富有机厂特色的廉洁文化园,作为对党员、干部反腐倡廉教育基地。今年来,先后组织了48名新党员进行廉政文化教育;撰写制作了厂级领导干部廉洁座右铭张贴文化园内;重新改造了“廉政官员警句”、“压船石”、“莲花亭”等十处廉洁景点,要求每一名在职领导干部都必须像廉官那样,正确认识手中的权力、过好权力关、名誉关、金钱关、人情关,使自己经得起“廉政烈焰”这个大熔炉的考验。充分发挥廉洁文化的潜移默化作用,营造了以廉为荣、以贪为耻的良好氛围。最后,注重载体创新,拓展廉洁文化空间。在坚持传统廉洁文化教育的同时,首先,注重廉洁文化载体的创新。把党风廉政建设与企业生产经营先进管理手段相结合,发挥各类媒体、阵地、网络等作用,努力拓展廉洁文化建设空间,把廉洁文化渗透到职工工作、学习、生活中去,让党员干部及职工在工作、学习和娱乐中闻廉、学廉、懂廉、守廉。让党员干部在工作中感受廉洁文化。今年来,先后开展了“争做廉洁党员”、选树“勤廉兼优”领导干部、廉洁理念征集、廉政教育在身边等10余项活动,进一步提高了廉洁意识,起到了显著效果。其次,积极推进“电子廉政工程”建设。建立了党委、纪委信息管理网站、领导信箱等,积极拓展职工群众反映信息的渠道。网站上开辟了廉洁文化网页设立“廉洁教育”、“廉洁文化”、“警示之窗”、“勤廉风采”等专栏,扩大了廉洁文化的教育面和渲染力。

三是树立“三工”文化理念,打造企业名片,为企业转型发展营造和谐氛围。今年来,我厂坚持“高品位、新颖化”的建设原则,全面提升企业环境和文化建设,建成了“冬有青、夏有荫、秋有果、冬有绿”的“两景五林六园”“三工”文化园。“三工文化园”不仅景致宜人,环境优雅,成为广大干部群众班前班后寓教娱乐场所,而且为企业带来显著的经济效益。今年3月,安徽海螺集团副总经理李顺安从网上得知“三工”牌建材产品在国内外具有良好的声誉后,带领技术专家抱着礼貌性的态度来厂参观一下,当听完建厂史,尤其是欣赏到企业深厚文化底蕴后说:“机械厂不仅产品质量一流、企业管理先进,而且企业文化如此深厚,我们愿意与你们合作。”在商务洽谈中一次签订了4台价值1000余万元的管磨机生产合同。

四是树立品牌文化理念,拓展外部市场,打造企业知名度,为企业转型发展提供发展空间。今年来,投入资金积极参与国内外大型展销会、产品新闻发布会,提升企业“三工”品牌形象;在目标城市和徐州重要路段制作大型“三工”产品广告图版;制作产品图册寄发全国目标用户,提高在祖国的大江南北享有“东西南北中,三工显神功”的美誉。先后中标价值650余万元的路桥产品,使路桥产品首次打入铁路领域。6台价值400万元的液压挖掘机出口安哥拉,首次实现了挖掘机产品批量远销非洲市场。

4.以人为本——让企业文化建设转化为文明创建的强大推力。今年来,我厂加强人性化管理,高度关注职工反映的“难点”、“热点”和“焦点”问题,及时解决职工后顾之忧,增强了企业凝聚力和向心力。今年在资金较为紧张的情况下仍拨出专款,先后走访慰问困难职工、党员等160余人次;为2000名职工进行了免费体检;开展了送清凉活动,为职工发放矿泉水2000瓶、雪糕20000支、毛巾1000条、西瓜9000余斤;为职工购买劳动保护用品;全面推行了年金制度;推行了新的带薪年休假制度、实行新的假日制度;对科技人才做到了生活上关心、待遇上从优、工作上支持;采取以老带新、内部培训等形式培养科技新人,使其在工作中勇挑重担、快速成长,先后发展10余名大学生入党,8人提拔为中层干部;为85名职工过集体生日,让职工感受企业的关怀,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造能力。

5.制度为要——让企业文化建设成为文明创建的机制保证。制度是基础,机制是保证。逐步改善企业管理体制,实现企业管理与企业文化建设的深度融合。建立以业绩为导向、能力为重点的管理机制,给职工平等的学习机会,实现职工自身价值的平台。今年来,我厂根据机械行业管理工作实际,结合自身实际情况进一步建立完善了《企业内控手册》、《机械厂计件工资制度》、《机械厂思想政治工作制度》、《机械厂合理化建议制度》、《机械厂培训制度》、机械厂无人值班变电所处理规程》、《机械厂职工日常行为规范教育“延伸递进”活动长效机制》等规章制度,使企业管理制度化,措施规范化。我厂制度文化建设主要凸显三个特点:一是务实。企业的制度文化建设着眼于企业自身,从小处着眼,从实处入手,使企业文化建设在企业生根发芽。我厂通过不断尝试,逐步改善了企业管理机制,实现了企业管理与企业文化建设的深度结合。二是规范。建立以业绩为导向、能力为重点的管理机制,给职工平等的学习机会,使每个职工找到实现自身价值的发展平台。三是精细。细分企业文化建设单元,将企业文化建设的目标任务分解落实到不同的工作岗位和员工身上,真正做到横向到边,纵向到底,不留死角。

作者简介:王昌景,男,徐州矿务集团机械厂橡塑厂党支部书记,政工师。