服装文化的发展

卢 巍

摘要距今约10万年前的远古时代,人类的祖先在与大自然的搏斗中,已经学会了使用动物筋、骨制成的针、线,将兽皮、树叶等材料缝合成片包裹身体。遮羞、保暖和美化是服装的三大功能,随着时代的变迁,人类对穿衣的概念有了新的认识,本文对此进行了探讨。

关键词服装 文化 发展

中图分类号:J05文献标识码:A

随着时代的变迁,经济的发展,人们对“美化”功能的要求越来越高。因价值观、审美观的个性差异、时代差异,服装的“美化”成为最复杂、最难把握,又是最没有止境的功能。现代社会的服饰概念,个性化的色彩越来越浓。中国有中国的流行时尚,美国有美国的流行时尚,意大利有意大利的流行时尚。但一些国际著名品牌之所以著名,是因为它不仅具有丰富的个性,还缔造了世界性的时尚。缔造时尚也就是创造品牌文化。打个比方说,“可口可乐”、“麦当劳”为什么出名?因为它们创造了一种文化概念,经营的是文化。我认为服装也一样,归根结底“美”具有一些本质的特点,服装不仅要显示它的独特个性,更要将个性升华为一种为全世界所认可的服饰文化概念。我们“波司登”已被中国消费者所认可,但我们仍要不断地创新。“波司登”连续4年向世界发布防寒服流行趋势,目的是在立足国内市场的同时,突破地域文化的局限性,与国际潮流接轨,使“波司登”一步步成为代表世界防寒服时尚的品牌。服饰文化应该是广义的、世界性的。这就是个人对服饰文化的本质及其发展趋势的理解。

根据这样的本质和趋势,我们服装业的天地是非常广阔的,它的发展也是永远没有止境。因此,服装市场竞争从根本上来说,也就是对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预测能力的竞争。简而言之,就是创新能力的竞争,尤其是产品创新能力的竞争。只有这样的竞争,才能形成良性循环,才能促进 中国服装业的进步。

服饰产品创新的核心,应该是设计理念的创新。这种创新,应该是建立在对服饰文化的本质充分的理解,对它的发展趋势准确把握的基础上的。支持设计理念创新的,应该是用料和产品工艺的创新。理念是服装的灵魂,用料则是服装的风骨。现今世界,纺织业突飞猛进,新面料层出不穷,我们不仅要充分注意纺织新料的出现,还要根据人们的需求,从日本、法国、印尼等地进口面料,或定制一些特殊面料。

以童装为例,童装是儿童的第二皮肤。童装的健康环保问题因此受到广泛关注,不少中国童装品牌都推出了健康童装的概念,为儿童提供健康、舒适的绿色服装,也有个别童装企业将采用天然彩棉生产的彩棉系列童装作为销售的一个重点。孩子的肌肤细嫩,休闲童装面料多采用吸汗、透气、刺激性小的柔软织物,童装在继承历年棉、麻、毛等天然材质(如全棉布、涤棉、水洗布以及休闲味十足的灯芯绒等)的同时,防水、抗菌、防臭等功能性与健康性的布料也越来越多地被消费者所认可。因此,童装厂家除了注重吸汗、透气性,选用棉质、亚麻等天然面料外,还可对一些普通面料进行特殊处理,如对纯棉进行弹性、压泡、丝光、牛仔砂洗处理;改善织造工艺,使质地变得细柔软滑,透气性更佳。

另一方面,随着面料科技含量的提高,一些智慧型布料如弹性、防水、抗菌、防臭等功能和对面料进行抗菌、防静电、防紫外线、双丝双烧、抗电磁波功能等特殊处理的采用,使童装在面料科技运用上超过成人装。据一些服装设计师介绍,未来的童装生产领域将广泛引进保健型的纤维面料,如抗菌面料、防紫外线面料、抗静电面料、排汗透气面料、防晒面料等其他一些功能性的保健面料,这是今后童装所用材料的一种发展趋势。

要实现创新的设计理念,就必须实行崭新的管理体制。开放、兼容,管理向国际化企业靠拢创世界名牌,走自己的品牌道路。

浙江报喜鸟服饰股份有限公司位于浙江省温州市永嘉县,由多位自然人和自然人控制的法人共同持股,各自持股比例比较接近,股权较为分散,没有一人的持股比例超过50%。报喜鸟的主营业务范围包括男士系列中高档品牌上衣、西裤、衬衫、T恤和夹克衫的生产和销售。2008年报喜鸟全年实现营业收入9.37亿元,比上年增长100.22%;营业利润1.67亿元,较上年增长60.40%;实现净利润1.23亿元,比上年增长48.39%。2008年报喜鸟的营业收入和利润大幅度增长主要由于2008年公司收购上海宝鸟服饰有限公司80%股权。2008年宝鸟服饰实现营业收入4.12亿元,占合并营业收入的44%;实现净利润3412万元,占合并净利润的28%。到2008年12月31日,报喜鸟品牌商务系列销售网点637个,新推出的S.Angelo时尚品牌销售网点45个。2008年报喜鸟实施品牌系列化,将报喜鸟品牌细分为经典系列、商务系列及时尚品牌S.ANGELO,充分满足消费者的不同需求。

根据产业趋势专家研究指出,目前美国吞世代(指7-12岁孩童)市场人口数量约为1,200万人,估计2006年该市场销售达160亿美元。2002年吞世代市场约成长11%,之后渐趋稳定,与其它成衣业相仿;目前每年约成长2%-3%。将近四分之三的吞世代孩童跟随母亲一起消费,并由母亲影响他们的消费选择;他们的父母每次购物金额约220美元,惟仅8%的孩童握有购买自主权,完全不受到父母影响或由父母帮他们做决定。

聪明的品牌行销商必须非常了解吞世代及青少年,尤其是他们的消费习惯等相关信息。这个年龄层的消费者有钱、喜欢消费,比以前的年轻族群拥有更多的信息在手边。与这群青少年沟通的方式必须不同于婴儿潮及X世代等其它族群,主要是因为他们的消费方法不同,获取信息的管道也不同,要接近这群消费者最好的方法是比他们更了解科技与品牌。跳脱传统思考模式的厂商,在不背离主要客户的条件下,将开创一项非常有利的竞争优势。近几年来大家都质疑网络购物的可行性,尤其当权衡其优势与财力的投入、基础建设、全球文化不同、员工规定等等。然而众所周知的是,创造优良网站的人,不论是独立创造新的品牌或是从现有品牌延伸出来的购物网站都一直在创造利润并且吸引了一些忠实的顾客群。在成衣方面,更多网站致力于使网络消费更加简便。当涉及到订单、客制化、收益以及试衣间等问题时,具备实际经营管理经验的网站将采取行动使不同领域的整合更趋完善。有更好的产业整合,对于消费者订货或是试用时尚产品都更加方便,因为在消费者的衣橱里可随时补充新品,一旦觉得不适合亦可轻易退货。现今的网络消费者要求的不只是试衣间与快速交货付款,许多人希望拥有更多的互动,例如针对款式或流行趋势发表评论作为响应;他们喜欢像Bluefly.com网站提供的客制化服务,该网站记录每个人曾经看过的产品,让使用者在必要时能轻松地查询历史纪录。其它网站则依据消费者购物车内、先前购买过的,或现在正浏览的产品提供时尚建议,这些额外的服务让人享受到高尚且特别的购物经验。部份零售业者同意让消费者在产品网页上看到他们销售商品现有的尺码和颜色,然而,消费者更需要的是能够仿真一件衣服穿在不同体型和身材所呈现出来的效果。此外,例如360度立体影像、透过更多模特儿展示、更清楚的尺码标示、更好的信息网站、更多样化的浏览方式、减少希望试用新产品的消费者退货困难、降低运输成本,均是成功的网络行销之关键。有几家品牌商提供良好示范,例如Gucci让顾客仿真从高雅的店内架上购买手提包,Gap用网站呈现产品的各种外观及颜色迅速变化以取代小样品,Polo的网站则是让顾客体验伸展台上的流行时尚。尽管了解顾客的要求来自于他们在网络与店面的消费经验,部份零售商已表明不愿意投资线上服务,因为即使清楚客户的需求,惟市场对于投资的利润却不明确。在许多案例中,想要掌控机会必须付出高昂的代价,倘若没有已广为人知的品牌支持或是独立作业,则对该等网站可能造成进入障碍。此外,部分机会仰赖能与厂商旧系统同步作业的进步技术,对许多零售商而言是一大挑战。当然,要与上述的创新配套,还有科技、企业文化、员工素质等等方面的创新举措。

过去我们曾经说过“真、善、美”三个字,所谓“真”,就是以真诚的心对待消费者,也就是我们常说的“品牌有价品格无价”;所谓“善”,就是要不断完善我们的生产手段、管理方法;所谓“美”就是不断的去发现美、创造美。今天我们谈到创新,就把上面的原则再进行细化。总之,我们今后除了对待消费者的一颗真诚的心永远不变,其他都要变。要顺着人们审美观、价值观的发展规律去变,去创新,去攀登,去创造中国服装业灿烂的明天。