浅谈施工企业工程过程成本控制

高 杰

摘要:在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施。

关键词:施工成本;成本控制;控制措施

中图分类号:F425文献标识码:A文章编号:1003-2851(2009)12-0021-01

一、施工成本与成本控制

所谓建筑企业的施工成本是指施工企业或项目经理部为完成某项工程所支付的各种费用总和,包括转移到建筑工程项目中的生产资料价值和劳动者必要的劳动价值,以及为完成该项目合同目标所支付的其他费用。在现阶段,企业实际成本主要包括前期成本、生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等。

施工企业的成本管理是一个复杂的系统工程,它是根据建筑产品特点和企业经营管理规律,对施工企业的成本进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列综合性活动,是各个环节相互衔接和影响并贯穿于施工全程的管理过程。

二、成本控制的原则

(一)全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义:即全员控制和全过程控制。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段指定最佳施工方案,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用;工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

(二)成本最小化原则。获取最大限度的利润是施工项目成本控制的根本目的,这一目的依赖于通过成本控制的各种手段,促使不断降低施工项目成本来实现。在实施成本最低化原则时,要求施工项目经过科学、合理、经济的管理,从实际出发,挖掘各种降低成本的可能性,通过主观努力,加强管理,降低实际成本,达到合理的最低成本水平。

(三)动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了偏差, 也已来不及纠正。因此,施工过程阶段成本控制的好坏对项目经济效益的高低具有至关重要的作用。

三、施工成本控制中存在的几个问题

(一)成本控制意识差。长期以来,人们只是简单地将成本控制的责任归于成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、各司其职,唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行,但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。

(二)没有正确处理好工期、质量与成本的关系。企业发展的不同阶段有不同重点。为了保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度,会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。因此,我们要正确处理好工期、质量与成本的关系。

(三)非生产性开支居高不下。近年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断扩大,自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大,项目部机构设置增加,人员增多,各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长,计提附加费的比例逐年增加。主观上:一是没有严格实行财务预算管理。二是非生产性费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大。四是费用开支随意性大。

四、加强成本控制降低工程成本的措施

(一)加大成本管理宣传力度,增强责任成本意识。施工成本管理和控制是管理、经济、技术、财务与法律等的综合反映,成本的节约与控制需要自上而下,人人参与、人人有责、处处把关,层层控制,切实增强全员责任成本意识, 使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。

(二)切实加强施工过程中的关键控制作用。制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省各种费用。建立完善的采购和收发料制度,材料采购应通过市场调查,论质比价;对于耗量大,价款总额较大的材料应采取招标方式,公开竞价,择优选定。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制,防止人工费超出指标,做到节奖超罚;提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费;采取一切办法积极提高劳动生产率。

参考文献

[1]武育秦.建筑工程经济与管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2002.

[2]侯会利.浅谈施工项目成本控制[J] . 山西建筑,2006,(5) .