基于信息技术的“轻公司”模式透析

　　 创新是一个企业永葆生机活力的源泉，新理念、新技术和新产品等均可以使企业焕发青春，增强企业竞争力。借助于信息技术和因特网，一些企业通过实施经营模式的创新，“旧貌换新颜”。电子商务、外包经营和快速反应的供应链，三者的有效整合则促生了新的经营模式——“轻公司”模式的产生。
　　
　　 一、信息技术催生“轻型公司”
　　
　　 “轻公司”，就是放弃重型装备，轻装上阵的公司，它依靠建立在IT信息系统基础上，拥有完善的电子商务系统，强大的外包策略和快速反应的供应链，通过整合资源以达到降低产品成本和缩短产业链的行为，从而为传统行业开辟了一条新的经营之道。通过建立信息技术，“轻公司”对于每个环节都实现了有效的控制，创建了一条快速反应的供应链、生产链和营销系统。整合了上游的加工资源和原料商资源，将仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个闭环的供应链里得以快速流转。戴尔公司、耐克公司等都是“轻公司”的典型代表。
　　
　　二、“轻公司”的特点与模式
　　
　　 “轻公司”有着自己独特的模式，它将电子商务下的虚拟营销渠道、充分的外包策略以及快速反应的供应链结合起来，形成了一种新型的运营模式。轻公司模式和传统行业模式相比，有着显著的优点。戴尔电脑公司作为这种模式的代表，在电子商务的虚拟营销渠道方面，它采取定制式生产和业务外包相结合，充分利用了网络直销模式，做到了零库存、快周转和高效率。
　　 1. 组织机构网络化、小型化。“轻公司”的特点就是“轻便快捷”，就是要放弃沉重的包袱，轻装上阵。通过利用IT信息系统、外购和电子商务体系，这类公司具有了最轻巧的组织架构，除了核心领导小组和集中决策系统外，其他组织均采取了外购、外包、结成联盟和系统集成的方式，建造了精干快捷的组织机构，这类组织方式的好处在于：
　　①其他职能和业务采取了“外购”获得，企业管理层次大大减少。
　　②组织具有了高度的灵活性，集中力量作自己最擅长的事。
　　③采取轻型结构的企业大部分将职能集中于设计、研发或营销。耐克、戴尔和卡西欧等。
　　2. 外包和贴牌生产为企业提供产品保障
　　外包就是将一些由企业内部经营的非核心业务以外加工方式转让给专业的、高效的