月度新书架

丰田产品开发体系

作者：詹姆斯·摩根杰弗里·莱克

定价：60.00元

出版社：中国时政经济出版社

将创新产品快速推向市场的能力是任何成功的顾客驱动型企业最重要的竞争力。在当今竞争异常激烈的市场环境下，所有的产业，特别是汽车业，都在努力地削减产品开发交付期。来自丰田公司的大量实例表明，价值流图分析法是实现持续改善的一种极为强大的工具。通过案例研究，本书讲解了企业在面对与产品开发相关的挑战时应该具备的特殊技术与有效方法，如协同原则、跨功能部门的工作量均衡、熨平流程的波动、有效的技术整合以及知识管理等。

这本书虽然是以汽车为主题，但其原则可以广泛应用于各个行业，对中国正在发展产品自主开发的企业是一本不可多得的好书。

定价的艺术

作者：(美)拉菲·默罕默德

定价：29.80元

出版社：中国财政经济出版社

从小饭馆到大型跨国企业，其产品中都存在着隐藏利润。一件产品的定价绝非是定10元还是20元这样简单。你可以通过各种定价技，使你的产品为尽可能多的消费者提供服务，同时又挖掘出产品中隐藏的利润，获得可观的收益，这在竞争激烈、利润微薄的时代对企业来说，是至关重要的。在本书中，达顿商学院教授拉菲·默罕默德将教会你运用明智的定价策略轻松实现“为利润与增长而定价”!本书讨论的定价技巧既有最基本的，也有最深奥的，这些技巧将有助于你发现并挖掘出产品中隐藏的利润。

图解科特勒营销管理

作者：(日)宫崎哲也

定价：25.00元

出版社；中国人民大学出版社

科特勒最重要的著作《营销管理》有上百万字，数千个定义。而且，他的营销理论极具深度和广度，综合了经济学、行为科学、管理理论、数学等学科作为基础理念和工具。因此，很多营销人员也望而生畏：读不完，读不懂!

这时，图解本便是有效的阅读解决方案之一。本书左页的文字通俗易懂，讲解科特勒的核心营销理论；右页的图表一目了然，营销管理的框架简明清晰，理解和记忆都轻松高效!这样读大师的作品最有效率!^人都能轻松自学经典、实用的营销课程!

BCG战略思想，竞争优势原理

作者：(日)水越丰

定价：38.00元

出版社：电子工业出版社

在竞争日益激烈的21世纪，企业要想取得竞争优势，必须回答三个主要问题：1、向什么人提供什么价值来赢得胜利(价值创造)?2、建立什么样的盈利机制(业务结构)?5、如何保持竞争优势(竞争关键因素)?当我们仔细思考以上问题时，会发现：企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势，就无法形成真正的优势，也就无法制定真正的竞争战略。

本书是波士顿咨询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作，结合大量的实际案例，讲述了提高股东价值、提高客户价值、优化价值链、创造有吸引力的产品组合、降低成本、基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。

产业链阴谋(I、11)

作者：郎咸平

定价：39.00元／册

出版社：东方出版社

今天的国际竞争已经不是产品的竞争，这是一个前所未有的全新的产业链竞争时代。毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣!书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的，并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。

这套书分成I、ll两册，第1册包括了五个案例，涉及中国制造业的ISC与IPD、太阳能发电产业、软件产业、汽车产业、代工业，都是以研发和制造为主的行业，这些行业中的企业面对的终端客户主要是企业客户和专业客户，而“6+1”的高效整合是基础。

第11册收录了五个案例、所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业，它们虽然也包括制造环节，但企业所面对的终端客户主要是大众消费者，营销显然更为重要。本册案例中所涉及的行业不仅需要具备“6+1”高效整合，还必须注重行业本质。

未来之路

预见力：全球化经济大变局下的企业思维革命

作者：(美)维微克·拉纳载夫

定价：32.00元

出版社：东方出版社

本书中所讨论的预测商业的原理是极为高瞻远瞩的概念，以至于我们的某些客户不愿意透露他们打算如何应用。其中一些企业才刚刚开始思考，而我们推测另外一些企业在落实这个观念方面已经走得相当靠前了。无论如何，现在市面上讨论这个主题的公开信息可谓凤毛麟角，并非预测商业的方法论未获运用的关系，而是因为许多高级主管相信他们所勾勒的愿景为企业带来竞争优势，而他们还不打算公之于世，与众人分享。在本书中，作者将分享自己的公司、我们的客户以及其他一些产业先驱在实践事件驱动型企业上面的经验，并回答当今最为核心的问题：“我应该如何驾驭与运用对自己的顾客、流程、资源与公司资产的所有信息，以确保公司长久的繁荣兴盛?”

刀锋上的舞蹈

作者：詹姆斯·基尔茨约翰·曼弗雷迪罗伯特·洛伯约翰

定价：38/00元

出版社：机械工业出版社

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危授命，成功使它们从谷底攀上巅峰。

在他50多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜，但他抓住了关键，这的确奏效了……

麻雀公司变凤凰

作者：(美)基思R·麦克法兰

定价：38.00元

出版社：机械工业出版社

对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?

这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬境地可能离了创业领导人就一切乱套；可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……但是，却有数千家公司成长飞速，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业!它们做对了什么?

原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖!