先有“小”员工 后有“大”企业

黄　鸣

我们常说员工要有主人翁精神，我想前提是企业要拿员工当主人，没有当主人的感觉哪来的主人翁精神？这次公司乔迁新办公地址，大家都没有讲“乔迁”这样文绉绉的词汇，从每个人嘴里说出来的话，都是“搬家搬家”，“家”虽仅一字，但多么难求！

这次出差，在路上我一直考虑：搬新家了，换新颜了，如何让员工心中更好地有“家”的感觉？让他们体会到“家”的温暖？让员工和企业共同营造建设咱们的“家”？

大公司的大休息厅

在国外我参观过很多大公司的总部，他们的办公大楼里大多有一个大的休息室（或休闲厅），上班时设有类似会议的茶歇时间，一般为十分钟。茶歇时间大家聚在一起，喝喝茶或者咖啡，走动走动交流交流，一方面松懈一下紧张工作后的劳累大脑，另一方面也增进部门间信息的沟通。

我们新搬大楼后各处都非常宽敞明亮，完全可以借鉴国外大公司的方式搞大休息厅，每个楼层靠楼梯处把它空出来用玻璃隔开，一方面有接待功能；另一方面给我们自己的员工一个休闲地。这样不仅仅对工作有好处，甚至不同部门或员工间有不同意见时，换一种环境，看着窗外心旷神怡的景色，就能在比较轻松的气氛中达成共识。

我们平常只看到其他公司多么人性化，多么和谐，文明程度多么高，我们现在要为自己的员工设置这样的硬件环境，尽我们最大能力为他们创造充分发挥人文和人性的软性氛围，让我们的员工在各个岗位上都有一种体现价值的自豪感，即使现在我们还做不到的，当头头的也要在原有的基础上想着改善不断提升。就像夏天很热的真空管厂，我们要扩建自动化生产线，把一线员工从酷热中解脱出来，让我们的一线员工轻松当现代化生产车间的现代工人。

食堂要改善，别学老板当“面糊”

其实我们皇明人很辛苦很感恩也很宽容，过去创业多苦多难，一无所有，没有什么条件，当时大家没有什么抱怨，大家知道公司难公司穷，都跟着老板勒紧裤腰带过日子。现在我们的条件有所改善，一定要为员工尽最大能力创造好的条件，公司要做大事业，靠几个人不够，靠一小批人也不够，要靠一大批人，要靠全体员工。

所以我一直在说食堂问题，兵马未动粮草先行，后勤保障一定要到位。不能让我们的员工像我一样，随便弄一口拉倒。

我这些年，“钢筋铁骨”过来的，从大学开始吃饭就没规律，读书读得常常过了饭点，看到伙房关门了，没办法就天天吃炒面，凑合了一顿又一顿，最后同学给我起一个外号叫我“面糊”。有时同学看我没买饭，就帮我买两个馒头弄点咸菜。创业的时候也是饱一顿饥一顿，半夜肚子饿极了到员工宿舍找馒头吃是常事。现在也是，中午1点40、50分吃饭是一种常态，虽然一点胃病都没有，但大家不能学我，要按点吃饭。食堂要想办法解决因为搬家吃饭集中的就餐问题。

主管要广开言路

我们公司要发展，文明程度也要提高。尽管我们不断自省自查，但肯定还有不尽如人意的地方，所以我们要给员工开辟通道，在文化中规定要有“沟通日”，要设立沟通的平台，要有“诉苦日”，让大家把工作生活中的苦处吐出来，轻轻松松上岗。

公司越来越大，我们管理层与大多数员工的距离在相对拉远（最初员工都认识，现在不认识的人越来越多）。别认为高高在上有多么享受多么荣光，因为各个方面的事务繁杂，紧张压力都压在中高层身上，这时候上下如果不畅通，即使是局部的，也会造成集团的思想不能完全传达，执行力层层衰减，所以我要求管理人员要广开言路。有些未必是工作方面的，也可是员工生活方面的，要多听听大家的心声和意见。

我们绝大多数的员工，关心公司的发展不亚于关心自己的事情，因为公司的发展关系着员工的职位提升。有些甚至是无私地关心：我希望我的公司好，希望她更完善更先进，我不愿意别人说她不好，如果她哪里不好而让他人说三道四，就气愤于他人的指指点点，就对自己的公司恨铁不成钢，盼望公司更加规范化、正规化。过去我们有意无意地伤害了这种感情，现在我们要有意地给大家创造融入公司做主人翁的条件，给大家更多的空间发挥他们的潜力和智力。

这是我出差路上思考的问题，为什么想到这些？一方面思考公司的发展，一方面思考领导们要为员工做什么。

十多年带领大家走到今天，公司上了一个台阶，公司引进外资马上要上市，要大发展、大扩展，要国际化了，我们要给公司带来什么？怎么和员工共同成长？这是我们的大责任。

博主简介：皇明集团董事长