在“提高创新能力和竞争能力抓好企业灾后重建与发展”专题研讨会上的讲话

孙国强

省企业决策研究会召开这次企业灾后重建与发展专题研讨会非常及时，意义十分重大，对我省企业如何抓好灾后重建与发展积极建言献策，也切中了企业灾后重建与发展在我省今年经济社会建设中的主题。我重点讲一讲在这次抗灾救灾和灾后重建、恢复发展中的体会。

第一，任何工作都要超前思考、提前准备。企业创新能力、竞争能力的获得都应当有一个超前的思考和准备。这次贵州的灾情虽然很严重，但是党中央国务院对贵州的救灾工作给予了充分肯定。我们并没有预测到今年贵州会遭受如此严重的凝冻灾害，但是我们从工作的角度做了两个方面的充分准备：第一个准备是针对贵州大面积停电制定了一个预案。并在去年十二月中旬根据这个预案进行了大面积停电演练。就是假设贵阳遵义遭受大面积停电，我们怎样采取相应措施应对。这个演练引起了国家有关部门的高度重视，国家发改委、国家电监会、电力公司等有关部门的领导都参加了这次演练，这个演练就是一个提前准备。现在回过头来看，效果确实非常好，如果没有这次大面积停电演练，我们要从容地面对这次凝冻灾害是不可能的。第二准备是针对去年煤炭价格放开后出现的问题采取了相应措施。去年七月份放开煤炭价格以后，各方面利益都在博弈，而且博弈得很激烈。面对这次灾情对我省煤炭供应带来的很大危险，我们采取了两个重要措施。一是经国家安检总局同意，给参与整合的小煤矿延续证照一年。否则这几百个小煤矿一旦无证，就无法进行生产。二是让黔西南州的煤在省内使用。黔西南州的煤很多，但以前都没有进入省内，每次经贸委都给黔西南州下达计划，但从来没有执行过。这次我考虑黔西南州的煤还得用，不能老外运到广西。这样我们就组织黔西南州小煤矿的煤向省内运，供应盘南电厂、鸭溪电厂，这样一来又涉及到运输问题，我们当即联系铁道部的胡部长，请他协调了南宁铁路局、昆明铁路局、成都铁路局这三个涉及的铁路局，因为所需煤炭要从黔西南、六盘水进来。经过铁道部协调调度，使我们每天运送一万多吨煤。可以说，这种前瞻性的准备是一切工作的基础。

第二，要有一个战略远景规划准备。这方面我们看得非常清楚。根据2010年“十一五”规划，我省将有三千多万的装机容量，需要九千万吨的电煤，可是目前贵州还没有达到大煤保大电的格局，这是制定规划时的很大缺陷。我省现在每年产煤一亿一千万吨，电厂用煤是4000万吨，这4000万吨80％是小煤窑产的。怎样达到大煤保大电的格局?最近我看了《战略经济学》一书，该书是专门研究企业战略的，是贝占科、谢夫等四位美国经济学家写合著的。内容十分精彩，我希望企业的同志都看看这本书，尤其是企业的一把手，应该好好看看。一个没有战略准备，没有战略规划和战略思想的企业，创新、竞争能力是没有基础的。我以贵航集团为例，他们为什么发展这么快，贵航集团的年产值已经达到100亿，可是它准备再用三年的时间再搞100亿。这得力于什么?得力于建设民用航空高技术产业基地，也就是我们原来讲的安顺航空城的战略规划。这一规划引起了中国一航集团的高度重视，中国一航集团总经理林左鸣告诉我，他把三十架的公务机的生产放在了贵州，对贵州航空城的投资可以翻番，可以再翻番。那么我们在这个航空基地准备做什么呢?我们准备从材料做起，最近我正在抓这个事。我省有钢、钛、铝，所以在贵州可以形成航空系列产品的生产能力。我们可以从航空材料的制造开始，然后发展战斗机、教练机、无人机、通用航空等方面的配套生产，最后向航空运输、旅客运输、航空俱乐部、航空服务等第三产业延伸。

第三，在具体工作要学会逆向思维、逆向操作。我在这次抗灾救灾中有个非常深的体会，就是打破常规的操作是创新能力中的基本。我举两个例子来说。2月5号温总理来黔视察救灾工作，晚上七点半召开紧急会议。温总理说我今天就是奔着电来的，南方电网公司要九月底才全面恢复贵州电网运行是不行的。温总理提出了三个目标：一是三天之内向他汇报一个复电方案；二是3月5号前必须把22万伏和11万伏的电网恢复；三是六月底50万伏的电网一定要恢复。在这次灾后中，我省50万伏的电网是被彻底摧毁了，导致贵州电网被撕裂成四块独立运行。常规思路是先派人沿着电网线路一步一步地走，一个个毛病去找，找完了回来再制定方案，再派人抬着电杆、拉着电线一步一步向前走，六千公里怎么走?那肯定要到九月底了。我们逆向思维，先从用户开始，首先要给谁恢复电，就去修这个线，启动这个电厂，启动这个煤矿。倒着来!逆向思维，逆向的工作思路，是创新的根本。老按常规思维如何创新?另外一个例子是贵州铝厂。我到铝厂现场办公研究灾后重建，恢复生产的常规思路是能开多少槽就刨多少槽，这当然慢。我又从逆向思维出发启发他们，应该是开多少槽就刨多少槽。电解槽由于停电被废料堵死了，每个槽里面大约有二三十吨的废料，要把它挖出来还要修复，再送电才能够生产铝。现在通过逆向思维、逆向操作，需要开多少槽，就刨多少槽。这里面还有一个问题。铝厂恢复的不仅仅是电解铝厂的生产。从大局上来讲，电网的安全性、可靠性也是由他们来支撑的，因为电力是贵州最大的产业，占GDP的20％左右，税收也占了20％以上。电网网架恢复了，全省发电的机组是1590万千瓦，现在只发到800万千瓦，怎么给广东送电呀!省内用电大户不用，发出来电给谁用?这是要急死人的!所以逆向思维、逆向操作，是创新的根本。第四，在创新中要有智慧，要敢做前人不敢做的，敢出别人没有出过的招。大家都知道我省电煤的矛盾。凝冻灾害期间我省整个发电能力只能运行300万千瓦左右，是原来发电能力的五分之一，可就是这300多万千瓦的发电能力也得需要电煤，而当时全省每天的煤只有四万吨。面对这一难题，我们学习和运用了突发事件应对法。按照突发事件应对法的规定，省政府可征用一切资源进行抢险，所以当天省政府就向各个县发出了煤炭征用令，对存放在仓库、码头和车站的煤炭，不论归属一律征用。这样就征用了40多万吨的煤，在抢险救灾中起到了至关重要的作用。

第五，要有坚韧不拔的意志和不达目的誓不罢休的气概。在抢险救灾的应急状态下不下大的决心，不敢斗下去，抓一抓、松一松，就像人家说的一阵风，是永远都不会成功的。举例来说，1月25日晚上，锦涛总书记给石书记打电话，因为当时我们有50个县停电，总书记非常关心贵州的情况。没有电老百姓怎么过年?他希望百姓能有电过年。石书记把这个任务交给了我们。在电网公司开会研究如何使这50个县恢复供电时，很多人都认为在这么短的时间内是不可能完成县县、乡乡有电过年的目标。最后我们集思广益确定了三个方案，一是能够靠电网供电的提高电网的可靠性；二是不能靠电网供电的用小水电供电，都匀就是靠开阳的大花水电供的电；三是买柴油发电机供电。南方电网公