“秋田现象”启示录

小　岛

秋田齿轮是全球最大的摩托车齿轮生产企业，在这个拥有4000多员工的民营企业里，有一个特别的现象:企业的董事长和总经理都不是党员，可公司中层以上关键岗位的领导大部分是党员。依托党建工作，秋田公司增强企业凝聚力，打造企业核心竞争力，成为雄居亚洲之冠的摩托车齿轮生产企业。

2007年12月1日，国家商务部副部长高虎城一行视察了重庆秋田齿轮有限公司。秋田公司的跨国营销战略引起高虎城极大兴趣。他鼓励秋田负责人把企业办成环境友好型的外向型企业。

十多年来，秋田企业以“发展民族工业”为目标，始终把目光瞄准业内国际先进水平，从企业组织、技术、设备到产品质量等多方面谋求发展。美国博格华纳、意大利比亚乔等国际知名企业纷至沓来与之寻求合作;2007年初，企业获得超过全年生产能力的订单;日本本田公司决定，将大批量采购秋田产品……目前，秋田企业与世界500强的多个企业建立了合作关系。

在全国摩托车产业持续低迷时，一个普通的民营企业何以在全球竞争中闯出一片天地？秋田公司董事长付中秋说，秋田公司高度重视企业文化建设，而企业文化的核心就是党建。是党建工作推动秋田走向世界。

党建工作不是“误业”，而是“兴业”

“其他关系都可以不要，但党组织关系一定要带来。”秋田公司党委书记李登平说，1995年刚到公司时，付中秋的这句话让他至今难以忘却。

付中秋曾在一家国有军工企业工作过，他本人虽不是党员，但对共产党员积极肯干、吃苦耐劳的精神印象深刻。“在公司创业起步的时候，我发现员工中技术过硬、工作扎实的都是党员，就萌生了建立党组织的念头。”

在付中秋的支持下，1998年，秋田公司成立了第一个党支部。可通过一段时间观察，付中秋发现党员们在工作中虽然听话，但并没有如他期望的那样积极努力，四分厂设备部工人张颂贵的想法就很有代表性。

今年56岁的张颂贵曾是重庆一家大型国有企业的设备维修骨干，来秋田后情绪一直十分低落。“企业破产后我才来秋田混口饭吃，当时想，干得再好也是给私人老板打工、受剥削，只要对得起工资就行了，还讲啥子先锋模范作用哟。”于是，他把组织关系揣在口袋里，像地下党员一样不愿亮出身份。

当时，“雇佣”思想就像“紧箍咒”一样束缚着秋田公司党组织和党员作用的发挥，为解除“紧箍咒”，付中秋四处寻求理论依据，并提出了“公司企业文化的核心是党建”的观点，他还在各种场合反复向公司党员阐述自己对党组织的认识:剩余价值是企业家和员工共同创造的，企业盈利部分投入扩大再生产时需要整合各方资源，客观上起到了促进就业、推动社会进步的作用。所以，党组织和党员在民营企业同样可以发挥先锋模范作用，同样是在为社会做贡献，同样是在实现党的奋斗目标。

这套理论很快被秋田公司的党组织和党员所接受，思想上扫清了障碍，党员们纷纷理直气壮地亮出身份。公司党组织开展的“党员岗位竞赛”、“我为企业献一策”、“党员帮扶”、“党员义务劳动”、“党员攻关”等活动也得到广大党员的热烈响应。

2006年10月，秋田公司在三分厂推行“批次管理、精益生产”活动，改各自为战做计件的方式为组成一条生产线、整体作业的计时方式。不上这个台阶，产品质量提不高，也无法打开海外市场。但一些工人害怕变革会伤害到个人利益，抵触情绪很大，活动一时无法开展。

“干得好好的，为啥要改变？”、“做计件一天可挣100元，做计时收入肯定大大减少，谁来弥补损失？”……三分厂厂长、第三支部书记杨明远回忆说:“公司决定上精益生产线时，职工牢骚满腹骂声一片，更令我难以想象的是，部分管理人员也对此充满了质疑。”

时不我待，在公司党委的坚强领导下，第三支部及时召开党支部会议，杨明远在会上向支部21名党员、6名入党积极分子详细讲解了建设精益生产线的利弊，并通过党员们向300多位普通职工一一做工作，向他们宣传推行“批次管理、精益生产”将带来的好处。

即使这样，在推行精益生产活动之初，职工中消极怠工的情况依旧十分严重。关键时刻，第三支部果断以组织的名义要求共产党员带头上，结果党员们整齐地站了出来，带动普通员工促成了第一条流水生产线的建立。

令三分厂广大职工颇感振奋的是，精益生产线上马第二个月便发挥出效果，和原生产线相比，产能提高23%、成本下降26%、职工月收入增加了15%。付中秋感慨地说:“这件事使我更深刻的体会到，企业要壮大，党组织和党员是最可信赖的力量。”

多年来，秋田公司党委不断深化所提出的“围绕中心、服务发展”的党建工作理念，坚持用党建工作去解决企业所面临的一个个管理和技术上的困难，不仅彻底消除了企业行政与党建工作“两张皮”的现象，还使企业与党组织形成了血肉相联的紧密关系。

近年，党组织号召党员围绕生产经营提建议和提案，通过技术攻关为公司创造价值上千万元。摩托车齿轮端面弧形槽原来是用普通铣床加工，用分度头控制等份，由于产量大又是人工操作，往往容易出现失误造成产品报废。2004年，设备厂长邱川海等4名党员组成技改小组，通过上千余次的不懈试验，终于将废旧磨床改造成了自动专用铣床，其加工质量达到100%，节约设备费108万元。

双赢互动，纵深发展

在一些国有企业，由于缺乏时间成本意识，党建工作难以得到行政领导的认可，而秋田党组织则注意把党建工作方式与企业经济运作方式结合起来，创造性的开展工作。比如，组织活动从党委会到支委会，一般不超过１小时，且都是利用下班时间。内容大都贴近企业生产经营，重大问题还通过内部网提前告知，开会就解决问题、做决定，不再做过多讨论，从而大大提高了开会效率。

“把优秀人才吸收到党内来，把党员中的优秀分子推荐给公司”是秋田公司党组织针对企业市场做大、急需管理人才而推出的一项人才培养工程。如今，这项工程已结出硕果:公司106名党员全是企业骨干;4个分厂中有3个分厂厂长是党员，40名中层干部中有23名是党员，公司班子6个人中有3名党员分别负责销售、设备和生产方面的重要工作。

“通过几年摸索与实践，公司行政和党组织的良性互动取得了双赢效果。”公司总经理邹代友说，现在，企业关键岗位都由党员挑重担，关键技术都靠党员来攻关，关键时刻都是党员挺身而出，公司要持续健康发展还真离不开党组织了。

党建工作加深了公司职工的主人翁意识和责任感，秋田公司党委书记李登平为此举了两个例子:2004年夏日的一天，公司遭遇大风袭击，当时搭了个两亩地的塑料大棚内放置有价值几百万的机器设备，一阵大风把塑料棚撕裂，十几个人拉不住，若漏进雨水，企业损失巨大。关键时刻，还是企业的共产党员不顾个人安危，冲在前面，解决了问题。

三分厂的一个操作工人在待料时，被安排去培训，看电视片，可被领导路过时发现他在听MP3，而且别人围着听。该职工在大会上被点名批评，支部书记也对他进行批评帮助;党支部还在民主生活会上提出批评。事情不大，却反映出党组织的严格要求。

正是有着这样的成果，公司党建工作得到的支持也实实在在:公司设立了拿年薪的专职副书记，投入100多万元建立了面积达400平方米的党员活动场所;每年保证10万元以上党员活动经费，超支还可另行拨付;对组织党员进行传统教育给予大力支持等等。

“有了这些支持，党组织开展活动顺利，在企业的威信高凝聚力强，政治核心和战斗堡垒地位日益巩固，党员的荣誉感和自豪感也大大增强。”公司党委专职副书记贺永林说。

为进一步增强党员的荣誉感和党组织的凝聚力，秋田公司党组织一直推行党员戴牌上岗，党员戴红牌，非党员戴白牌，是不是党员一看就知。一分厂入党积极分子曹伟说:“在我们公司，群众是很羡慕和尊重党员的，如果有一天能戴上红牌，我也会觉得很荣耀，会觉得这是我人生价值的体现。”目前，秋田公司有曹伟这样想法的职工越来越多，近两年已有70多人向组织递交了入党申请书。

在秋田公司，党员们在各自岗位处处争先，优秀员工纷纷向党组织靠拢，党建工作和企业发展比翼双飞，形成了令人关注“秋田模式”。“秋田模式”得到了重庆市委领导和中央组织部的高度重视。党建工作成为秋田发展的强劲动力。秋田公司的目标是，把秋田公司建成全球摩托车齿轮的龙头企业，并拓展到汽车齿轮领域。