和“差不多先生”绝交等

永　谊

差不多先生是谁?他是著名文学家胡适在《差不多先生传》中虚构的一个人物。胡适写道：

“你知道中国最有名的人是谁?提起此人可谓无人不知。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，也一定听别人说起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头上。差不多先生的相貌和你我都差不多，他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记忆却不很精明，思想也不很缜密。他常常说：‘凡事只要差不多就好了，何必太精明呢?”

也许在生活中，“差不多先生”对样样事情都看得破，想得开，不计较，算是一个“老好人”。可在职场上，如果每个人都是“差不多”、“凑合事”，那团队的安全与利益就岌岌可危了。

美国总统麦金莱在一所学校演讲时，对学生说：“比其他事件更重要的，是你们需要把一件事情做得尽可能完美。”

每个人都拥有难以估量的潜能，万事“差不多就行”，等于辜负了自己的潜能。换句话说，只有以“完美主义”的态度投入工作，才能把自己潜在的聪明才智最大限度发挥出来。

阿汤是个刚刚进入公司的年轻人，自认为业务能力很强，所以对待工作十分随意。有一天，上司交给他一项任务一为一家知名公司做一个广告宣传方案。

阿汤觉得自己才华横溢，用了一天时间就把方案做完了，交给老板。

第二天，老板把阿汤叫到自己办公室，问道：“这是你能做出的最好方案吗?”阿汤一怔，没敢回答。老板把方案还给他，阿汤什么也没说，拿起方案走了。

然后，阿汤调整了一下情绪，又花了两天时间，把自己的方案修改了一遍。重新交给老板。老板却还是那句话：“这是你能做出的最好方案吗?”阿汤心中忐忑不安，没有信心给老板肯定的答复。于是，老板仍然请他拿回去重新斟酌。认真修改。

这一次，他费尽心思，冥思苦想了一个星期，把新的方案交了上去。老板看着他的眼睛，依然是那一句话：“这是你能做出的最好方案吗?”阿汤自信地说：“是的，我认为这是最好的方案。”老板说：“好!这个方案批准通过!”

有了这一次经历之后，阿汤明白了一个道理：只有尽职尽责，才能尽善尽美。

在工作中无法尽职尽责的人，人格也具有相同特质——他们不会培养自己的品格，也不会拥有坚强的意志，当然就无法达到自己想要追求的目标。假如一方面想敷衍了事，另一方面又想炫耀自己。这是注定会失败的。

职场上就是如此，有些人本来具有出色的能力，却因为不具备尽职尽责的工作精神，在工作中经常出现疏漏，结果让自己逐渐平庸下去。而另外一些人，刚开始在工作中表现得并不出色，但他们尽职尽责地全身心投入到工作之中，想尽一切办法把自己的工作做到自认为完美，反而在事业上取得了不小的成就。

只有对自己要求严格，与“差不多先生”绝交。才能真正明白什么是“责任”，才能把工作做到最好。也只有这样，才可以避免自己也成为职场中的“差不多先生”。

职场上的大与小马永恒

2006年7月，澳大利亚金融评论《AFRBoss》杂志在网上设计了一份“大型企业是否将是你的选择”的调查问卷。出乎意料的是，在接受问卷调查的257名白领中，选择“是”与“否”答案的比率几乎相同。其中54％选择“是”，余下的46％选择“否”。

以下的比较，也许能为人们揭示其中的原因。

大企业提供——固定的工作时间：稳定的工作；细致的分工；定时发薪；拥有知名和固定的品牌与企业形象；健全的福利制度；国外工作机会；旅游机会。

小企业提供一更高的个人价值；更多承担责任的机会；发挥创造性的机会；齐心协力的团队式工作；官僚氛围淡；分红机会大；成为老板的机会。

毫无疑问，大型企业有着多数中小企业无法比拟的优势。但实力雄厚的大型企业也绝不会为一两名人才的流失而感到苦恼，因而从员工的角度来说，个人的存在价值无法得到充分体现。而小企业虽没有大型企业的品牌效应，但家一般的感觉会激发员工们的自主创新能力，为企业的发展贡献更多力量。

在问卷调查时还发现一个现象：35岁以下求职者中的三分之二更愿意把大型企业作为他们事业的起点，而年龄越大的求职者，越倾向于小型企业。

著名网上招聘公司LinkMe的首席执行官认为此现象产生的原因是。初次求职者更愿意拥有在大型企业工作的经验，而这样的工作经验在他们今后的求职道路上往往是十分宝贵的。对于毫无经验的毕业生来说，大型企业正规的培训机制以及良好的工作氛围会让他们受益匪浅。在积累了一定经验后，他们就不会再去考虑公司规模的大小，而更看重个人发展及工作环境与公司内部的人际关系。