齐放：让理想照进现实

王　茵

自改革开放以来，我国企业发展迅速，涌现出了一批批成功的创业者，但半路夭折的也不在少数，究其原因除了企业生存发展环境的影响外，更重要的原因是与创业者本人的综合素质有关。从放弃稳定的工作，自费出国留学日本到放弃国外大公司的优厚待遇回国创业，再到研发出拥有整体核心技术专利的中国首台实现16通道64轴控制的多通道模块化数控系统和中国首台实时网络总线结构的32轴数控系统，打破了国外对该产品的技术垄断，齐放传奇般的经历令无数创业者津津乐道。而近日，他在接受采访时却不愿过多提及自己的创业传奇，他谈得更多的是一个企业家对社会和国家的责任，以及该如何用这种责任去改变现实生活。

观念革命的话题

在中国数控机床生产领域，大连东信自动化有限公司充其量只能算是个小字辈，可如果单从技术创新能力方面来看，他却堪称顶级。

在接受记者采访时，曾留学日本多年的齐放坦言，自己在日本生活多年，绝少看到过有家长接送孩子的，他们通常是由高年级的学生负责帮助低年级的学生过马路。这样既可以减轻家长的负担，又可以培养孩子的责任感，但在我国，家长接送孩子却司空见惯。说到这里，齐放的话锋一转：“这看起来是件小事，但却表现出一种观念上的巨大差异。这种观念差异，无疑会对我们社会的发展和民族的复兴产生影响。”

齐放认为，这种教育观念上的差异，与中日两国的文化差异有很大关系。他说我们去日本留学的时候，发现日本人的墓地一般都非常小，当时觉得很可笑。到后来，却觉着这其实一点也不可笑。当你从飞机上往下看，日本是绿色的，这说明他们的森林覆盖率非常高。可咱们中国的很多地方，墓地倒是越修越排场了，可土地资源却越来越紧张，环境问题也越来越突出 。每一个企业和国民都不能只把建设节约型社会，发展循环经济看成是政府的任务，而要去尽自己作为公民的一份责任。

齐放认为，在新形势下，要调动社会各方面的力量来建设节约型社会，发展循环经济，这就要政府和企业之间确立一种新型关系。在他看来，政府和企业的关系决定了一个国家经济发展的模式和效率。政府在一个大框架下制定政策，提供必须的法律保证，企业按照市场运作。政府告诉企业什么能做什么不能做，企业在这个范围当中，最好地利用市场上的资源来为社会创造价值。此外，政府要让企业真正成为城市经营的主体，同时建立起科学的基础设施项目分段招标和投资回报补偿机制。

一生只做一件事

在整个采访期间，齐放很少谈及他自己和他的企业。他身上那种一名企业家自然流露出的社会责任感和远见卓识着实令人钦佩。而这种社会责任感和见识，与他的特殊经历有着很大关系。

1982年，齐放毕业于沈阳机电学院自动化专业，被分配到大连组合机床研究所FMS柔性技术研究室工作，从事数控系统产品的应用设计以及数控系统产品的开发。当时我国的数控系统发展比较落后，主要依赖进口的数控系统，价格非常昂贵。在研究所工作的几年里，齐放深感到我国在数控系统方面与国外的巨大差距，梦想着有一天自己能够设计出一种适合中国国情的数控系统。

上世纪80年代末，齐放赴日本自费留学，研究生毕业后，在日本一直专业从事数控系统产品的研究工作。就在齐放的事业蒸蒸日上之时，为了报效祖国，孝敬父母，2002年他毅然回国创建了大连东信自动化工程有限公司。

创业之初，齐放决定开发当时在国内属于超前技术的多通道数控系统产品，首获成功。为了保持研发产品同国际先进技术同步发展，在2006年12月日本松下发表的国际上最先进的100Mbps实时网络总线技术基础上，应用具有自主知识产权的异构多轴联动控制技术，在短时间研制出了采用1枚控制板卡实现32轴控制的网络数控系统，受到日本同行业专家的极高评价。

企业发展的过程中，最关键的问题就是要有一个准确的定位。齐放把自己的企业称之为一个“站在山顶上的小孩”，尽管规模小，但由于起点高，所以总是能把命运掌握在自己的手里。而今，这个“站在山顶上的小孩”已成为国家火炬计划项目承担单位，并正朝着更高远的目标奋进。