中小企业不可忽视的“薪亮点”

　　随着知识经济时代的到来和中国加入WTO，全球经济一体化趋势已对中国经济产生了巨大影响。一个区域能否快速发展，不仅要依托该地区优良的投资环境和丰裕的资源优势，优秀的人才也是必不可少的。当今世界，以人为本，市场竞争的核心是人才竞争，企业拥有人才，才可能在竞争中取得成功。企业只有留住了这些优秀的人才，才能使该地区有持续发展的生命力。要留住一批优秀的人才，就需要有灵活的人性化的人才激励机制，薪酬体系的建立和完善不失为人才激励机制的一种方法。
　　
　　一、对薪酬体系的理解
　　
　　1.薪酬的组成部分
　　薪酬体系一般由四部分组成：基本工资、奖金、福利和股权分红。基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足，股权分红制度在一定程度上统一了劳方和资方的利益，具有较强的激励作用。在员工看来，完善的薪酬福利制度，是个人价值的体现，是事业常青的保障，是愿意长期付出努力和智慧的一种可能，更是奔向理想生活的一种必备导向。
　　2.薪酬体系存在的目的
　　薪酬体系的存在有两个目的，分别针对员工层面和企业层面而言。在员工层面，薪酬是对员工劳动的回报，是员工价值的体现，通过薪酬制度，员工能够得到有效激励，进一步努力工作，更好地体现自身价值；在企业层面，薪酬制度将公司的战略目标和企业文化通过具体行动方案和奖罚规定来得以体现和实施。对于有利于企业战略目标的员工行为，企业通过薪酬制度给予奖励，对于不符合企业战略目标的员工行为，企业又通过薪酬制度给予惩罚和约束。
　　
　　二、完善薪酬体系必须坚持的原则
　　
　　人才竞争的背后，实际上是体制和制度的竞争。完善薪酬体系，对于加强人才队伍建设以及实施人才强国战略都有着十分重要的意义。完善薪酬体系必须坚持以下原则：
　　一是坚持平衡比较和动态增长，逐步提高工资收