再现科龙变局

程绍珊

家电巨头科龙的变局，现在渐渐地远离了媒体追逐的焦点，几近尘埃落定，成为历史了。但围绕事件本身展开的争论，其影响却更加深远，给我们留下来的思考却远未结束。

在国内经济改革和社会转型处在关键突破的敏感阶段，一件大家关注的事件，或因为被媒体和某些人炒作后，被人关注的事件，都会对我们的经济生活和社会生活产生许多超乎预测的影响，甚至是颠覆性的作用。其实科龙变故本身，已经不是一个企业家的沉浮、或一家企业成败的问题，某种程度上已经成为了这样的标志性事件。

所以，理性的人们不仅看到事件本身，更会关注来自各个方面对事件的看法和评论。毕竟历史不仅仅是由“实事”构成的，也同样包括人们“对实事的评论”！

作为职业管理咨询师，我曾带领一个咨询团队，为这场变故前的科龙电器提供过相关营销管理咨询服务，走进科龙的营销体系前后有大半年时间，那正是发生变故的时候，我们正在为科龙推动营销组织的整合，以提升其多品运作的效率和精耕细作市场的能力，这个项目是为实施其宏大的市场战略所配套的。当时的企业领导人正在为实现其产业梦想，而大力推动企业战略转型和组织变革，企业也正逐步加速前行，但其在资本运作中的种种问题，却早已为自己埋下了失败的种子。于是许多原本正在顺利进行的事情突然停止，当然也包括我们的咨询服务，这使我们感到深深的惋惜和遗憾，不仅是为咨询项目，更多的是为企业和企业家。

我们这些从事企业管理咨询的会用自己的专业视角和理解，来点评这场变故，发表许多自己的观点，可能会引起许多其他经济学家不满和反对。而事实上，这场变故的许多相关者和旁观者，如官员、学者、企业家、股东们和企业员工等，都有各自不同的看法和观点，所以引起争论和冲撞是自然的，并且有利的。