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扩大你的实力

2005-04-29雷.卡普

领导文萃 2005年1期
关键词:挫折感瑞尔弱点

雷.卡普

成功的公司对不同生命周期给其实力带来的变化,是做好准备的。你也应随时间的推移调整并扩大你的实力。

每个公司及每个人都有弱点和实力。弱点是天生的,而实力是需要开发的。我们不能满足于已有成就。我们不能假定自己早先的成就能使我们终生受用。为使我们的实力更加发展,要不断打磨它。我们应承担义务对自己的技能终生进行调整。

音乐、歌唱和舞蹈是巴巴拉·曼德瑞尔(Barbara Mandrell)擅长的表演艺术,全球的观众都知道她的能力。但她的姐妹会告诉你:她从少年时期起就每天早上5点起床,对自己的“天然”能力进行大量的训练。当然,她的确有才华,但她通过不断调整能力抬高了自己胜任程度的门槛。

要寻找可持续的竞争优势。公司是这样做的。巴巴拉·曼德瑞尔也是如此。要认识到,赌注是不断提高的。要以长期的眼光审视自己,你如何能一直保持某一特定实力?别人看到你成功后,会模仿你,也企图获得成功。这样,到后来就会有几个步调迅速的竞争对手与你抗衡。你最好就自己某特定技能的可能生命周期想出解决办法,并计划你希望如何保持竞争的优势。

如果我们把自己现有的技能和弱点列个表,就可评估它们在今后岁月中的走向。例如,如果某个高中国际象棋冠军的弱点是协调能力不好、戴眼镜,而且还是个书呆子,那他研究生毕业后,其问题会好转还是增多?他的战略性思维和分析方法会对他在商界的发展大有助益吗?他的同学,那位篮球明星又将怎样呢?他的实力有前途吗?当他28岁时,他的“篮球”身材和“回弹”心态会很有用处吗?通过评估自己10年后的弱点和实力,我们每个人都可从中受益。我们计划取得某种成功,但我们拥有取得成功所需的技能吗?

如果你判定自己的技能有欠缺,就可针对自己的已有技能进行相应的开发。不要用你的资源去发展多年后对你也无用的技能。如你计划要用5年时间实施,现在就要开始培养获得成功所需的技能,以便日后能做到技艺精湛。

要鼓励自己设想今后通过发展实力可获得什么成果,要确定未来的生活周期,要决定如何调整今天的实力,以满足明天的需要。你塑造未来的能力比你想像得要大得多。

人类大多没有耐性,他们心中充满此时此刻的抱负,一旦今天的努力失败,他们就会放弃。试图干得太多、太快、太完美,会带来挫折感。但如果你能克服这一挫折感,就能看到自己永远能在长期内取得比自己想像的更大的成就。

要想长期成功经营,就要发展自己的“可移植”实力。显然,你应专注于目前的工作,但要确保一旦被带入一个新环境,你的技能可在新环境迅速应用。要使自己的实力在新的地方发挥更大用处。你无法知道自己的支持环境何时会解体,而且尽管失去了你熟悉的环境,你也需继续前进。你的实力将使你在新环境中也能适应,但条件是你已将自己的实力变得可以转移。

随着时间的推移,你要愿意并能够以新的、独特的方式应用自己的技能。人们一般总认为,一旦自己工作干得出色,就可以永远成功了。但这种想法是不现实的。大部分角色、大部分工作、大部分公司的延续时间,都比你期望的时间更短。

所以,不能只会为女儿剪头发,要学会剪男女老少各种发型。如果你在设计开发自己技能时只让自己承担目前正干的任务,你就只能完成那一项任务。要扩大你的眼界。是的,你要继续专注于干好目前的工作,但同时也要扩大眼界,看清该工作的前因后果。要让自己的实力也能适应其他有关的需要。

不要期望你的实力可自动转用于他处,你必须努力使这一情况能够发生。要尽力发现外界可如何利用你的实力。你可在自己的小地方尝试外界的某些职业套路,这样,你会发现自己的实力正在改进。

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