从同心同德到同归于尽

范现国

上世纪80年代改革开放之后，农村成长起来的企业家在发展中有这样一个规律：10万元盖新房；20万元麻将场；100万元完命了。也就是说当有些农村成长起来的民营企业家，有10万元的时候想到的是把自己家的3间北屋重新翻盖；有20万元就上了麻将桌，开始玩麻将；企业发展不到100万元的时候，就短命夭折了。

有人将中国民营企业起起落落的原因，最终归纳为内部管理问题。我认为当然有内部管理的问题，但民营企业夭折的最根本原因，如果非要将众多的因素提炼成一个主要原因的话，我认为还是一个体制问题。

那么有人会说，国有企业需要改革体制问题，民营企业为什么也存在一个体制问题呢?首先民营企业做大之后，也会出现“二国营”现象，因此必须进行体制的改革。包括今麦郎面业，目前很重要的一项工作就是体制改革，增强企业实力，以及研发和管理的提高，缩短我们同国际企业的距离。

今麦郎同其他企业不同，我们认为，企业需要扩大规模，需要资金。这些钱强抓是抓不住的，就好比山上有水库你想得到水一样，如果你一味地挑水喝，即便你多么疲于奔伞也得不到太多的水，该怎样做?只有挖渠，水到渠成，挖渠是惟一的出路。

因此我们说，民营企业要强调体制改革，民企的体制改革需要避免“6同”现象。什么是“6同”呢?就是你会发现我们国内的民营企业，多数股东的组成部分，要么是亲戚，要么是同学或朋友，熟悉的人是一个主体。在这样的主体情况下，这个企业开始的时候，大家叫同心同德；企业建成之后叫同舟共济；在企业的发展当中，内部可能存在小的分歧，但当外来利益侵犯的情况下会一致对外，同仇敌忾；再发展的情况下同床异梦；再发展，同室操戈；最后同归于尽。

中国民营企业要避免这种悖论，必须要解决体制问题。发展大了，是否上市?是否引资?在小的情况下，如何建立一个企业的章程?好多民营企业在发展的过程中，没有企业章程，结果出现矛盾的情况下，突然发现找不到一个依据。包括政府也好，各个职能部门来帮助你协调这些关系的情况下，由于没有这个企业章程，都是非常困难的。

华龙集团起家时是9位股东，在1994年企业开始发展的时候我们就签署了企业章程。到1996年在企业经营上了一个台阶的情况下，我们内部意见不一致了。当时有4条生产线，我提出再上8条线，有些人就考虑：“老板是不是想当官了，做这么大有没有钱赚?”意见存在了分歧，当时我就预测到，在未来企业的发展过程中，很可能企业完成了前期的资本积累之后，企业再求发展相对比较困难。

1996年我们又修改了企业的章程，所有的股东都是董事长下的聘任制，在业绩不好的情况下可以退下来，但是有一点就是保留股份。随着企业的发展，我又聘请了5位独立董事，在这些人之中，有的在企业工作时间比较长，经验丰富；有的是高层管理者，是优秀的人才；还有一些是业界有影响力的专家。这5位独立董事同我在一个平台上交流，我们共谋不断，这对企业的发展又带来了一个新的契机。

目前，华龙当年的9位股东，绝大部分都已经不再参与公司的经营与决策工作。而我的亲属也很少在公司内部任职。华龙经过了10年的发展，包括与世界上最优秀的制面企业合作，很重要的一点就是华龙在体制上的改革。

我们在发展的中期就提出了当好东家，用好管家；经营权与所有权分离；不拘一格用人才。国内乃至是世界优秀的经理人来到华龙，目前华龙的高层管理人员中有来自日本、瑞士和我国台湾地区的专家，他们的到来为华龙的国际化接轨带来了更多宝贵的经验。一系列优秀的措施保证了华龙在中国走出了成功的路子。

(编辑陈力)