共产党员要不断强化崇高的责任意识

陈俊荣

党中央最近要求在保持共产党员先进性教育活动中要建立和完善党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。其主要内容有学习机制、党员教育机制、党员联系群众机制、党内民主参与机制。共产党员要“长期受教育、永葆先进性”，关键在于树立党员高度的责任感。

我们党之所以是先进的党，关键她是由工人阶级最有觉悟、最先进的分子组成的。党员是党的细胞，党员素质高模范带头作用好，能够在群众中树立良好的形象，成为群众的表率，这需要共产党员具有高度的政治责任感。这种责任感表现在对党员身份的珍惜，对党的形象的爱护，对党性的忠诚和对党员要求的自觉，任何党员，不管是党的干部还是普通党员，作为无产阶级先进组织一分子，就要意识到自己承担着一份崇高的责任。同时也是目前和今后每个共产党员一项长期的重要任务。

一、企业管理与党员的责任意识

1、企业与企业管理。企业是市场经济条件下，通过有效整合利用各种资源，以追求价值最大化为根本目的的组织。管理就是有效实现组织目标的手段；管理就是通过管理层有效实现组织目标：管理就是任务、管理就是责任、管理就是原则。但管理也是人，管理的每项成果都是管理者的成果。每一次失败也是管理者的失败。人们进行管理是引导、是指向、是要求。管理者的目光、风险精神和正直决定了管理的正确或错误。对企业管理来说，管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制。

2、管理者的责任与党员的责任意识。责任感是一个能力和品质的重要标志。责任感是对自己的所作所为负责，这是个人的决定，无法学习，也无法强迫。一个有高度责任感的人，就是拥责任入怀，拥苍生入怀。共产党员、特别是党员领导干部应该拥有高度的责任感。应该把对党负责和对人民负责统一起来，以对党和人民高度负责的精神，履行职责，不辱使命。企业管理者应具备的四大要素：(1)任务。每个管理者都要了解自己特别的任务，即认识和知识；(2)工具。每个管理者都要学会使用专门的工具，即法规、政策、条例、规章制度、训练和重复；(3)原则。在完成任务和使用工具时必须遵守一些准则，要确定完成任务的质量和使用工具的方式，即领会和纪律；(4)责任感。对自己的所作所为负责，即这是个人的决定，无法学习，也无法强迫。

二、企业管理人员须加强党员责任意识

蒲白煤电公司的企业精神“团结、实干、学习、创新”即：精诚团结，增强团队战斗力，凝聚为特别能战斗的集体，以求真务实的作风不断学习，终身学习，在学习中创新，在创新中自我超越发展。作为从事煤炭生产的企业，要求它的管理者，包括共产党员必须具有两条最基本的要求：一是必须对煤矿生产的安全性、艰巨性和挑战性有深刻的认识和理解，求真务实，忠诚于煤炭事业。二是必须对煤矿职工有深厚的感情，结合本企业实际，以企业精神为主魂打造优强企业，使每一位员工都有创新的欲望和动力。只有具备了这两个基本前提，就具备了干好煤矿事业的基本条件。若做不到位的，究其深层原因，大致还是这两条。这两条看似简单，一是员工，二是时间。如果你在煤矿干上几年、十几年、矿工认可了，就算做到位了。再是时间的见证，在时隔几年或数年之后，时间能够证明你做到位了，这才算数。概括这两条的基本含义，就是一个有高度责任感的人，就是拥责任入怀，拥苍生入怀。

公司强调“以人为本、亲情管理”。党中央提出的“以人为本”，其实质就是要始终把人民当作社会的主人，党的全部工作都要以实现、维护和发展人民利益作为出发点、目的和标准。对于我们煤矿来说，煤电公司员工是企业的主人，企业管理不再把员工生存需求作为管理手段，而是尽量满足员工实现自我价值的需求，以提供创造性岗位、优美环境和极具个性发展的机会来调动员工的激情。各项工作都要以实现、维护和发展广大员工利益为出发点，同时需要统筹兼顾全局与局部、眼前与长远利益。蒲白煤电公司属于资源短缺的衰老矿区，近年来公司立足长远发展控股整合了西固煤业公司，进军陕北，控股榆阳、建庄煤矿，谋求矿区的可持续发展。这些战略决策，是蒲白人胸怀、气度和智慧的聚集，是矿区改革发展的远景规划。

三、自觉强化共产党员崇高的责任意识

国家要强盛，民族要振兴，这是百余年，无数志士仁人的共同期盼。管理是实现国家强盛，民族振兴的必然途径。中国之所以落后，主要在于管理思想观念的陈旧和管理手段的落后，在我们煤矿就更是如此。公司现在正在做的标准化、精细化管理，是提升企业管理水平的重要途径，必须坚定不移的做到底、做到位。在标准化、精细管理上，必须不断强化共产党员和各级管理人员的责任意识，一头担负着企业，一头担负着员工，同时，还肩负国家强盛、民族振兴的历史使命。没有这样的责任感和使命感，就无法把精细化管理做到家，就可能无功而返、半途而废，就谈不上追求卓越。

1、责任心的基本标志。评价一个人责任心的强弱或者有无责任心，主要有以下基本标志：为人可靠；工作认真；细致：擅长计划；有组织性；工作努力；坚韧不拔；成就导向。

2、强化责任意识推进人本精细管理。管理始于沟通，沟通旨在认同，要做到管理者与被管理者心与心沟通，就要运用民主方式、公开方式，尊重员工、激发员工、凝聚员工。人本精细管理主要有三个着力点：一是着力于标准的科学性、严谨性，并使操作标准公开透明，做到人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准，从而规范职工行为，实现严谨、高效、节约。二是考核严格、规范，实行量化随机考核，使岗位绩效可量化考核。三是与员工收入挂钩，实现多劳多得、优胜劣汰，从根本上调动职工的积极性和创造性。搞精细管理的基础和前提是不断强化管理人员和全体员工的责任意识。

3、强化责任意识，加快企业文化建设。企业文化是一种管理活动，它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度及传统习惯的综合反映。适合于企业发展战略的企业群体意识，带有浓厚的企业管理色彩。从本质上讲企业文化是为实现本企业目标服务的。企业文化建设是人本精细管理的重要内容，我们要以高度的责任感和使命感，把各项工作做实做细，使每件事都能让员工有所感、有所思、有所悟；使企业发展目标与员工个人发展目标相互交融、相互渗透；使企业在开发煤炭资源的同时，不断开发每个员工的人才资源，实现企业与员工双赢。

4、强化责任意识，精心构建和谐矿区。我们要按照公司党政提出的建设优秀学校、创建现代企业、构建富裕和谐矿区的要求，以创建学习型企业为契机，以质量标准化建设为载体，以打造产量翻番的文明矿区为共同愿景，要求每个党员都要强化求真务实，树立忠于职守的责任意识。一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任。把质量标准化、管理精细化、安全信息化、装备机械化和人本亲情化作为保障安全，发展生产，强化管理的重要举措，实现以安全为轴心，以生产为中心，以管理为重心，以效益为核心的经营理念，促进安全生产、经济效益和企业管理同步提升。

(作者单位：陕西蒲白煤电公司人力资源部)